最短的路程并不是到达目的地最快的路程，同样，对于企业而言最优秀的人才并非是最适合企业的人才；在选择最适合企业的员工，企业人力资源管理人员要做的最关键的一部分就是做出最好的决策，为企业选择最合适的员工，只有这样企业的招聘才是一次成功的招聘。
企业人力资源管理人员只有做出最好的决策，才能为企业选择最合适的员工，才能为企业的招聘赢得最大的成功，而不是为录用人的人员只是将企业当作一个舞台，等到有了精湛的表演之后又离开了企业，或者所招聘的人员根本不适合一个企业。
企业人力资源管理人员要想做出一个最好的决策首先要做的就是对于影响录用决策的因素进行一个分析，只有这样才最有助于一个好的决策的产生，也以避免企业招聘人员所做出的决策受到某些因素的影响而出现一些不利于企业的情况发生。
影响录用决策的因素的主要内容包括：对于影响录用决策因素有哪些，为什么有些因素会影响录用决策，企业要怎样才能做出最好的决策而不是受到各种不良因素的影响等内容。
一、对于影响录用决策的因素进行分析：
（一）应聘者对于企业录用决策的影响。
应聘人员是企业招聘的对象，我们不能否认应聘人员对一个企业的录用决策的影响占有很大的比重，并非应聘人员的所有方面都会对录用决策产生很大的影响，下列呈现的是应聘者对企业录用决策产生影响的最大的几个方面。
1、应聘人员的工作经验。在一个招聘工作中，企业人力资源管理人员对于应聘人员最感兴趣的应该就是应聘人员的工作经验，工作经验是展示出应聘人员的各方面的能力和特点，以及个人的部分特性。
2、应聘人员给企业招聘人员的第一印象。应聘人员带给企业招聘人员的第一印象怎样在很大程度上都会影响企业人力资源管理人员的录用决策，往往能给企业招聘人员第一好印象的应聘人员，企业招聘人员必定会偏向一方。
3、应聘人员的职业规划和兴趣。应聘人员的职业规划和兴趣是最能体现一个人的职业价值观和一个怎样的工作岗位才具备的兴趣特点，如果你的职业规划和兴趣会惹来企业招聘人员的兴趣的话，也会影响录用决策的。
（二）时间对于企业录用决策的影响。
1、面试持续的时间。很显然面试持续的时间的长短对于企业录用决策是有一定影响的，就像新手学车，刚开始的时候，谁都会为路边的风景感到好奇，有很大的热情；而开久了就不会再有那样的感觉，也会产生厌烦；面试也是这样，一场面试持续的时间越久对录用决策的影响的程度也会越大。
2、面试的具体时间段。面试在不同的时间段进行也会对企业录用决策产生一定的影响，如果一场面试安排在上午的后半段时间，下午的前段时间与后段时间的话，录用决策一定会受到相对大的影响，因为这些时间段都是企业招聘人员感觉疲劳或者困倦的时间段，也必然会为决策带来负面影响。
3、用人的时间紧迫性。一个企业的用人时间是否紧迫对于企业的录用决策也会有很大的影响，如果一个企业缺少的人员只是满足企业未来的发展需要而进行的一场招聘的话，企业的录用决策受用人时间的影响较小，而如果是企业重要人才的缺失或者企业扩大发展缺少大量人才而导致的用人时间紧迫就会对企业的决策产生影响。
（三）企业的环境因素对于企业录用决策的影响。
1、企业的吸引。企业和人才是一个双向选择，那么一个企业对于人才的吸引程度必然会影响到企业的录用决策；企业的吸引主要是通过对于应聘人员的吸引而影响企业录用决策的。
2、职位的吸引。企业的吸引是一个方面而更为具体的就是一个职位的吸引，一个职位会吸引对于应聘人员的吸引程度是不是很大，一个职位有怎样的发展空间，应聘人员可以通过一个职位获得什么等等都会影响到企业录用决策。
3、可选择人员的空间。可供选择人员的多少对于企业决策会产生很大的影响，应聘人员的多少不同，企业的决策必然也会有很大的不同，因为每一个企业都想寻找最优秀最适合的人才，而当这些不能被满足的时候，企业也可能会降低要求。
（四）其他方面的影响。
1、企业的发展战略和目标。企业处在不同的发展阶段，有着不同的发展目标对于企业选择怎样的人才有着很大的影响，当然也会影响到企业的录用决策。
2、劳动力市场。劳动力市场能为企业提供多少应聘人员？应聘人员有怎样的素质？都会对企业的录用决策产生一定的影响；简单来说就是如果劳动力市场上的应聘人员具备很高的素质而且对于一个工作岗位也有很高的满意程度那么企业就会轻松的做出筛选，而如果应聘人员的素质有很大的差别，劳动力市场的应聘人员也较少，那么企业的决策也就会很困难，筛选也须更加谨慎。
3、录用决策者。企业的录用决策受到录用决策的影响是必然的，录用决策者具备怎样的素质、能力及判断力都会对企业的录用决策产生一定的影响，而随着现在社会的发展和企业制度的完善，企业人力资源管理人员，企业老板，企业员工也都有可能会成为录用决策者的一小部分成员。
二、为什么这些因素会影响到企业的录用决策：
1、上面所说的部分因素会对应聘人员产生一定的影响，而应聘人员是企业决策的对象，作用于应聘人员的因素也必然会影响到企业人力资源管理人员对于应聘人员的印象和判断，对于应聘人员有一个不同的衡量，这样必然会影响到企业的录用决策。
2、自身因素的影响。企业决策人员很可能会因为困倦，劳累，压力，时间，环境等影响到录用决策。
3、外界因素的影响。企业环境、客观条件、时间限制、应聘人员素质、企业发展等等也都会作用于企业决策人员，而使企业录用决策受到一定影响，人的决策就会受到主观因素的影响，然而这些是不能避免的。
三、如何使企业决策更加公平客观：
1、企业决策人员对于应聘人员要进行综合考察而不只因为应聘人员的个别方面而倾向于某个或者某几个应聘人员，而可能使一些不适合的人才进行企业不能为企业带来更大的价值。
2、增加企业招聘人员，这样可以减少企业招聘人员的“疲劳招聘”而为企业的招聘带来的种种弊端以及做出一些不恰当的决定；同时也要增加决策人员，这样一来企业的决策才不会局限于几个人的手中，再者企业决策也会更加公平，由一个团队来决定录用的人才必然会有更多的利处在内。
3、企业的招聘时间最好安排在上午和下午的中间阶段，在这个阶段内企业的招聘人员会处于一个最好的状态，受到自身主观因素的影响较小，这样也会增加决策的客观公平性。
4、企业领导或者高层人员不能给企业人力资源管理人员施加过多压力。有很多企业的用人需求都会呈现出紧迫性，这样企业人力资源管理人员自身就会有很大的压力，而企业人才的空缺为企业带来的损失也会导致企业领导或者高层人员对招聘人员施加更大的压力，而在很大的压力下企业人力资源管理人员是不可能选择出最为合适的人才，做出最好的决策的，因为他们过多的担心招聘不到人才自己会受到怎样的处罚。
5、减少客观原因的影响。企业要发挥企业文化的吸引，职位的吸引及科学的招聘程序对于应聘人员的吸引，企业可选择的人员越多，企业做出的决策受到客观因素的影响就会更小。
