幸福不在于拥有金钱，而在于成功的喜悦和创造的激情。
——前美国总统富兰克林·D·罗斯福
每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比兴奋和激动。
——比尔·盖茨
机械、枯燥的工作极易消磨员工的工作斗志，紧张的气氛会引发员工的精神疾病，如果企业能够利用有益的体育活动，与公司的理念和文化相结合，不但能够消除员工的疲劳，而且也能够极大地增强员工的团队凝聚力，构建更加和谐而富有激情的团队。
在美国，谈到企业教父，人们一般会说是通用电器的CEO杰克·韦尔奇；而在中国台湾，多年声望不坠的企业家，当属在台湾素有“经营之神”称号的台塑集团原董事长王永庆。他经营的台塑集团在台湾名列三甲，是台湾最大的民营企业。
这位中国台湾家喻户晓的企业人物，已经90高龄，但身体十分硬朗。他至今每天都坚持跑步，每晚9点睡觉，半夜2点起床做自创的毛巾操（用一条毛巾做体操动作，日本NHK电视台还曾特别到台湾拍摄报道）。每年台塑集团员工运动会时，董事长总会在运动场带头连续跑完5000米。人们对此津津乐道。
健康、积极、乐观的生活态度，也带到了他的企业管理中，成为其成功的关键。
王永庆对人才讲求压力管理，在他的“三才”（求才、用才、育才）理念中就认为人才是需要从基层实践中锻炼和产生的，他要求人才要刻苦耐劳，不畏艰难，在体力的磨炼中注入精神意志。所以，他会给人才创造不同的机会去磨砺人才，无论是工作还是生活。这也许就是为什么他每年都要花费40多万新台币（合10多万元人民币）来举行规模巨大的员工运动会的重要原因。
台塑的员工运动会在时间的选择上是寄寓深远的，它一般都会选择青年节前后举行，意在鼓励员工永远有青年人的蓬勃朝气，永远保持旺盛的生命力去奋斗和进取。
同时，吉祥物的选择也有着丰富的象征意义。选用中国台湾特有的珍禽——展翅翱翔的帝雉拿着一支象征胜利的火炬，向前飞去，体现了年轻的台塑（1954年创建）在追根究底和脚踏实地的精神指引下，不断地向前奋进，生生不息，永无休止。
除了一般的竞技项目外，台塑的两个特殊项目更是增加台塑员工激情的“强心剂”。
第一个项目是5000米跑，这不是一般的5000米，是由王永庆带领高管和外宾进行的，而且这个项目越来越特殊的地方还不止如此，大家不要忘了王永庆已经近90高龄。
作为企业的高管，每天都在充满压力的环境中生活，精神势必高度紧张，而且由于平时工作时间长的原因，身体也面临着严峻的挑战。如果能够挤出一定的时间来锻炼身体，会有极大的益处。王永庆除了自己每天坚持慢跑外，也要求高管要有健康的体魄和旺盛的精力。所以，设置这个项目也是对主管们的一次检查。
同时还有不一样的含义：在田径场上，只见王先生带头，所有高层主管随侍在后，一圈又一圈，一步也不含糊地跑完5000米，代表了台塑在王永庆的领导下，勇往直前的精神；在跑道上与外国人竞争，商场上更是如此。
所以，这个项目非常的激烈：被点到的员工无比自豪，各个奋勇争先；看台上的员工，喊声一片，群情激昂。
第二个特殊项目就是趣味竞赛。这让员工运动会在一片寓教于乐的欢笑中结束。
在工作中，个人的奋斗目标与团队目标相融合才能够做到个人与团队的共同获益，管理者的任务之一就是要努力增强员工集体意识，塑造团队精神。比如，“万众一心100米扁担挑米箩”接力赛跑是希望台塑员工能够团结一致、吃苦耐劳和勤俭朴实；“带球跑”比赛是让员工理解步调一致、团结协作的重要性，锻炼他们的团队精神……每一个项目都深富含义。
“执行、创新、合作”的春兰精神作为春兰企业文化的精髓，已在春兰万余名员工中广为发扬，这种精神已经根植于每个员工的心中，催化出忘我的工作热情。春兰企业文化的建设，春兰精神的打造，是和注入春兰精神的文体活动分不开的。
1996年以来，春兰每年都举办一次大型员工运动会和文娱汇演。员工运动会有球类、田径类、棋类等项目，文娱汇演有歌舞、曲艺等。在奖励措施上，按照“争创第一”的精神，对各项目的第一名给予重奖，培养员工勇于争第一的信念，激励大家在工作中也要争创第一。此外，还不定期地举办员工书画、摄影展，熏陶员工高尚的思想情操，活跃了员工的业余文化生活。1999年4月，在有全国200多家大型企业参加的“全国企业之歌大奖赛”上，由春兰首席执行官陶建幸亲自作词、著名作曲家谷建芬谱曲，春兰员工合唱队演唱的春兰的厂歌——《春兰人的歌》一举夺魁，取得了金奖第一名的优异成绩。
在“全民皆创和谐”的热潮中，乐于此道的企业越来越多。每年一度的运动会，在员工中掀起了锻炼身体的热潮，员工身体素质明显加强，以更多的精力和更高的效率投入到工作中去，起到了相当现实的作用。
当然，最为重要的还是运动会所带来的精神激励的作用。员工运动会就像一针激情与活力的“强心剂”一样，通过与企业文化的结合，使企业文化深入人心，员工更加关注企业；争先恐后的赛场气氛和荣誉感，激活了员工的竞争意识；加深了人与人的交流，有利于良好的人际关系的形成，团队精神不断加强等，从而激发了员工的工作热情和干劲。
无论是“运动会”，还是“野外锻炼”，企业的管理者应该善于创造也善于利用这些文体活动，来打造一个充满激情活力的团队。
