尊重和遵守游戏规则是一种教养、一种风度、一种文化,是一个现代人必需的品格。没有这样的一种品格,你将无法在社会中生存。而企业也会因你对规则的戏弄而遭受损害,甚至危及生存!
一位成功的企业家在回答“你的企业做得这么成功,你觉得最重要的一点是什么”时,说了这样的一句话:
“企业不是一个人的行为,而是很多人的行为,必须要有游戏规则”。接着,他举了一个实例:“有一个企业,是被我们收购来的。收购之前,这个企业已亏损1000多万元。什么原因呢?我们发现它下属的5个销售分公司,每一个都亏损。再深究,发现这些销售公司没有游戏规则。销售人员出去想干什么就干什么,想买什么就买什么。有买奥迪车的,有买本田车的,有住五星宾馆的。货款都被体外循环了。收购之后,我们就从建章立制开始,明确每个人的责任权利,完善营销考核机制和激励机制。很快,收购第一年就扭亏为盈,创造了1000多万元的利润。”
显然,这位成功的企业家认为,之所以如此,是游戏规则起了作用。
实践也告诉我们,企业一定要有游戏规则,企业没有游戏规则就如同打篮球没有球场规则一样,会乱成一锅粥。
但是,也有这样的情况,企业的游戏规则虽然成龙配套,非常严密,但企业管理仍然是非常混乱。
原因呢?要么是游戏规则不科学、不实际、不可行;要么是没有认真执行和实施游戏规则。两者必居其一。
可见,企业的游戏规则有以下三个环节要牢牢把握,否则,“有”同“无”。
一曰:制“定”。即企业要制定游戏规则。企业绝不能没有游戏规则。
二曰:制“明”。“明”者,日月也。是讲企业不仅要制定游戏规则,而且要制定的公开、透明、可行。不能制定后员工不知道,员工看不懂,员工认为不可行。一句话,游戏规则要制定的科学。
三曰:制“弄”。“弄者”,戏耍也。其含义是,科学的游戏规则制定出来后,要严格贯彻执行,绝不能去玩弄、戏耍游戏规则。制定后不执行,实际上就是“戏弄”。谁戏弄游戏规则,就应制裁谁。游戏规则中必须包含这样的内容。
有这样一句话:在中国的文明史上,各种治国学说的主张虽然不同,但重“术”轻“法”却是共同的。这里的“术”,就是“权术”。“法”就是“法规”、“制度”。
这句话的准确性如何,我们且不去考证。但它确实揭示出了一个问题:有的人对“法”,这里可以理解为企业的游戏规则,是不严肃、不认真的。这是企业领导人必须严加关注的。
作为企业领导人,你必须向你的员工灌输一种思想:
尊重和遵守游戏规则是一种教养、一种风度、一种文化,是一个现代人必需的品格。没有这样的一种品格,你将无法在社会中生存。而企业也会因你对规则的戏弄而遭受损害,甚至危及生存!