目前朱青负责装修，因为我是众筹的发起人，所以很多工作我也需要参与，现在我几本上把采购，招聘订了下来，剩下的还有一个重要的一个项目就是收银系统。一般的小店都是老板在网络上自己买了一个POS机，绑定自己的银行卡就开始营业了。但是我们的股东很多，这样的方法不利于查账，最后会变成一笔糊涂账。毕竟所有的股东都应该了解每一项采购和销售，明白库存多少，至少是只要股东有兴趣知道就应该有地方可以知道，这样即使换店长也很容易交接。
于是我开始考察餐饮管理系统。市场上的餐饮管理系统很多，有些是在收银方面功能很强，支持很多终端；有的是在网络分享和营销方面很强；有的则扩展性很强，可以定制功能，按功能收费。但是我更希望得到的是管理销售，采购，库存，财务的综合的管理系统。经过多方面的考察，客如云是比较符合我们需求的。无论是单店还是分店，扩展很容易，而且费用低廉，客如云自带的收银系统功能强大，而且也支持微信微博营销。客如云的数据是保存在客如云的服务器上的，每个股东都可以在家通过自己的账号登陆了解每一天的销售情况，非常方便。
我同时联系的客如云的销售有两个，一个是我自己在网络上介绍的，一个是朱青推荐给我的。因为那片有很多的新开业的商户，所以客如云的销售就集中到那片去谈合作，就这样认识的朱青，因为朱青对这类信息化管理系统不了解，所以把这个销售推荐给我了。
我们约在一个中午，他们来到我的公司，详细的把客如云的整套系统功能全部演示了一遍。我感觉非常的满意，但是我并没有第一时间反应出来要购买这个系统，仅仅是确定一下价格。
客如云系统分两个部分，一个是硬件，一个是软件。销售是分套餐，硬件是六千元，软件是6000元一年，如果买两年12000元就可以使用终身。也就是说，一套软件终身可以使用的系统的软硬件价格是18000元。
我表示出来这个软件比较贵，我跟他们讲解其他业界比较有名的供应商的餐饮管理系统，并且跟他们比较各种系统的价格和优缺点。这个两个人感觉我比较内行，于是说一套12000元。我还是没有马上同意这个价格，而是说要跟其他的股东沟通一下。
我心里琢磨可以砍掉2000元，9999元比较不错，算是比较公道的价格。于是我把关于跟客如云销售的谈话内容跟群里面的其他股东说了一下，并且说打算再砍砍价格，看看能否谈到一万元以下。
晚上，客如云的这个销售把系统说明和报价发给我，我一看价格居然写了一万六千元，当时我很怒。
我跟他说，你们中午不是说好的是一万两千元么，我现在已经把价格跟股东们说了，怎么又一万六千元了？
他说中午我说的一万二是软件买断的价格，我已经在硬件上给你便宜两千元了。
我说算了，一万三，能卖就卖，不能卖就算了。
对方很痛快的答应了。看来人在这个时候很容易精神错乱，我应该说一万两千元，怎么能说一万三呢。
我说你等一下，我跟其他股东说一声。
过了几分钟，我再次说，其他股东不同意，他们都说如果超过一万两千元就不买了。
销售说你先等一下，我问问我们经理。
大概过了一分钟，他说，经理特批，说如果月底前签单就可以一万两千元。
我心里这个懊悔，看来我真不是谈判的材料。于是我在群里说了一下情况，我建议别人跟我配合一下，看看能否降到一万元以下。
黄正波说愿意跟我配合一下，我跟黄正波接触的少，知道黄正波也是开公司的，但是不知道他议价的能力。我跟夏沫接触的多，我感觉这个事情夏沫能搞定。
于是我婉转的拒绝了黄正波，给夏沫打电话，把情况说明了一下，并且跟她讲明了，我还有一个客如云销售的电话，目前客如云系统的价格是一万两千，只要能够侃到低于一万两千就可以。
夏沫同意了我的提议，她说第二天她就接触我给的客如云的销售。
