在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权。处在正职和下属的“夹层”之间，做好副手的要诀是：一个完全听命于上级，没有自己思想的人，不是一个好下级。但是向上级提意见要出于真诚和善意，做到有主见但不固执，多揽事而不争功，行权而不越权，到位而不越位。
●摆正关系，取得正职信任
从某种程度上讲，副职要比正职难当。因为副职能遇到正职所遇不到的好多情况。如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了。有个别正职属于“武大郎”式的人物，不容许副职的才干和功绩超过他。这就要求副职有坦荡的胸怀，宽宏的气量，学会理解人、原谅人。对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的提案被否决了，要回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切实可行，应说服正职。一时说不服，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。不论是在工作中受了委屈，还是在极其艰难复杂的环境里，都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。
副职希望获得正职的信任，就要真心实意地尊重正职，尤其是对于年龄比自己小的正职，更要注意这一点；副职希望获得正职的支持，就要在平时多向正职汇报工作，尤其是任务重、时间长的工作，要在适当的时候向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出存在的困难，以便早日研究解决。
中层副职只有和正职相互信赖、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命。所以，中层副职要以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，求得正职的信任。正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难。总之，副职要摆正关系，主动配合好正职工作。
●大胆负责，做好本职工作
许多副职的特点是惟“正”是从。他们的行为是：正职干好事他跟着干好事，正职干错事他跟着干错事。这种副职为数不少，他们并不为正职所赏识。
谐音一下，副职副职，就是“辅佐正职之职”。如果副职仅仅是跟着正职亦步亦趋，起不到辅佐的作用，那副职岂不是成了无用的摆设？
副职要有参谋能力和操作能力。参谋能力集中表现在帮助正职作出正确有效的决策，操作能力则突出地表现在把正职的正确有效决策执行得正确有效。另外，副职还要干好自己分管的工作，只要看准拿稳的事情就可以拍板定案，大胆实施，起到独当一面或几面的作用，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，作战略上的宏观安排和部署。这就是对正职的最大支持，最有力的配合。
●顾全大局，注意横向协调
副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量，绝不可过分强调自己分管的工作而排斥或贬低其他方面的工作，也不可为此而不顾全局利益，给正职制造难处。正职与副职之间，有时候免不了有利益冲突。这时候，副职就要谦虚，主动礼让，不要争功，更不要诿过。副职要主动征求其他副职对自己工作和作风上的意见和建议，也可以主动给其他副职提出意见和建议，彼此真诚相待。至于职务的升迁，自有基层群众的意愿和上级领导安排，个人太多的考虑大都徒劳无益。
一个副职只分管了一个或者几个方面的工作，但是，在完成工作的过程中，又必然涉及其他方面或者其他科室，这就需要其他副职的配合和协作。常说的“分工不分家”，就是既要划分责任范围，又要互相合作。副职要与不属自己分管的部门加强联系，互相沟通，搞好配合。
