领导艺术，对于一位知识男性来说是非常重要的。一个企业的成功与否，在很大程度上也取决于领导者的才能和见识。作为一位领导者，应具备怎样的领导艺术呢？怎样才能使企业在自己的领导下茁壮成长呢？
在企业中，处于领导地位的往往都是知识男性。领导艺术，对于一位知识男性来说是非常重要的。一个企业的成功与否，在很大程度上也取决于领导者的见识和才能。若一位领导者不懂领导艺术，只会坐在高高的位置上，看看文件，签签字，那也就失去了领导的作用了；若一位领导者优柔寡断、不善决策，偏听偏信、不会协调，那么，这个企业很快就会走向衰落。作为一位领导者，应具备怎样的领导艺术呢？怎样才能使企业在自己的领导下茁壮成长呢？这就需要不断学习和实践，不断总结经验教训，逐步形成自己的领导风格。以下几种领导方式，可作参考。
（1）以情待人，人心附之领导希望自己的下属忠于自己吗？希望下属积极地工作吗？那么领导就必须首先付出，无论是钱财还是在情感上，都要将心比心，处处以情感待人，“精诚所至，金石为开”，必能得到下属真诚的支持和帮助。人们总是对有恩于自己的人感激不尽，总想找个机会给予报答。“滴水之恩，当涌泉相报。”
美国斯凯特良电子电视公司的总裁阿瑟·利维创业初期，在资金严重不足的情况下，为了研究一种新的显像管，录用了国内首屈一指的著名物理学家、电子扫描管的发明人罗森博士，从而创业成功。
罗森博士欣赏阿瑟·利维工作的魄力和远见，而且阿·瑟利维平常十分体贴关怀专家学者的衣食住行，为他们排忧解难，因此罗森博士主动屈尊，心甘情愿为他效劳。罗森博士有这样一件说起来似乎很可笑却难于启齿的隐私：怕黑夜，怕打雷。一天夜里，突然风声大作，雷雨交加，房屋停电了，到处漆黑一片。利维被雷声惊醒后，连夜披上雨衣，拿起手电筒，冒雨跑到罗森博士的居室里。这时的罗森早已吓成一团，龟缩在床上发抖，利维急忙将他抱住，并小声地安慰他，使他有了安全感。雷雨一夜未停，利维也就整整一夜陪着罗森。
这虽然只是件区区小事，但是对于罗森来说却是终身难忘，因为在他需要帮助的时候，利维能够伸出友谊之手。所以，当利维最需要人才的时候，尽管条件艰苦，罗森还是主动跑来为他效力。利维关心人才，尊重人才，他的成功说明，领导者只有关心爱护下属，处处多为下属着想，才能让下属拼命地为自己工作。
对待下属、帮助下属还应坦诚相待，这样领导就需要深入到下属中去，与他们交谈，了解他们的心理。急下属之所急，想下属之所想。要知道人心都是肉长的，只有你对别人关心爱护，别人才会报之以李。以情待人，人心附之也！
（2）用人不疑，放手使用“疑而用之，犹束手之猱，难攀高枝。主士背心，力不协出，此事即败也。”用人，必须给予充分信任，否则，绝难用好人。用人不疑，就是既任之则信之。放手让他在职权范围内自主自决地办事，充分相信他的聪明才智，才能发挥其主观能动性。若既已授权，却放心不下，事事指点，横加干预，会使下属有职无权，无法放手工作，挫伤其积极性，就会影响事业顺利发展。
亚柯卡曾经在福特公司工作整整32年，后来他担任公司的总裁，为公司立下了汗马功劳。亚柯卡的功劳愈来愈大，名声也愈加显赫，亚柯卡受到下级的敬重和同行的赞扬。福特公司的“夏帝”亨利·福特由于害怕亚柯卡“功高震主”，夺子他的王朝，因此对亚柯卡的疑心加重。福特开始怀疑亚柯卡制定的计划，趁亚柯卡在数千里以外时召开高层会议，在苎上竭力对亚柯卡的见解进行攻击。1978年福特竟解雇了亚柯卡。福特的疑心和专权并没有给自己带来任何好处，反而使自己的形象急剧下跌，给公司也带来了巨大的伤害。美国的几十家报刊的电台，一致指责福特的品行。一位评论家问道：“像亚柯卡这样具有如此高尚的人品和显赫业绩的人；他的饭碗都不牢靠，其他人的饭碗牢靠吗？”亚柯卡被解雇后，福特公司失去帅才，其他管理人员也忧心仲仲，缩手缩脚，福特公司迅速走向了下破路。
福特的失败说明了：用人就要充分信任人，用人不疑。既用人又疑人的方法，常常会导致企业的员工对领导者失去信心，不愿尽心竭力，为其效力，最后导致企业的衰退。用人不疑就是相信下属，而不应当对下属处处设防戒备。松下幸之助经常把自己的发明技术交给有前途的部属。有人问他：“把这么重要的秘密技术都捅出去，难道不怕砸了自己的锅？”松下回答：“用人的关键在于信赖，这件事无关紧要，如果对同僚处处设防、半心半意，反而会损害事业的发展。”
（3）知人善任，点石成金领导者要做到“知人善任”。可先从充分发挥人的潜能人手，按需任才，人事相宜。因为用人的目的，是为了让他出色地去完成某项任务。所以领导者在任人之前，首先，应根据工作任务的性质、责权、权限及完成这项任务的人员所必须具备的基本条件等因素，认真加以分析，提出明确的要求。然后，根据下属的特点和长处，分别加以任用。
美国有一家相片冲洗公司叫蓝羚公司，有几年，由于底片处理员不适应在漆黑的暗室操作，效率低且经常出差错。后来，公司请了几位盲人到暗室工作，工作效率立即提高了1/4.盲人虽然没有视力，但是他们的触觉敏锐，进入暗室工作并不吃力，也不要花时间去适应黑暗，所以他们一进人暗室就可以自如地工作。
所以，领导者要充分考虑人才的不同特点，用当其位，各得其所，人尽其才。假如用人不当，不仅对人才是一种压制，还造成人力资源的浪费，对事业也是一种极大的损失。
领导者既要熟悉下属的长处，而且还应帮助下属认识自己的优势，从而对自己的工作充满自信，最大限度地发挥其才能，达到令人满意的效果。
作为领导者，需要的是更多的对员工的关怀和爱护，礼贤下士，集思广益，这样才能得到员工的敬重，才能使员工死心踏地跟着你干，企业也才能发展。
在领导的过程中，领导者应注意两大戒律：一是忧柔寡断，不善决策；二是目光短浅，心无远略。
若领导者忧柔寡断，不善决策，那么，企业内部人员不知所然，目标不定，企业就会走向衰落。所以，领导者要有一种敢想敢为的气魄，认准目标，大刀阔斧，予以实施。当断不断，反受其乱。
一位企业的决策者，还要有一种长远的目光，对企业的发展要看得远些，不能为了暂时的利益而毁掉长远发展的机会。“人无远虑，必有近忧。”
某酒厂的决策者为了扩大市场，使其产品销向全国，于是认准广告效应，想借广告扬名，参加了中央电视台黄金时段广告的竟标。在投标过程中，该领导可谓豪气冲天，力压群雄，经“天价”买断广告播放权，成为“标王”。令人瞩目的“标王”和黄金时段的广告令其名声大噪，然而，由于未在产品的质量上下功夫，只有虚名并无内功。结局不但未能使他们的产品走向全国，而且使企业逐渐衰落，濒临破产。
这个事例告诉我们：领导者应具有高瞻远瞩的眼光，胸有壮志，腹有良谋，才能使企业健康地发展。若领导者自高自大，鲁莽行事，只能使宏图伟业毁于一旦。
