“功劳”这东西恰如可口的佳肴，每一个人都喜欢，因为对于男人而言，它是能力与荣誉的标志与象征。领导自然也是一样，他若得不到，心中难免会有一种酸溜溜的感觉。
作为下属，我们应该清楚地认识到这一点——好吃的“菜”要让给领导“吃”，即便自己垂涎三尺，也要向领导说：“您请！”
不要以为自己立了功，就有了讨好上司、邀宠求荣的法宝和资本。事实上，立了功，其实是很危险的事情。要不历史上怎么有那么多人，功成就身退了呢？立了功，的确说明你是有才华、有智慧的，可是你绝对不能居功自傲、独享荣誉，而要恰到好处地把功劳让给上司。否则小心上司给你安个“居功自傲”的罪名把你灭了，也正遂了身边那些嫉妒你、眼红你的人的心。
三国末期，西晋名将王浚于公元280年巧用火烧铁索之计，灭掉了东吴。三国分裂的局面至此方告结束，国家又重新归于统一，王浚的历史功勋是不可埋没的。岂料王浚克敌致胜之日竟是受谗遭诬之时，安东将军王浑以不服从指挥为由，要求将他交司法部门论罪，又诬王浚攻入建康之后，大量抢劫吴宫的珍宝。这不能不令功勋卓著的王浚感到恐惧。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言构陷而死，他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜，晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。
可王浚每当想到自己立了大功，反而被豪强大臣所压制，一再被弹劾，便愤愤不平，每次晋见皇帝，都一再陈述自己伐吴之战中的种种辛苦以及被人冤枉的悲愤，有时感情激动，也不向皇帝辞别，便愤愤离开朝廷。他的一个亲戚范通对他说：“足下的功劳可谓大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！”
王浚问：“这话什么意思？”
范通说：“当足下凯旋之日，应当退居家中，再也不要提伐吴之事，如果有人问起来，你就说：‘是皇上的圣明，诸位将帅的努力，我有什么功劳可夸的！’这样，王浑能不惭愧吗？”
王浚按照他的话去做了，谗言果然不止自息。
喜好虚荣，爱听奉承，这是人类共有的弱点，作为一个万人瞩目的帝王更是如此。有功归上，正是迎合了这一点。你想谁不愿意功劳卓著？尤其是作为君主，哪个能容忍臣下的功劳超过自己呢？
“伴君如伴虎”，是古人总结出来的至理名言。懂得如何与领导相处、明哲保身，充满着智慧的结晶。一些人自以为有功便忘了领导，这是很讨人嫌的，特别容易招惹上司嫉恨。把功劳让给上司，才是明智的捧场，是稳妥的自保。在官场上如此，在职场上也是如此。
小江很有才气，编辑的杂志很有一套自己的独特的风格，因此很受欢迎，有一次还得到创新奖。一开始他还很高兴，但过了一段时间，他却失去了笑容。他告诉一位朋友说，他的上司最近常给自己脸色看。
这位朋友问清楚他的情况后，指出了他犯的错误。原因是这样的：小江得了创新奖，受到了上级领导的好评，因此除了新闻部门颁发的奖金之外，另外给了他一个红包，还当众表扬他的工作成绩，并且夸他是当主编的料。但是他并没有现场感谢上司和同事们的协助，更没有把奖金拿出一部分请客，从此他的上司刘主编便开始处处为难他。遗憾的是，小江不相信朋友的分析，结果三个月后就因为呆不下去而辞职了。
这份杂志之所以能得奖，自然是小江贡献最大，但是他错在独享了这份荣誉，这让上司怎么想？自然觉得他目中无人、恃才自傲，其次因为小江的才华也让他产生不安全感，害怕失去权力，为了巩固自己的领导地位，小江自然就没有好日子过了。
与上司相处，一定要在各方面维护他做上司的权威，不要恃才傲物、居功自傲，那样终会成为上司和同事的“眼中钉”。工作中取得了成绩，会给你带来一定的荣耀，但是，你一定要把这份荣誉归功于上司，把鲜花让给上司戴，把众人的目光引到上司身上；否则，若是你抢了上司的风头，后果就严重了。
其实，如果你真有能力，又何必在乎这一次功劳的归属呢？如果你能克制自己不肯让功的情绪，将功劳让给领导，于你而言是有益无害的，领导一定会给予你更多的机会，那么你自然就会斩获更多的功劳。
试想一下，在这个大多数人都不肯将功劳让给别人的社会上，如果有人肯大方利落地把功劳让给自己，受到礼让的人会作何感想？这是真的吗？他一定会感到吃惊，待领导了解到事实的来龙去脉以后，一定会对你有所感激，对你好感大增。
此外，受到你礼让的领导心中还会因此产生一种“我欠了此人一份人情”的负债感，所以，他一定无法释怀，而常常这样想：“此人很体谅我，所以才会把功劳礼让给我，他真了不起！”
你建立功劳，使你对自己的才能有了自信。此时你又能将自己的功劳礼让给领导独享，使你的人格变得更伟大，这又是更大的收获。而领导终有一天会给你再次建功的机会，这对你来说绝不吃亏。
但是，有一件事你必须注意，即你将功劳让给领导的事情绝对不可以对外宣传；如果你没有自信能遵守此戒律，那你最好不要让。
一个志在成功的男人，切不可盯住功劳不放，如果只会打眼前的算盘、短视近利，将来一定会吃亏。
为领导搭“舞台。”
人一旦有了某种能力，总是希望能够在一定的场合发挥它，以显示自己，领导也不例外。如果你与领导在某方面同样擅长，作为下属就要多给领导发挥的空间。
领导在单位里拥有着至高无上的权威，他们往往喜欢在下属面前表现自己权威的一面，树立自己的高大形象，尽可能向下属展示自己的优点和才能，工作能力强的领导尤其如此，因为他们有能力、有炫耀的资本。事实上，没有人不喜欢得到别人的赞扬，领导也不过是希望借此获得下属的肯定和认同罢了。这种情况下，一个聪明的男人一定会想方设法满足领导的心理需要，尽量多为领导提供一些展示自己的机会，让领导能够充分展现自己的才能。这样，领导得到了下属的肯定，同时，自己也会得到领导的肯定。
那么，应用到具体实践中，我们应该怎样做呢？其实很简单，如果领导擅长演讲，你不妨在会议中，适时地提出一个命题让大家讨论。这是领导发挥他拿手好戏的时候，无论怎样，领导的印象中会觉得你总能提出好的建议。如果领导的长处是组织能力，那么你就适当地请示他一些具体事物的组织方法。当然有些兴趣爱好上的优点也不能错过，比如领导歌唱得好，那么你可以在很多场合都提到这点，让领导能一展歌喉。总之，如果你能不断地给领导提供展示自己能力的机会，那么相信一定会给领导留下很好的印象。
郑老身居要职。一年前的夏天，郑老参加一个科技会议，他决定带一个懂科学的技术人员一同前往。于是土木工程系毕业生、科委干事薛亮便得到了这个美差。
这次公差，令郑老对薛亮颇为满意。与会期间，宴席推不掉的酒有人代喝了；会议中的科技名词，有人认真、通俗地为自己作出解释；晚上看文件，刚觉口渴，一杯热茶已放在手边；身上觉得热时，定了向的摇头电扇及时送来徐徐凉风。他扭头一看，对自己体贴入微的薛亮正在看书，头上、脸上满是细细的汗珠。
于是，回到H市不久，薛亮便荣升为郑老的秘书。
薛亮当了秘书后，发现郑老颇爱下象棋。于是，他报名参加了市象棋大赛，并赢得了冠军，却谦虚地说“只是随便下下”。
H市棋坛不乏高手，冠军岂是随便下下便可以得到的？从那以后，闲暇无事，郑老便叫薛亮陪他下上几盘。
其实，薛亮是位家学渊源的棋手。他还没上学就跟颇有造诣的爷爷学棋，爷爷不仅向他传授棋艺，而且教会了他棋德，告诫他不可恃强凌弱，如碰到棋艺不高又以权势压人的人不可故意失棋，否则失棋即是失德。薛亮原来一直都遵从爷爷的教诲，但在大学里为此得罪了系主任，毕业时便被分到了科委当个小干事，实际上等于是个高级勤杂工。
根据郑老的脾气，既不能胜他，以免背上骄傲自满的罪名，也不能轻易让他取胜，让他认为自己没有本事。于是，郑老和薛亮下棋，竟成了一种乐趣。每次和人说起他的秘书，老赵总说：“人聪明，但不骄傲，难得。”一年以后，薛亮被提升为市委办公室主任。
翌年春，薛亮正要报名参加H市象棋大赛。郑老叫他也给自己捎带报个名。郑老虽爱下棋，却从未参加过本市大赛，他怕输了，脸上不光彩，但经过与薛亮这个上届冠军经常对抗，颇增了几分自信，他觉得应向全市人民显示一下自己的棋艺和智慧。他要薛亮去向组委会要求：自己只参加决赛。
决赛开始了，经过三个多小时的“厮杀”，郑老终于获得了最后的胜利。周围一片溢美之辞。郑老也不禁留露出一副“舍我其谁”的神情。
不久，郑老退居二线，极力推荐薛亮接替他的工作，他总是强调，薛亮不仅符合提拔干部的标准，而且具有谦虚、谨慎、好学的品质。
当然，由于性格、兴趣、所受教育等因素的不同，每位领导都具有其固有的特性，这就要求我们察言观色，有针对性地区别对待。这其中有一种人尤其值得我们注意。这类领导可谓是超级自信，工作上总是一副唯我独尊的架势。他从心底里认定只有自己才是最棒的。碰上这种领导，我们要多加小心，要多给领导发挥的舞台，在工作中更要学会主动让领导一步，碰上工作中的难题，可以适当地扔给领导，由领导来做出最完美的处理。
萧坚的领导是位很能干的人，在工作上总表现出一种不怕输的拼搏精神。萧坚对领导十分钦佩，他最大的希望就是自己有朝一日能像领导一样，拥有骄人的工作成绩、超强的工作能力。不过，萧坚发现自己的领导有一个毛病，就是不愿意看到自己的下属被工作中的困难阻碍，只要看到下属出现一点问题，他就马上忍不住出手相助，表现十分积极。
萧坚一开始也觉得领导实在是太“乐于助人”了，自己能有这样一个好领导，就应该尽量将工作做好，不给领导增添负担。于是，萧坚总在工作中异常努力，争取克服每一个困难。即使偶尔出现了问题，萧坚也不愿向领导汇报，而是等待解决问题的最佳时机。
然而过了一段时间，萧坚发现领导对他的态度反倒不如以前了。有时言语中还会有一点冷嘲热讽的意味，言外之意是说他对自己的能力没有准确的把握，太爱逞强，总是迫不及待地表现自己听了这些话，萧坚才明白，原来领导总帮下属解围，并不全然出于好心，在很大程度上，领导是想通过这种方式来证明自己的能力，想更多地展现自己。萧坚的努力使领导没有了展现自己的舞台，领导当然会觉得很郁闷。
萧坚的领导可能会是很多下属梦寐以求的那种领导，但是，真和这种能力强又爱表现的领导相处，做下属的恐怕就很难有出头之日了。如果你不能把自己的发挥空间让给领导一些，领导肯定会觉得你有问题。领导总觉得你费尽心力所做的工作对他来说简直是轻而易举，你做不好还要硬撑，实在没劲。在这样的领导手下工作，想通过解决困难来磨练自己实在是太难了，因为领导总会在最关键的时刻跳出来，剥夺你的机会。
面对这种领导，与其被动被剥夺机会，倒不如主动一点，把舞台让给领导，使自己在领导眼中有分量，才能赢得更多的机会。
