我做好了等待的准备，我相信他们不可能永远停留在这里，就像公司的口号一样“剩者为王”，只要他们在我离开之前离开，只要我是最后剩下的那一个，那么阻拦我的障碍就会消失，属于我的机会便会到来！
我依然如常，就像这件事没有发生过一样，事实上，分公司内部除了我、A、H总和D以外，的确没有人知道，他们依然认为我和A是各司其职，什么也没有发生。
有一天，D突然走过来恨恨的对我说，“小白，你这是什么都不做的节奏吗？你打算就这样了吗？”我能理解她为我的打抱不平，我也同样委屈。同时，我又很感谢D，她给了我一份难得的职场友谊，至少她能帮我说话，愿意给我支持。我知道那个电话她是为我而打，因为我的工资涨了500，虽然不多，却给了我莫大的安慰。
她不说，我也不问。但是，我不想让她失望。我告诉她，“当然不是什么都不做！我在等，我知道H总接到不少猎头电话，他也有在考虑其中几家公司。至于A嘛，正常手段下她也就是现在这个样子了，而只有在我比她地位更高时，才能真正的一劳永逸。不过H总的去留我掌握不了，我的发展需要时间，我现在要做能做的就是，等。”
D看我说的如此理直气壮，张张嘴却没有说出话来。过了一会儿，她还是说道，“你说的也没有错，可是这都是不确定的事情。你不能这么消极等待，你要做些什么。就我的经验而言，你要管理你的上司，助他一臂之力，或者成为压倒他的稻草。”
“你好好想想吧，你不能只活在自己的世界中。”说完，D就走掉了。
我只活在自己的世界中了吗？我的确没有意识到。我只是觉得我现在能力还太有限，也正是由于我的弱小才任人鱼肉宰割，如果我强大一些，我不就有了能够自保的资本了吗？！试想一下，在这次事件中，如果我重要到H总轻易不能离开我，如果我强大到同总部有所联系，那么我就会更早的得知消息而不至于失去转圜的机会，那么我就可能会得到H总和总部的支持而不是一起放弃我，甚至，A一开始就不会把我和我的岗位作为觊觎目标了吧？！
变得强大难道不是一个人的事情吗？专心修炼，努力提升，外界的种种岂不是在干扰我吗？可是D告诉我要有所行动，我相信她并不是在害我。也许我可以换一个角度想问题，如何更快的达到我想要的结果？如果主动采取行动，必然要同他人产生联系。在这个过程中，会有所不喜，但得到的也会更有意义，而不是建筑在空中楼阁之上，禁不起实际的推敲和考验。
管理你的上司，说到底就是让你的上司流动起来，或者拖后腿，或者托高他。通过加速他流动的实现，他会更快的让出原本占据的位置，从而打通你上升的渠道，为你自己提供机会。H总虽然没有策划和主动参与对我的算计，但他的默许和协助无疑是同样伤人的。但是，我并不打算对他们进行报复，那会让我成为和他们一样丑陋的人，让我成为我最为鄙视的那类人。我要过得更好！毕竟，对于一个人的漠视和忽略才是最好的反击，因为他在你眼中毫无价值。
也许，为了做到“你好，我好，大家好”，我真的需要推他一把了。当我决定化被动为主动时，我的心似乎也变得雀跃积极起来了。我兴冲冲的跑到D面前，冲她喊了一句，“我明白怎么做了。亲爱的，谢谢！”然后，便回去好好计划了。我想，D现在的表情一定很好玩吧！
再上班时，我便把工作做的更加出色，并且毫不介意成果被H总分享甚至占用。对于他交待的工作我也全心对待，毕竟这些都会影响到他的表现嘛。在“拖后腿，还是托高他”中，我选择托高他，一是拖别人后腿我还是过不了自己内心这道槛儿，二是既然他已经在考虑跳槽机会，那么我当然要托高他，让他顺利实现跳槽呀。其实，我要做的事情并没有什么变化，安安分分，只是更加用心了而已。暂且不论是否有助于H总离职，我自己倒是在这段时间内进步迅速，充满了干劲和斗志，朝着所在领域的“小专家”方向发展。
这个过程是需要时间的。平静的过了大概半年的时间，某一天，H总给了我两个公司名，让我去搜集他们的相关资料，并且还多解释了一句，“我要写份同业对比报告，你帮我找下它们的资料。要详细的。”我点点头表示明白，心里却忍不住开始猜测估计这就是他最终要选择的下家了。于是，我付出十二分的心血，认真打听我能打听到的一切资讯，并且好好突出了对方的优势和具有吸引力的地方。当然不可能弄虚作假，但是可以有所突出嘛。最后，交上一份我很满意，估计H总也很满意的报告。
事情的结果证实了我的猜测。H总在月底让我帮他准备离职报告，听到这个消息，我反而没有了之前设想的那么激动和高兴，只是觉得松了一口气，好像高悬在头上的那把剑突然被拿开了，憋在胸口的那股气突然散掉了。
我做到了对自己的承诺，等到了H总离职，并且在过去的这段时间，让自己有了长足的成长，甚至争取到一次加薪的机会。“堵不如通”，只有让你的上司流动起来，你才能流动起来。
