确切地说，中国的企业文化首先是由民营企业号召和创建起来的。在所有民营企业的经营过程中，总是流传着一些创业期的企业主奋斗的故事、经营的技巧、攻关的场面，在企业内部也充满了激动人心的口号和标语，甚至有许多企业家把自己的心得感受变成了公司的经营手册。可以肯定的是，这些企业文化的雏形，大大激励了第一代民营企业所有人的积极性。但是，市场经济的不断完善、薪酬体系的建立健全等，都对企业文化带来了巨大的冲击，也提出了构建新型企业文化的迫切要求。
现在看来，对于“民企二代”来讲，企业文化不是一个口号、一种目标，也不仅仅是一个希望，真正的企业文化应该融入到每一位员工的行为之中。“民企二代”须从两个方面构建一种“和谐的企业文化”。
1.建立“科学决策、诚实守信、重视责任、公平道德”的文化体系。在企业文化体系的建设中，要坚决摒弃老板文化、崇拜文化或者旗手，而要形成“与员工多交流、与客户多沟通、与竞争多接触、与企业共荣辱”的大众文化，通过搜集、提炼、宣传、深化等阶段不断构建这个文化体系。
2.抽象出企业家和员工共同认可的组织精神。精神是企业文化的内核，是企业发展的不竭动力。从意识层面上讲，“精神”所包含的要义不在于“怎么做、做什么” ，而在于“为什么去做”，也就是说，精神主要解决的是原动力的问题。在这种原动力的引领之下，企业家带领企业团队去进行战略规划、业务开拓、市场发展，等等。所以，企业家精神中最重要的要素是开创精神、冒险精神、拼搏精神和牺牲精神。企业不但要重视企业家精神，更要重视员工精神。员工精神的培养是要员工明白为什么要孜孜不倦、兢兢业业地去工作。通过锻造员工勤奋、忠诚、互助、追求等精神，形成企业家精神和员工精神融为一体的组织精神——工作和生活中表现出来的始终如一的思想和行为状态。
当很多人还纠缠于“民企二代”接班难题时，“民企二代”们已悄然步入了资本时代，成为资本市场上的新兴力量。
