一条小鱼，调动了它身上所有的器官，协调一致进行游泳，所以它才能游得又快又好，并且逐渐成长为一条大鱼。而那些游得慢的小鱼，便只能作大鱼的口中食。身在职场，如果我们每个人都能像奋力游泳的智慧鱼一样，调动全身的热情，我们每天的工作将会是怎样呢？
抢先一步才会赢
在我们居住的这个星球上，每天都存在着竞争，速度的竞争。比如在草原上，羚羊和猎豹每天都在进行生命的赛跑，谁跑得快谁就赢得生存的权利。羚羊慢了，就会被吃掉，猎豹慢了就会被饿死。而在人类中，这种竞争更是屡见不鲜。
当年，贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的人也在进行着同样的研究。结果，两人同时取得了突破！但贝尔还是先行了一步，他在专利局赢了--比格雷早了两个钟头。当然，他们两人在当时是不知道对方的，但贝尔就因为这120分钟而一举成名，誉满天下，当然也获得了巨大的财富。
香港知名的财富大亨霍英东凭借慧眼处处抢占先机，独步商界的故事更是给我们以很好的启示。
霍英东的成功之道在于习惯比他人先行一步，敢于做第一个“吃螃蟹”的人。
二十世纪50年代初期，香港的房地产市场刚刚兴起，霍英东慧眼顿开，迅速行动的习惯使他一下子感觉到发财的机会来了，并立即设立了立信置业公司。同行之中的人都纷纷投来怀疑的目光。
他的第一招就令人刮目相看：在香港，房地产都是出售“整栋楼宇”，而霍英东却推行住宅与高层商厦结合的方式，并且采用“分层”销售、预定楼房、分期付款等新方法，很快成为香港知名的房地产商人。就在同行纷纷效仿他时，他又先行一步转战他处。
霍英东看到大家都在全力修建房屋，于是又把眼光盯在了盖房子需要的沙子上。想到他就开始做，他马上花重金到国外买回来了大型挖沙船。这种大型挖沙船二十分钟就可以挖出二千吨沙子，沙子进船就近卸货，白花花的“银子”就到手了。很多人看到霍英东“发”了，急忙奋起直追…可是，此刻的霍英东已经取得香港海沙供应的专利权了。
在激烈的竞争中，霍英东心里非常清楚：香港的土地寸土寸金，填海造地大有前途。这一招他下了快棋！立即从荷兰、美国等地购买各种设备，放开手脚，开始了香港规模最大的国际工程--海底水库淡水湖第一期工程。这一工程的开始，标志着外国垄断香港产业的格局被打破，霍英东也因此财源滚滚…
这个世界瞬息万变，没有超前的意识和过人的胆识，只能被市场的洪流所淹没。大浪淘沙，留下的永远是精品。先行一步，在变化到来之前，当别人还在徘徊之际，你已到达成功的彼岸。这样的生命，才活得精彩。
成功在于先行一步，而失败者的悲哀就是，一步落后，步步落后。在商战中，如果你思维敏捷，眼光独到，并能积极行动，你就能掌握先机，大获全胜。在职场中亦是如此。
每个人的成功都取决于某个关键时刻，这个时刻一旦犹豫不决或退缩不前，机遇就会失之交臂，再也不会重新出现。
“快！快！快！为了生命加快步伐！”这句话常常出现在英国亨利八世统治时代的留言条上用以警示人们，旁边往往还附有一幅图画，上面是没有准时把信送到的信差在绞刑架上挣扎。当时还没有邮政事业，信件都是由政府派出的信差发送的，如果在路上延误要被处以绞刑。
在古老的、生活节奏缓慢的马车时代，用一个月的时间历经路途遥远而危险的跋涉才能走完的路程，我们现在只要几个小时就可以穿越。但即使在那样的年代，不必要的耽搁也是犯罪。文明社会的一大进步是对时间的准确测量和利用。
马萨诸塞州的州长安德鲁在1861年3月3日给林肯的信中写道：“我们接到你们的宣言后，就马上开战，尽我们的所能，全力以赴。我们相信这样做是美国和美国人民的意愿，我们完全废弃了所有的繁文缛节。”
1861年4月15日那天是星期一，他在上午从华盛顿的军队那边收到电报，而第二个星期天上午9点钟他就做了这样的记录：“所有要求从马萨诸塞出动的兵力已经驻扎在华盛顿与门罗要塞附近，或者正在去往保卫首都的路上。”
在某些情况下，一分一秒就可以决定一场战争的胜负，甚至决定一个国家的命运。其实，人生也是如此，在一些关键时刻，任何的犹豫不决和优柔寡断，都会使你的人生从此黯然无光。
快，为了生命加快步伐，机遇一旦错失，也许你就从此与成功无缘。
拿破仑非常重视“黄金时间”，他知道，每场战役都有“关键时刻”，把握住这一时刻意味着战争的胜利，稍有犹豫就会导致灾难性的结局。他说，自己之所以能打败奥地利军队是因为奥地利人不懂得五分钟的价值。
然而，在滑铁卢战役中，那个性命攸关的上午，拿破仑自己和格鲁希因为晚了五分钟而惨遭失败。布吕歇尔按时到达，而格鲁希晚了一点。就因为这一小段时间，拿破仑就被流放到了圣赫勒拿岛上，从而使成千上万人的命运发生了改变。
那种你认为在以后任何一个时候都可以做的事情，往往永远都不会有时间去做。与其把今天可以完成的任务千方百计地拖到明天，还不如用这些精力把工作做完。而任务拖得越后就越难以完成，做事的态度就越是勉强。在心情愉快或热情高涨时可以完成的工作，被推迟几天或几个星期后，就会变成苦不堪言的负担。
所以，有了目标就马上行动吧！每个人的成功故事都取决于某个关键时刻，这个时刻一旦犹豫不决或退缩不前，机遇就会失之交臂，再也不会重新出现。
要聪明，不要拼命
智慧鱼在鱼缸里飞快游动着，搅和得水花四溅。
这是它每天必做的功课，据说是为了锻炼游泳速度。
“我们智慧鱼是游泳速度最快的鱼类，”它总是骄傲地说，“我必须为我们的族类保持住这一纪录！”
我对此很不以为然：“老实说，如果你要展开一场长途旅游，我不认为速度是最重要的。相比而言，持之以恒的耐力才是能做好任何事的关键。”
为了说明我的观点，我特意把愚公搬了出来。并一再强调愚公精神曾鼓舞了中国历代勤劳勇敢的人们。所以说愚公精神要比办事的速度更重要！
智慧鱼沉默了一会，摇摇头说：“愚公精神虽然难能可贵，但是在现代职场可并不适合愚公的生存。无论你是个人还是一个公司，都是要靠最后的结果来产生效益，来实现自身发展的，而愚公的做法只意味大量的投入，虽然精神和勇气可嘉，但是却不一定就能产生相应的结果，这是有悖于老板的用人规则的。所以，像惠普这样的跨国公司，他们从来不提倡员工要努力拼命地工作，而鼓励员工要聪明地工作（Work smart，not hard），在工作中开动脑筋，不断地用更好的办法解决问题、完成工作，提高工作质量和效率。”
为了让我有个更为感性的认识，智慧鱼还讲了下面一个寓言故事。
狮王要毛驴负责开垦一块五百亩的荒洼地。
毛驴接到命令后马上行动起来，它领着众毛驴们起早贪黑，干得非常起劲。
过了几天，狮王前来视察，看后对毛驴说：“怎么这么长时间了，还没开垦出来，要抓紧时问，争取下个月完成。”
毛驴一听傻了眼，自己没白没黑地干，还落不是！
下个月完成？这怎么可能呢？还剩下这么大一片呢…
毛驴整天愁眉不展，茶饭不进，又加上日夜操劳，瘦了一大圈。一天，一只狐狸悄悄来对毛驴说：“毛驴兄，你干活也要讲究点策略，你没见狮王每次来都在公路上转一圈便走吗？什么时候到地里去看一次了！你若听我的，先把路边的地开垦好了，至于里边的，你再慢慢来嘛！”
“唉，也只好如此了！”毛驴无奈．便听从了狐狸的建议。只把路边的地开垦了出来，并种上了庄稼。
一个月后，狮王又来视察，它看见地已开垦出来，庄稼也已长出了小苗，很高兴，当即表示奖励毛驴十万元钱。
毛驴用这些钱雇了几十台机械，把余下的荒地也开垦了出来。
第二年，毛驴因“政绩突出”，被调到了狮王府。
我们在工作中经常会遇到像“小毛驴”这样的情况：费力不讨好。为什么呢？因为没有效率呀。
在工作中，我们经常会碰到这样一种人：他们努力工作，甚至卖命地工作，但是却不出成绩，也得不到老板的激赏，反倒是那些整天看上悠哉游哉的人把手上的业务做得风声水起，加薪、晋级、奖励，一样都不落。相比这下，那些老实卖命的人感到无限委屈：难道勤奋努力、踏踏实实地工作也会出错吗？
搜狐首席执行官张朝阳给出的答案是：努力工作当然没有错，但是如果只顾低头努力工作，而不考虑如何聪明地工作那就大错特错了。这里所说的“聪明”并不是耍什么小伎俩，而是指要讲究工作方法，要注重提高工作的效率。在这位明星管理者眼中，一个员工是否优秀，不但要看他工作的结果，也要看他的工作方式。真正出色的员工不但能给出好的结果，而且会让过程也尽可能地简单、节省。所以，很多职场人士把“努力＋聪明”视为自己的生存哲学。
著名企业家杰克＋韦尔奇在如何选人、用人方面提出过一个“框架理论”。他以职业道德为横轴，以工作能力为纵轴，把员工分成四大类：人才（有才有德）、庸才（有德无才）、歪才（有才无德）和冗才（无才无德）。在韦尔奇看来，他最深恶痛绝的就是歪才（有能力没品德的人），他曾强烈主张：“有能力胜任工作，却消极怠工而不称职，这样的人，我发现一个就开除一个，绝不留情。”而最喜欢的就是有品德，又能聪明、高效地做事的员工。
方法正确效率才更高
一位著名科学家说：“无头绪地、盲目地工作，往往效率很低。正确地组织安排自己的活动，首先就意味着准确地计算和支配时间。”
然而，很多人恰恰因为做不到这一点，不得不在工作中充当“消防员”的角色，每天都被一些紧急的事情弄得焦头烂额，仿佛总有处理不完的危机、扑救不熄的险情。一天下来，他们总是身心疲惫不堪，但实际上并没有干成几件要事。
为了“救火”，他们根本没有时间去处理该处理的问题，去思考最应该思考的要事。不是他们不想做要事，而是他们把大部分精力和时间花掉了，以至到最后不得不办时，早已错过了处理的最佳时机。如此日复一日地恶性循环，让自己像一个“危机管理人”那样，完全被大小事务控制住了，由此失去了驾驭工作和生活的主动性。
18世纪，天文学家在火星与木星之间找到了一颗小行星。为了搞清它究竟是行星还是彗星，便请数学家计算它的运行轨道。“数学泰斗”欧拉计算了三天三夜，当数据出现时，他的右眼因劳累过度而失明了。与欧拉同时接受计算任务的数学家高斯，首先革新了欧拉行星运行轨道的计算方法，引入了一个八次方程，仅花1小时就得出了更加精确的结果。当人们循着高斯计算的运行轨道，终于找到了这颗小行星--谷神星。高斯深有感触地说：“若是我不变换计算方法，我的眼睛也会瞎的。”
因而我们说，做事的方法正确，我们才能提高效率。有的人用一天能完成的工作，另外的人可能几个小时就完成了，那是因为后者找到了适当的方法。企业要想得到更大的收益就必须提高劳动效率，而要达到这一目的，最主要的因素之一就是要从管理入手，提高人员的工作效率。这也从另外一个角度来说，高效率的员工必然成为企业的追逐对象。
要想提高工作效率，改进工作方法，一个最主要的因素就是要认清问题的本质，抓住事物之间的主要矛盾，牵一发而动全身，这样才能够一击而中，节省更多的时间和精力。
有一次，美国华盛顿广场杰斐逊纪念大厦的一处墙面出现了裂纹，为了保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀性的酸雨。为此，专家们设计了一套又一套复杂而又详尽的维护方案。
但是经过进一步研究，却发现最直接的原因，是每天冲洗墙壁所用的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。那么，每天为什么要冲洗墙壁呢？是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢？是因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢？是因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢？是因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫呢？是因为开着的窗子阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖…
由此，专家们发现解决的办法其实很简单，只要拉上大厦的窗帘，不让昆虫在此繁衍生息，一切问题即可迎刃而解。此前设计的那些复杂的维护方案也就都成了一纸空文。
只要拉上窗帘就能每年节省几百万美元的维修费用，这就是系统思考带给我们的启示。我们处理问题时，若能从看似不相干的东西中找出必然的联系，发现问题的本质和关键，往往能够收到事半功倍的功效。
