一直在加拿大发展的王营，没想到会这么突然就挑起家族重担。甚至在此之前，他还没有涉及过公司的业务，江民公司和王营彼此都是陌生的。
王营，2010年时29岁，中国杀毒软件行业标杆人物王江民的独子，是王江民的第一任妻子所生。他高中毕业后就被父亲送往加拿大留学，主修工商管理兼修金融，已获MBA学位。
王营一直没有参与过父亲公司的管理，如今，他在悲痛中接过的是一副艰巨重担。时至2010年，国内杀毒软件市场已经风云突变，江民公司风光不再，公司主营方向朝房地产转移，杀毒市场的占有份额已经不到10%，没有明显竞争力，正处于下滑期。
1996年独闯中关村，开始创业。王江民的神话，是那个时代的标杆：一个没有任何背景的人，只凭着能力和技术，就取得了巨大的成功，成为中关村的第一个百万富翁。
王江民的缺点像他的优点一样突出，重技术不重营销，而且王江民忽略了向现代企业制度转型的时机，给公司发展埋下隐患。时代的局限性决定江民公司在后期的发展中落后于同行。
2003年之后，江民公司便逐步落后于对手瑞星、金山。在单机版市场以及本土中小企业市场的应对不力，使其成了一个边缘的品牌。更令外界不解的是，王江民并没有对公司进行大刀阔斧地改革来挽回颓势，而是与其他很多企业创始人一样，渐渐退居二线。同时，在主业并不理想的情况下，王江民购置了大量的房产，甚至开了酒楼，以至于公司内部以及业界都觉得王江民转型房地产。
十几年来，江民公司一直被人们视为是家族式企业，甚至是作坊企业。王江民自己也承认，公司确实曾给人一种作坊公司、夫妻店的感觉。江民科技在引入职业经理人和现代管理模式等方面，比同时期的公司略晚了一步。
据江民公司内部员工讲，王江民很早以前就考虑过接班人的问题，但却一直没有让王营进入公司管理，具体什么原因，员工们并不清楚。而根据2003年王江民淡出公司和行业的情况来看，业界也有分析认为王江民对于公司的未来定位并没有想清楚，让王营接手什么也没有想清楚。“小富即安”可能存在于他的潜意识当中。
一切来得太突然。王营根本没时间想清楚如何接手公司，股份和责任就一起砸到了他头上，而他第一步要做的就是平稳过渡。
就在王江民追悼会的当天，其第二任妻子高宁（持有公司35%股份）对外宣布将转让手中持有的股份。几天之后，高宁宣布了一项新的决定：全力支持王营和江民公司的发展，不会转让股份。其态度转变之突然，令外界大为惊异。
高宁180度的转变，是因为王营的努力。身在加拿大的王营听到父亲的噩耗，在最短的时间内返回国内，一是料理父亲的后事，二是接手公司的运营。悲痛中的王营找到高宁深谈，用自己的真诚打动了高宁，稳定住公司的第二大股东。
4月12日，王营正式进驻父亲生前使用的董事长办公室，他首先要做到的是公司内外的稳定和团结。
上任几个月来，谈到对小王总的印象，“江民”内部员工这样描述：“年轻，有激情，有抱负。因为海外教育背景，比较有战略眼光。小王总有一个非常庞大的目标，向Google、微软学习，做一家全球性的大公司。小王总希望重塑企业文化，改造企业形象，把江民变成一家国际化的公司。”
但王营这样的抱负如何实现？现在看来还需要更多的努力。他的第二桶金如何掘得？小王总有着自己的打算。
据了解，在中国杀毒软件一片混战当中，互联网的商业模式正在吞噬传统软件市场，江民公司将新的战略重点调整为企业级市场和国际市场是最佳选择。江民公司在国内金融行业获得了几个大单，同时在日本也与新的合作伙伴签订了合同，这些重大的进展，对处于困难期的江民公司起到了一些积极作用。这也许就是王营开始挖掘第二桶金的起点。
随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大，其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的“民企二代”，开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班，在一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。
民企交接班是一个艰难的过程。在很多人看来，比起一般的“民企一代”创业者，“民企二代”不用艰苦创业就可以继承家产，令人羡慕。但是继承了家族企业的“民企二代”并不感到轻松。严峻的现实赋予“民企二代”更重大的责任和更重要的使命，这不仅是“民企二代”企业家个人价值充分显示和被承认的过程，也是民营企业所有者逐步摆脱落后的经营管理方式和低附加值生产的过程。
接班之后的“民企二代”正在领导着企业转型，他们要在企业转型中掘得第二桶金。
