如果仅有办好事的愿望和想法,没有务实的筹划和行动,好事很可能就会办成坏事,甚至是祸事。
“好事要办好”,这话听起来好像别扭。有人会问,好事还能办糟吗?
是的。好事有时会办糟,甚至,有时好事会办成坏事。
90年代,有一家企业为了解决职工的住房问题,筹措了一笔资金盖起了几幢宿舍楼。然而,由于分房方案不透明、不公正,结果,邻里相争、同志翻脸,几幢宿舍楼不仅没有给企业带来人气、带来凝聚力,反而带来了矛盾、带来了怨气、带来了企业的不安宁。
这种好事办糟的事例不胜枚举。某企业为了增加年轻员工的向心力与凝聚力,利用假日期间,组织青年员工到一风景区游览,结果在湖中翻船,导致了多人死伤。喜事办成了丧事。
许多事例说明,好事可以办成好事,也应该办成好事。但是,如果仅有办好事的愿望和想法,没有务实的筹划和行动,好事很可能就会办成坏事,甚至是祸事。
好事办成坏事,究其原因,大体有这样几种:
——只想办好事的正面影响,没有考虑办好事后边可能潜伏的负面效应。就像那个企业盖宿舍楼一样,盖楼时就没有考虑到分房时可能带来的其他负面影响。
——只有办好事的指令,没有可靠负责任的执行系统。有一句话说得好:任何好的思路、想法、计划甚至是战略,都必须依靠执行,没有有力的执行系统,所有卓越的方案都只能是空谈,所有完美的计划都只能是幻想。
——办好事时没有考虑周边的环境和条件,结果在不适合办好事的环境和条件下强求办好事,结果适得其反。就如那个“湖中翻船”的事例一样,原本没有游湖的计划项目,结果“临时动议”,使用仓促找来的游船,酿成惨剧。
——办好事忘记了需要与可能的关系。有一家企业举办成立50周年庆祝,为了扩大企业的知名度,展示企业取得的成就,不仅请来了很多领导同志,而且将凡在企业工作过的处级以上干部,以及众多客户邀请回来,结果由于接待条件不够,近千人的吃、住、行都成了问题,招来了很多埋怨。好事并没有办好。
那么,怎么才能做到好事办好呢?成功的经验说明,好事要办好,需要十二个字:用好人、选好时、择好地、备好物。
用好人——是指将好事交给一位称职胜任的人办理。这个人责任心要强,作风要扎实、细致,身体要健康,要有组织协调能力,要使领导放心、群众满意。
选好时——是指办好事要选择时机,不能“眉头一皱,计上心来”。办好事,有些是需要挑季节、气候和日期的,非要在中秋节那天用单位聚餐岂不犯了大忌?
择好地——是指要选择好办好事的地点
……备好物——要把办好事所需的各种物质条件准备好。打仗还讲“兵马未动,粮草先行”呢,办好事也不例外。
十二个字中,最重要的是选好人。因为人是第一个最重要的,时、地、物都需要人去选择、创造和准备。
作为一位企业领导人,一定要注意:不要将好事办糟。