公司是一个有严格分工的机构，各司其职是公司的基本要求，也是公司之所以生存的依据。作为公司的领导，没有人喜欢哪个员工在工作中，认不清自己的位置，把握不住自己的工作范围。对于那些无法完成分内的事，但对于分外的事喜欢插手，尤其经常做出越位越权事情的员工，无疑于自毁前程。
积极主动、按部就班地做好分内的工作，是一种有效的配合；最大限度地发挥自身的潜力，富于创造性地做好分内工作，则是一种有力的配合；而主动协助上司和同事则是最佳的配合。可是，有时也会出现过犹不及的情况。超出自己的权限，插手了上级的工作，即使干得很出色，往往也会招致上级的反感。
权限是什么？它其实不仅仅是一个工作范围的问题，而是涉及到个人的尊严。超越权限不仅丧失了自己的尊严，而且也侵犯了他人的尊严，对这样的员工，绝不要提拔他，因为老板的尊严和权威是制度化的产物。不重视权限，就是向制度挑战。
老板对权限的看重，绝不仅仅是因为个人感情上的优势，而是管理的一种需要。富于现代领导意识的上级，不仅懂得如何授权，有时还会下放自己的某些权限，把本属于自己做的一些工作交给他认为值得信赖的下属去做。此时，作为下属，一定要认真备至，全力以赴，发挥自己的极限水平去做好。替上级分担工作，排忧解难，是最及时，也是较难得的配合。但是，下属绝不能因它的难得而得意忘形，一不小心就超越了高于工作需要的权限，那将势必劳而无“功”。应当注意的是，这种授权必须是领导的主动委派，一般情况下员工最好不要主动要求，以免上级认为你插手太多有越位之嫌，也避免因自己干不好而使上级产生反感，认为你不自量力，好表现自己，争功买好等。对一些非常规性的、职责界限模糊的工作，最好请示上级自己是否该做，否则，往往会不自觉地造成越权行为，好心办错事。
在所有超越权限的行为中，最为老板所难以接受的，莫过于在决策上的越位了。因为决策是一个老板最本质的工作，连这个权限也要超越的员工，无疑就是“篡权夺位”。
张先生是某中学的校长，而李女士是分管后勤的副校长，该中学准备建一栋教学楼，需从两个设计单位中选择一家来设计该教学楼。按学校的工作程度，应由校长和主管校长共同确定设计单位后，再由主管校长具体组织实施，但甲设计单位通过熟人找到李女士后，希望能够承担该工程的设计，李女士为了讨好设计单位，表示她本人同意由甲单位设计，但需张校长同意。甲设计单位领导为了给曾是自己学生的张校长一些压力，就将李女士的话告诉给张校长。张虽然本来就同意由甲单位设计该教学楼，但对李女士这种变相的决策越位做法十分不满，从此两人之间的关系蒙上了一层阴影。
身为下属，你必须明白，处于不同层次的人，决策权限是不一样的，有些决策你可以做，有些决策必须由上司做。如果你只知道按自己的意愿去做，那么无论结果是否对公司有利，对老板来说都是不利了，因为这只能表明他们在这一方面的弱势，而对你来说就更不利了。如果你认为这项业务确实有利于公司，你应该通过各种方式联系你的上司，用请示的口吻向他汇报，征求他的意见，当面汇报更好。你可以帮助他分析，但最后必须由他拍板。这样做无论结果如何，上司都不会怪到你头上，还会为你记上一功。但是，如果老板已经明显流露出不满，而你还在滔滔不绝地自我陶醉，那你可就太没有自知之明了。
同时，有些问题的答复，往往需要有相应的权威作支撑。作为职员、下属，明明没有这种权威却要抢先答复，会给领导开展工作造成干扰，实为不明智之举。
还有，某些场合，如与客人应酬、参加宴会，也应适当突出领导。有的人作为下属，不管领导在不在场，张罗得过于积极，甚至过分表现自己，这样显示自己太多，显示领导不够，你的风头大大盖过了领导，让领导大掉面子，无台阶可下。对这样的员工，领导也不会轻易提拔。
张女士是一位不善言谈、性格内向的私营企业家，而她的秘书彭小姐则是一位相貌出众、谈吐幽默并具有鼓动力的女中豪杰。在张女士的创业过程中，彭小姐曾立下汗马功劳，可以说，没有彭小姐，就没有张女士今天的企业。但当张女士和她的秘书彭小姐在一起的时候，周围的人员都为彭小姐的容貌和才华倾倒，因此言行举止都以彭小姐为核心，反而把张女士当成彭小姐的陪衬。
在创业时，张女士对这种现象只能忍受，但在事业有成的今天，张女士便忍无可忍，最终将彭小姐辞退了。
职场晋升红灯区
古时候，越权的臣属不是被抄没，就是被打入冷宫，甚至诛灭九族。现代职场中虽不是封建的官场，但是，职场自有其潜在的规则，谁若破坏了规则，谁就难有出头之日。
