许多公司多年来以升职作为对优秀员工的奖励。然而错误的升职，却是导致公司损失、员工也损失的双输结果。以下几类特点的员工升职就带来了一些负面效应。
按部就班者的升职
按部就班者可能是个优秀的员工，但做管理者却不一定合适。
王小姐在做文员时是一个非常守规矩的员工，她的文件和报告都是忠实地记录下上司的每一句话或按公司的规范文本行文，她所做的总是吻合于别人告诉她的内容，因此，她被认为是一名胜任的秘书，最后获得公司优秀员工称号，并被提升为秘书部主管。但她成为秘书部主管后，所做的工作与以前没什么变化，她完全按照以前的工作要求工作，从不超出范围。所以她的工作一直也进行得不错，但在没有规则可循时，问题就来了。有一次，公司需要在第二天向报界提供一篇向投资者介绍公司前景分析的文章，这属于秘书主管职责范围内的事，这可难为了王小姐。王小姐加了一个晚上的班，按以往的公文格式写了一篇并发给了老板。第二天一上班，老板冲进秘书室，将那份干巴巴的两页报告扔在桌子上，并开始咆哮起来。王小姐觉得很委屈，她并没犯错，只是照以往的规则在办事。类似的事情越来越多，最后王小姐开始怀疑自己是否适合这个工作，工作主动性开始下降，并出现一些不该出现的错误，一年后带着不称职的评语离开了公司。
王小姐有错吗？应该说她没犯错，那么是公司错了？是公司让她升职，导致她成为一名不称职的员工。
拔苗助长式的升职
李小姐大学毕业后很顺利地找到一份工作，对于没有太多工作经验的她来说，安稳地做文秘是挺不错的一份工作。工作没多久后，上司就提升她为经理助理，李小姐一开始是又兴奋又激动，觉得自己很快被晋升是上司对自己工作的认可。但是在晋升的同时，工作量也急剧增加，工作经验不多的李小姐很快就感觉到身心疲惫，而且错误百出。于是，上司的埋怨也逐渐增加，李小姐的助理职位岌岌可危。
在升职后，由于上司的拔苗助长，导致了漏洞百出，不仅职位不保，甚至可能连原来的工作也丢了，真是得不偿失。因此，要搞清楚自己的工作能力及对于升职后会产生的种种因素做详细的分解，才能更好地把握住机会。
与自己的兴趣不符
与自己兴趣不符的工作会让人感到索然乏味，没有兴趣自然也不可能做好工作。相反，如果如果一个人对自己所做的工作充满了兴趣，那么这个人必定会把工作做得有声有色。
李小姐大专毕业后来到一家企业做财务助理，工作勤奋，按时按量完成各项工作。在工作中，李小姐觉得自己很喜欢财务工作，并逐渐感到自己的发展受到学历不高的限制，于是她决定去进修。同时，有朋友推荐她去做销售，而且待遇很好，虽然她也为之心动过，但还是拿不定主意，于是她来寻求职业顾问的帮助。通过职业顾问的帮助，坚定了李小姐在财务这条路上继续发展的理想，并以更大的热情和精力投入到工作当中去。一年后，她晋升为财务经理。
李小姐的兴趣、专业、经历都决定了财务工作最适合她，也是最能让她取得成功的职业，她只要根据目标岗位的要求，不断丰富自己的工作经验，提高业务技能，并注意和上司的沟通，完善自己的综合素质，就能很快获得晋升的机会。
与自己长远职业目标不符
小谢是一家广告公司的策划人员，要说工作技能，他丝毫不比其他同事差，在有些方面还是很有创意的。但是小谢和同事的人际关系一直相处得不好，公司里的同事都认为他心高气傲，都不怎么搭理他。一段时间以来，他未能很好地与同事合作并耽误了工作，造成上司对他的工作能力产生了怀疑，由此他萌发了跳槽的念头。在猎头公司的帮助下，他转到另一家公司做财务，薪水比原来多。可是，他觉得财务的工作很枯燥，不能发挥自己的特长，于是又想到了跳槽，再回广告行业做策划，然而事情绝非他想像的那样简单，他徘徊于职场迟迟没有找到称心的工作。
小谢思维活跃，喜欢表达自我，很适合在广告业做策划工作，然而他却因为人际关系没有处理好而跳槽做了财务工作，虽然从表面看，薪水是提高了，职业身价是暂时得到了提升，但这与他的长远职业目标不是相匹配的，是走了晋升的弯路。其实，他应该首先明确自己适合做什么，将来的发展目标是什么，并努力缩短和目标之间的差距。比如，设法协调与团队成员的关系，这才是提高职业竞争力并获得晋升的快速通道。
适当的升职才能提高企业的绩效，因此，员工在考虑晋升时，要看新的职位是否适合自己的特点，要考虑到自己的能力与岗位是否匹配，否则公司不但要浪费一个高级职位，而且会失去一名优秀的员工。
