会议开始时的开幕讲话是指由组织召开会议的机关的主要领导在会议开幕时，向与会人员发表的讲话。会议结束时的总结讲话是由组织召开会议的单位的主要领导，在会议闭幕之时，对会议所作的总结性讲话，目的在于使与会者加深对会议精神的理解，更进一步地提高认识。
“范例一”
在“中国国际××展览会”开幕式上的讲话
（2000年×月×日）
×××
女士们、先生们、同志们：
早上好！由新加坡××有限公司主办，中国××协会与我分会所属的××××公司承办的“中国国际××展览会”今天在这里开幕了。我谨代表中国国际贸易促进委员会××市分会、中国国际商会××分会表示热烈祝贺！向前来参展的西班牙、比利时、中国台湾省、香港地区以及我国各省的中外厂商表示热烈的欢迎！
本届展览会将集中展示具有国际水准的各类××产品及生产设备，为来自全国各地的科技人员提供一次不出国的学习机会；同时，也为海内外同行共同切磋技艺创造了条件。
朋友们、同志们，××市是中国最重要的工业基地之一，作为长江流域乃至全国对外开放的重要窗口，将实行全方位的开放。我国政府已将××的开发、开放列为中国今后10年发展的重点，××大桥的正式通车，将标志着××新区的开发已经进入实质性的启动阶段。××市将进一步改善投资环境，扩大与各国各地区的合作领域。我真诚地欢迎各位展商到××的开发区和××新区参观，寻求贸易和投资机会，寻找合作伙伴。作为××市的对外商会——中国国际贸易促进会××市分会将为各位朋友提供卓有成效的服务。
最后，预祝“中国国际××展览会”圆满成功！感谢大家！
“范例二”
同志们：
上半年经济运行分析会议的议题全部结束，会议时间虽短，但主题突出。××领导对各业的运行态势为大会作了很好的通报交流，给大家提供了很好的学习借鉴的经验和启迪，为我们打开思路，借用外力，推动自己起到了举一反三的作用。特别是××的讲话，通过数字的对比分析、客观求实的总结阐述，为全市各业上半年经济运行态势进行了全面的把脉会诊。××的讲话既肯定了成绩，又找出了不足，既提出了措施，又明示了方法，可以讲新的思路、新的举措、新的要求、新的目标均已确立。××的讲话对今后一个阶段的许多工作，该提到的都提到了，该讲到的都讲到了，该安排布置到都涉及到了，可操作性也很强，剩下的也就是关键的要看能否做到，也就是要解决落实、落实、再落实，实干、实干、再实干的问题，我想是否要在这几个方面予以重视。
一、抓住一个关键：这个关键就是要把这次会议的具体精神、会议的各项工作不折不扣、扎扎实实地贯彻落实好，达到我们召开这次会议推动工作的初衷，开会如不落实等于零，安排要落实的工作不抓检查落实等于不落实。
二、消除“两种倾向”。上半年经济运行态势总的形势是好的，呈上升趋势，但发展不平衡，有可能产生两种思想倾向：第一种倾向是盲目乐观情绪，认为工作得到上面表扬、下面赞扬，自己就得意洋洋，趾高气昂，满足于已取得的成绩。千万不能产生歇脚的思想，一定要立足新起点、新目标、新成绩、新贡献，来弥补部分企业运行的薄弱点。第二种倾向是悲观失望情绪，认为工作任务重、工作难度大，经济指标高，运行效益差，肯定完不成，从而产生了畏难情绪，缺乏坚定的工作信心。所以，我们就必须从精神状态抓起，要有点精、气、神，要有不达目标不罢休的锐劲，在困难中找亮点、找新的经济增长点，想方设法使阶段性工作不失误、不受损、不落后。
三、落实要“三到位”。落实会议精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行动要到位。实践证明，当思想解放程度还达不到一定程度时，思想观念是制约发展的障碍因素，当这个问题解决了的时候，真正的差距在于谁的工作扎实，谁落实得好，谁真抓、早抓、主动抓，谁的管理科学、管理力度大，谁就发展得快，谁就有成效。必须高度重视经济运行责任的落实，要强化层级管理，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，一级向一级负责，做到人人肩上有担子，个个身上有压力，层层分解，明确职责，使每个同志找到位子，各司其职，把自己管理的同志的积极性、创造性保护好、引导好、发挥好，使上上下下，围绕目标，合奏一个曲，同唱一台戏。
