登陆注册
43738300000010

第10章 借船出海——运用筹资诀窍(3)

筹资过多会造成浪费,增加成本,并且还可能因负债过多到期无法偿还,增加企业风险;筹资不足又会影响计划中正常业务的发展。因此,在筹资过程中,我们必须考虑需要与可能,做到量力而行。

二、压缩筹资成本

筹资成本指企业为筹措资金而支出的一切费用,主要包括:筹资过程中的组织管理费用、筹资后的占用费用和筹资时支付的其他费用。

企业筹资成本是决定企业筹资效益的决定性因素,对于选择评价企业筹资方式有着重要意义。因此,在筹资时,我们须充分考虑降低筹资成本的问题。

三、以用途决定筹资方式和数量

针对将要筹措的资金的不同用途,选择是运用长期筹资方式还是短期筹资方式。

如果筹集到的资金是用于流动资产的,根据流动资产周转快、易于变现、经营中所需补充的数额较小、占用时间较短等特点,可选择各种短期筹资方式,如商业信用、短期贷款等;如果筹集到的资金是用于长期投资或购买固定资产的,由于这些资金要求数额大,占用时间长,应选择各种长期筹资方式,如发行债券、股票,企业内部积累、长期贷款、信托筹资、租赁筹资等。

四、保持对企业的控制权

企业为筹资而部分让出企业原有资产的所有权、控制权时,常常会影响企业生产经营活动的独立性,引起企业利润外流,对企业近期和长期效益都有较大影响。

例如,就发行债券和股票两种方式来说,增发股票将会对原有股东对企业的控制权产生冲击,除非他再按相应比例购进新发股票;而发行债券筹资只增加企业的债务,而不影响原有所有者对企业的控制权。因此,筹资成本低并不是筹资方式的唯一选择标准。

五、有利于加强企业竞争力

这主要通过以下几方面表现出来:首先,通过筹资,壮大了企业资本实力,增强了企业的支付能力和发展后劲,从而减少了企业的竞争对手;其次,通过筹资,提高了企业的信誉,扩大了企业的产品销路;最后,通过筹资,充分利用规模经济的优势,增加了企业的竞争力。

可见,企业竞争力的提高,同企业筹集资金的使用效益有密切联系,是企业筹资时不能不考虑的因素。

六、筹资风险低

我们筹资时,必须权衡各种筹资渠道筹资风险的大小。

例如,目前利率较高,而预测不久的将来利率要下落,此时筹资应要求按浮动利率计息;如果预测相反,则应要求按固定利率计息。再如利用外资,应避免用硬通货币偿还本息,而争取以软货币偿付,从而避免由于汇率的上升,软货币贬值而带来的损失。

同时,在筹资过程中,还应选择那些信誉良好、实力较强的出资人,以减少违约现象的发生。

提高企业筹资能力的3条措施

企业为了保证发展所需资金,不仅需要确立经济合理的资金筹措渠道,更重要的是要有较强的资金筹措能力,以达到较快的资本积累速度。为此,我们必须实施以提高资金筹措能力为中心的各种行之有效的战略措施。

一、增强企业实力,扩大知名度

企业资金筹措能力是由企业内部经营的好坏,即由企业本身的实力决定的。

其中,关键取决于企业的盈利能力。如果企业效益好,经营稳定,即使是中小企业也同样具有较强的资金筹措能力。这主要表现在以下两方面:

1.有利于获得银行贷款

银行向企业贷款时,主要是根据企业的收益性的流动性、企业产品的特点及其需求情况、企业贷款理由和偿还的可能性、企业的经营状况和经营能力等因素来判断是否向企业贷款以及贷多少款。如果企业经营效益比较好,有比较高的信誉,并有较好的发展前景,自然可以在比较有利的条件下取得贷款。

2.有利于开辟多种资金筹措渠道

企业经营效益好,可以提高企业的知名度,使企业在社会上建立起良好的企业形象,使企业可以通过发行企业债券与股票等方式来增资,从而有利于企业开辟多种资金筹措渠道。

总之,增强企业实力是提高企业资金筹措能力的最基本的战略举措,是资金筹措战略的基础。因此,提高企业资金筹措能力的关键在于加强企业内部管理,不断增强企业实力。

二、搞好与银行的关系,确保稳定的贷款来源

企业为了在有利的条件下稳定地从银行取得贷款,不仅需要良好的信誉,还要同银行建立良好的关系,这一点对于中小企业来说尤为重要。为此,可采取以下措施:

1.分析银行的贷款方针,选择对企业有利的金融机构。

通常,进行这种选择的标准是:

(1)对企业的发展抱积极态度的;

(2)对企业的产品开发和工艺改革热情支持的;

(3)贷款利率较低,不要求过多担保的;

(4)能对企业进行经营指导的;

(5)分支机构较多,比较方便,资金成本较低的;

(6)只要企业能够保证偿还贷款,可以为企业承担风险的。

通过上述标准选择的金融机构,不仅能向企业提供贷款,而且还能对企业的管理进行扶植帮助,使企业得到更多的好处。

2.与银行建立良好的稳定关系

在选择了银行以后,就要与银行建立并保持长期稳定的关系,而保持这种关系的基础则是加强同银行的联系,加深对银行的了解。

三、制定灵活的筹资政策,顺应经济环境的变化企业所处的外部经济政策总是不断变化的。例如,企业经常被当作金融的“调节阀”,在金融紧缩时减少对企业的贷款。反之,增加对其贷款。对此,企业就须采取灵活的资金政策,以适应外部经济环境的变化。

1.制定长期的资金筹措计划

通常,在经济繁荣发展时期,企业提出扩建计划,往往能较易筹措到所需资金。可一旦遇到经济萧条或银根紧缩,便往往难以得到急需资金,不得不停止扩建项目,从而使企业遭受更大的损失。

为此,企业就必须从长期着眼,在预测未来的人口增加、市场变化及技术革新的基础上,制定出与长期经营计划相适应的资金计划,从而使企业有一个比较稳定的资金来源。

2.保持企业利润的长期稳定

企业资金筹措能力的大小,关键取决于企业的盈利能力。由于中小企业往往受经济环境变化的影响,利润也大幅度变化,从而削弱了企业的资金筹措能力。为此,企业须采取各种措施来保证经营的稳定发展,以实现利润的均衡化。

避开筹资的3大陷阱

一、弄虚作假

有些企业老板,为了及时获得自己所需的资金,往往不择手段。弄虚作假,便是他们常用的手段之一。举一个事例:

王老板想开展一项新业务,苦于手中缺少资金,于是便向银行申请贷款。本来,这是一件很正当的事情,直截了当地向银行提出申请就行了,银行一般不会拒绝。可是,由于筹资心切,王老板担心银行不会立即借款给他,于是便谎报自己企业的经营状况,尽力渲染和扩大,企图表明自己是可靠的。

对于王老板的这一伎俩,银行很快就识破了。他们从别的途径得知,王老板的经营状况并没有他所说的那样好。

实际上,王老板所经营的企业,经营状况还算不错。如果他能实话实说,银行会考虑给他贷款。但是,他却放着阳关大道不走,反而走上了歪门斜道,谎报商情。结果,不仅其贷款申请被严辞拒绝,投资计划化为泡影,而且从此以后,他也再甭想从其他银行贷款了。

这件事说明,弄虚作假的后果是很严重的,而且非常不值得。

事实上,银行的信息网络很多,他们若想打听我们的真实情况,可以从许多不同的途径得到。

不仅在贷款时不可弄虚作假,即使采用别的筹资方式,也绝对不能弄虚作假。否则,一旦被识破之后,不仅借不到所需的资金,而且还会影响到自己的声誉,给以后的筹资带来很大的障碍。

二、只筹不投

筹资的目的是为了投资,以扩大企业规模,增加利润额,而决不是为了挥霍享受或者其他。可是,有些老板却没有真正这样做。他们在筹集到钱款后,便把投资的事抛在了脑后,今朝有钱今朝享受,把大把大把的钞票用在吃喝玩乐上,丝毫不觉得可惜。

结果,该投资的项目最后也就泡汤了,而且,企业本身已有的经营基础也发生了动摇。这种老板的下场可想而知,一定是鸡飞蛋打,毫无所获,直至最后失去当老板的资格。

因此,筹集而得来的钱是不能轻易花掉的,更不能挥霍和浪费。这毕竟是花费心血借来的钱,而借来的钱在使用时尤其要慎之又慎。

为此,我们不妨给自己立下一个规矩:专款专用。否则,还不如不去筹资为好,免得白白浪费了心血,甚至为此背上更大的包袱。

三、贪心太重

俗话说:“老虎吃天,无从下口”,意思是说老虎纵然厉害无比,但若想吞下天空,也是办不到的。这是一种自不量力的愚蠢行为。

可是,现实中我们有时却往往容易犯这种毛病,总想能够筹集到更多的资金,盲目相信筹资越多越好。殊不知,这是一种极危险的想法。须知,“贪多嚼不烂”,“心急吃不了热豆腐”,在筹资时贪心太重的话,是没有什么好处的,搞不好还会给自己背上沉重的包袱,得不偿失。

因此,在筹资时,我们须遵循“需要多少,便筹多少”

的原则,只要能够满足自己投资所需就可以了,千万不可急躁冒进,贪多求大。

同类推荐
  • 管事先管人,管人要管心

    管事先管人,管人要管心

    曾有一位企业领导说:“过去管理企业我主要管事,可永远有管不完的事,每件事情都需要我决策,每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业,但由于我是公司老板,是企业创始人,因此,我必须这么做。可是,我并没有取得满意的管理效果。”后来,这位企业家意识到自己的能力是有限的,他发现自己的做法很愚蠢,事必躬亲是无法把企业做强做大的,必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
  • 世界上最伟大的投资书

    世界上最伟大的投资书

    如果现在的你刚刚进入投资领域,渴望成为成功投资者中的一员;或者已经在股市摸爬滚打多年,现在仍是时常亏损的一个,渴望提高自己的投资技巧。那么,建议你认真阅读一下本书。让你汲取大师的投资精华,从而全面提升自己的投资能力,在投资领域展翅高飞!
  • 企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

    企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

    为何一定要实施规范化管理,规范化管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理最基本的理论问题。本书不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
  • 开店细节全书

    开店细节全书

    把店开起来不难,但如果把店开火了却不容易。一个店铺就是一个小企业,正所谓麻雀虽小五脏俱全。要想生意兴隆,就得把每个细节都做到位。
  • 领导培养下属的100条铁律

    领导培养下属的100条铁律

    人力资源是最宝贵的财富,打好识人、用人和培养造就人才的硬仗是领导的首要任务。能否让下属的能力得到前所未有的提升,从而提高企业整体绩效,是衡量这场人才之仗胜负的关键。本书提供的100条铁律则为您的人力资源管理保驾护航……
热门推荐
  • 谭湘墨

    谭湘墨

    “谭湘墨,你后悔吗?”“我谭湘墨从不会后悔,哪怕是死我也不怕”“谭湘墨,如果你知道真相你会后悔吗?”“对不起,我后悔了。”
  • 霸王劫,妃不可恕

    霸王劫,妃不可恕

    十万大军狂扫掀腥风血雨,金戈铁马铮铮踏碎你万里山河,不枉你视我为妖女一场!又怎解你施与本公主的怨恨!她终于洗去了他给的她的梦魇,他加诸于她的耻辱,他劫掠去的她的幸福。男子缓缓睁开眼浑身褴褛遍布,血葫芦般的鞭痕泛着污血,独凭着超强大的意志力在控制自己的清醒和理智。她这一分一分戏弄他的体力,凌迟着他的自尊的游戏,如猫捉老鼠的滋味真是爽到爆。月黑风高被劫抢而来,原就为了让他与她痛苦。樵夫,你可还在世上?虹裳霞帔步摇冠,钿璎累累佩珊珊。洞房燕尔难逃他鸠占鹊巢阴魂不散的算计“被你辱,吾宁死!”【情节虚构,请勿模仿】
  • 烟雨红楼潇湘妃

    烟雨红楼潇湘妃

    开辟鸿蒙,谁为情种!三生石畔,泪水流尽!前世尘梦皆飞化如土,尘埃落定之时大厦忽倾!覆巢之下焉有完卵?纵使有也不过就是一份存世傲骨!艳红软绿的粉桃翠柳,烟波浩渺之间朦胧似是山水之画。荡舟清波,缓缓滑过的涟漪似要将尘世抛却如斯!相忘江湖,两两相望!
  • 上神别和人家抢儿子

    上神别和人家抢儿子

    抽风版:“还是上神呢!还是司战神君呢!居然还和人家抢孩子!真是没天理呢!这话本,司命你给我出来!我保证不打死你!”悲情版:“小仙与上神之夫妻缘分,百余年前早已尽了,而方儿与上神地父子之情也早已断绝。上神从上仙修为上神实属不易,而我与方儿不过是你的劫难罢,如今神劫已渡,上神应当好好在仙界享受上神之尊便是!何苦来寻我们孤儿寡母,是要灭口,以消除上神的污点么?正常版:简单的说,就是一个上神之心被小仙无限蹂躏的故事。有喜有虐!呀,上神别和人家抢儿子
  • 狂徒之道

    狂徒之道

    龙家人永不退缩!“天若压我,我必逆天,神若挡我,我必弑神”
  • 邪魅君王独宠冷妻

    邪魅君王独宠冷妻

    不断地提醒她,被自己最爱的男人出卖的下场,在仇恨中她断了气息。不要让我醒来,否则,便是你痛苦的开始!她发誓,不再相信任何人,皇上?哼,是个屁,想要爱情?滚蛋!一夜酒醉,突然的宠爱,让她泥足深陷,可是,当得知他所有的宠爱不过为了腹中之子时,天崩地裂,也是,开始就是交易而已,孩子,不过是交易的附属品,不要也罢。带着他精心设计的枷锁,她要如何才能逃脱这越陷越深的牢笼呢?【情节虚构,请勿模仿】
  • 宫闱乱

    宫闱乱

    “锦瑟,好好活下去。不要想着为爹爹报仇,离开这里!这是是爹爹临终前的遗言。可是,昔日的王府三小姐,顷刻间便沦为府婢女。离开或是陷入,又岂是她可以掌控?当投入太子的怀抱,以为可以就此栖身之时。谣言四起,后宫作乱。她,又沦为傀儡,代嫁草原。部落大汗于死后,四王子对她说:“锦瑟,有朝一日,我便为你夺回江山。”如今,江山已在脚下。可是这座几经易主的宫阙,为何却如此陌生,如此凄凉……
  • 仙门遍地是奇葩

    仙门遍地是奇葩

    原来仙门竟是这般不以为耻,当真是脸皮厚到极致。师傅喜欢徒弟,徒弟却为魔界鬼祭哭得死去活来。好一个郎艳独绝,遗世独立的灵澈仙人。又好一个不知羞耻,仙门之辱的徒弟。不愧是仙门之境,遍地奇葩,魔为仙成仙,仙为魔堕魔;不疯不魔,不魔不仙(ps:纯属瞎七八扯,毫无逻辑。)
  • 仙璐琉

    仙璐琉

    堂堂一国女将被国相诬蔑通敌买国满门抄斩辛尘“发誓不报此仇不得好死”在为父母报完仇后遇到了儿时羁绊“是你吗?啊晨”一起见证男女主相爱相杀吧!
  • 九转神王

    九转神王

    神秘天柱贯穿天地,恒古存在,近在眼前,远在天边,不知身在哪里,又通往何处。天柱之上林立最强元修之名,乃是元修朝圣之地,纵然粉身碎骨,若能登上天柱,亦在所不惜。少年沈傲身修神秘九转夺元诀,左眸星瞳,戴上面具,化身嗜血修罗,踩着森森白骨,踏上天柱之巅,却愕然发现天外有天。