一般认为，企业中的员工只要有良好的专业能力和专业素养，就会受到重用和赏识。但随着经济发展，企业的发展也日新月异，在现阶段，只有符合企业当前发展需要，并且能得到主管领导认可的人，才会有良好的发展。
有人把企业对他人的重用的原因归结于某种特定关系，比如是与领导的关系好，这完全是一种忌妒心理。好妒者，通常有非理性思维定势，一碰到对手或与自己能力相当者，就首先猜想对方用了不正当手段。假如对方超过了自己，就更觉得他在使用不正当手段了。在这种忌妒心理驱使下，常会做出不理性的行为。
安娜在一家贸易公司已工作了5年，由于业务能力娴熟，能得到客户的认可，她已成为部门的顶梁柱之一。
但最近一段时间，安娜发现同部门的珍妮在异军突起。原来，这两年由于公司的传统业务不是很景气，珍妮负责的新兴业务便成了部门的主要增长点。尽管珍妮来公司的时间不到3年，但领导屡屡露出要提拔珍妮的意图。
安娜对此感到很不公平，觉得无论是资历、还是能力，自己都比珍妮强很多。领导这样做，实在让她难以接受。
像这样的情形，在公司中十分常见。珍妮可以说是安娜在公司内部竞争中的“劲敌”。
有调查发现，60%的白领因为忌妒，而错失高薪高职；72%的人采用硬碰硬的方式对待职场劲敌；只有25.8%的人认为职场劲敌有助于自己的职业成长；16%的人能够很好解决同劲敌的竞争。
有的性格强硬者，在他们的成长过程中喜欢竞争，并通过正面冲突将对手击败，这种竞争方式是一种不科学的对着干的做法。
认为职场劲敌有助于职业成长的人，一般是有一定实力，或者心胸开阔的人，他们将职场的竞争视为成长的动力，是非常可取的态度。坦然面对工作中比自己强的对手，与之开展良性竞争，对一个人的成长是至关重要的。
有专家说，只有拥有积极健康的心态，才能把这种良性的竞争当成自己天天积极进取的动力源泉。因此，聪明的员工都会这样做：
首先，要敢于较量。不要觉得这一次的机会失去了，未来就永远没有机会了。选择放弃的人，才是真正的失败者。
其次，要把比自己强的人视为自己超越的目标。要意识到自己已经落后，认真考虑自己今天应该怎么做，明天应该怎么做，未来才有可能超过他。
第三，要发掘自己的特质，做到人无我有，人有我新。要选准未来预备超越的领域。
第四，除了能做、做好之外，还需要有效的沟通。只有沟通，才能营造一个让自己的能力充分发挥的平台。
同样，聪明的管理者也需要既施压又鼔励的策略——一手大棒，一手胡萝卜，这样才会激发员工的创造力，最大化地创造价值。
大棒加胡萝卜式管理的含义包括：
既注重管理的科学性，又要讲究管理艺术；
既加强硬件投入，又要注意氛围、文化、价值观、尊重、信任等环境因素的影响；
既要合理保持制度的刚性，又要妥善把握操作的灵活性。
对员工成长与发展的支持既包括轮岗、赋予职责、提供资源等硬支持，也包括教练、辅导、改进、团队协作等软支持。
对人才除了学历、专业技能的“硬件”要求外，同时也能看重员工的“软件”素质，包括团队合作能力、沟通能力、逻辑思维和分析能力、创造能力等，特别是能否符合企业的价值观。
在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
无论是你与他人相处，还是企业对人的管理，讲究既硬且软，两手互相结合，才能发挥最大效果。任何简单粗暴的做法，都会事与愿违。
