在职场中，有很多员工不相信自己的能力，因而无论办什么事都缩手缩脚，瞻前顾后。实际上，他们越是不相信自己，事情越办不好，这样他们会陷入“更加不相信自己”的恶性循环。
这种员工虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出难题，让他难堪。
他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对”？觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
这种员工的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
微软公司在招聘员工时，有很多突破常规的标准，其中一条是员工并非在招聘时就一定是某一方面的专才，而是那种积极进取、心怀梦想的自信之人。而对于那些做事畏首畏尾、保守、消极的缺乏自信之人，即使他再有才华，微软也坚决不予录用。
有一位推销员，每当他站在某位大人物面前，就会失去自信，变得局促不安，结结巴巴地不知道自己在说些什么。虽然对方亲切地款待他，但他总觉得站在人家面前自己就变得渺小。他透露当时的心情说：“在那些人面前，我觉得自己好像是个小孩。”“由于缺乏自信，当时我脑袋里一片空白，原已演练好多遍的推销辞令变成乱无章法的喃喃自语。坐在大人物面前，我只觉得自己不断地缩小，他们一个个都变成了可怕的巨人！”
后来，这位推销员不断地换着自己的工作，由于自己经常怀疑自己、不相信自己，其结果都是惨败而归。
日本的经营之神松下幸之助曾经说过：“在我的人生中，任何一次消极和悲观，都将足以置松下公司于死地。当公司遇到困难时，单靠我一人的力量肯定是应付不了的，幸运的是，我有很多员工，他们自始至终和我并肩站在一起。在大家的共同努力下，公司才得以抓住机会，摆脱困境。所以，不单是对企业领导人，即使是普通员工，乐观、积极的进取精神也是必不可少的。”
同微软公司一样，松下公司始终都将“积极主动、乐观向上”放在录用员工的必备条件之首。
一位著名企业的经理说：“目前职场上最迫切需要的，就是那些富有自信、激情的员工，只有这些人才是我们真正需要的最可爱的员工……我们也很需要新产品、新市场以及新的办事程序，然而，这些无一例外需要靠富有自信、激情的人来推动。”
有一名青年，失业在家，喜欢写作，经常在报纸上发表一些小文章。一天，他的母亲指着一则招聘启事对她的儿子说：“你看，这家报社需要编辑，你快去试试看！”
“我不一定行。”这位青年答道。
“为什么？”母亲问。
“我没有学历。”儿子回答说。
“或许你发表的作品能打动报社的总编辑？”母亲说。
“有那么多的大学毕业生去应聘，怎么会看上我呢？”儿子说。
“你见过总编了吗？”母亲问她的儿子。
“没有。”儿子回答说。
“你了解过全部竞争对手吗？”母亲又问。
“没有。”儿子说。
母亲不屑地问：“那你究竟怕什么？”
是啊！这位青年到底害怕什么？他所缺少的，正是一种自信。他现在最大的敌人不是竞争对手，而是他自己。只有他战胜了自己，满怀信心地去应聘，才有可能会成功。否则，如果他怀着这种低人一等的心态前去应聘，在总编面前所表现出来的一言一行都会很明显地带有不自信的烙印。一个没有自信的员工永远都不可晋升，因为任何一个老板都不喜欢自以为自己“这不行，那不行”的员工。
企业需要的是积极进取、不怕困难、充满自信的员工，这也是所有老板们的共同心声。因为具有这种精神的员工，才是企业进步必不可少的支柱！
那些沉闷、木讷、墨守成规的人，一遇到挫折，就悲观消极，不能自拔，甚至开始怀疑自己能力的员工，根本无法在激烈的竞争中生存，更不要说晋升、发展了。
职场晋升红灯区
职场里必须拒绝自卑和消极，如果一个员工连自己的能力也不相信，那又怎么让老板去相信他呢？这样的员工，老板又怎么能放心地委以重任呢？事实上，如果一个员工消极自卑，除了他自己，没有人能真正让他积极起来。
