1.借权与借权的技巧
领导者在实施领导的工作中，会经常遇到其他领导者设置的排斥力或阻力，从而使领导者的影响力减弱、无效以至负效的情况，这时，领导者感到自身力量单薄，力不从心，从而不得不借用其他力量来实施领导，这种做法称之为“借权”。
而借权的技巧是建立在一定的道德、见识、知识、制度和经验基础上的非规范化的一种创造性的领导艺术。它多半只能意会，难以言传。只有细心琢磨，才能体会出其中的“味道”。
2.领导者借统御权
领导者个人的统御权不足，可以借用他人的统御权来弥补。由于上级的权威性较大，人们对上级怀有一种无形的遵从感，因此要注意利用上级的指示来为自己的主张开路。而且也可以借用本组织中有影响人物的统御权。
例如，借助资历老、威望高的员工影响，经常接近、关心他们，以获得他们的赞许和表扬，进而使自己增加影响力。还可以借用手下干部的统御权，把领导工作的部分任务压在他们身上，使他们的统御权得到充分发挥，于是在客观上增加领导者自身的统御权。
3.领导者借人际关系权
一个领导者直接接触的范围总是有限的，不可能事必亲躬，这种有限性与领导工作的大范围性、多样性和复杂性是不相适应的。弥补的方法就是借用跟自己“有联系”的人的力量来共同推进工作。
人际关系犹如一张网，每一个人都是网上的一个“结”，而这个“结”又能牵动周围几个“结”。如果领导者善于联系一批“结”，再由一批“结”带动一片“结”，这样，领导者受拥护的范围就将扩大。
4.领导者借信息权
领导者所掌握的信息容量的大小、获取信息的速度，对做好领导工作有着重要意义。有能量的领导者，应该成为本单位的信息中心。而有的领导者大权旁落，被他人所左右，与其失去信息控制权不无关系。作为一名领导者，特别要注意掌握来自上级的信息，对上级方针、政策和意图的改变，能够及时获取并能做出反应，这样有助于趋利避害，增加自己的影响力。
5.向上级借权
借用上级的权威，可以为自己行使权力起到事半功倍的作用。向上级借权的技巧很多，比如请上级领导到本单位做指示或进行现场指导；请上级机关传发本单位的工作总结和工作经验，最好以“红头文件”的形式下发；请求上级以文字纪要或口头宣布等形式向本单位授权；同上级合作开展某些调研活动；经常、及时地向上级请示汇报工作，使下属和群众知道自己的工作是得到上级支持的；积极主动地配合上级开展工作，取得上级信赖。这些做法都能达到向上级借权的目的，能在客观上增加下属对自己的尊重和服从。
6.向领导班子成员借权
向领导班子成员借权，要有较强的艺术性。这是因为，班子成员同自己是同级，至多只是正副关系，这就意味着互相之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。
领导者可以根据班子成员的竞争心理，同时安排他们各抓一项工作，看谁抓的效果好，以此激发他们的积极性；根据班子成员的竞争心理，今天安排你去抓一项有难度的工作，明天又安排他去抓另一项有难度的工作，谁做得好就表扬谁，哪点做得好就表扬哪点，形成互相之间互不示弱、你追我赶的局面；领导者有时也应“委曲求全”，迁就成员的一些小要求，这会产生“面子效应”和“报偿效应”；对于嫉妒心很强的同级，用佯装不知、以德报怨、自信自重的方法积极化解，全力感化，防止这些人成为领导班子的内耗源。
7.借用群众的力量
借用群众的力量也是领导者巧用权力的一种技巧。其做法有：开鼓励性、动员性、表彰性大会；进行民主协商座谈，让群众明白你的想法的来龙去脉和利弊；对于个别有消极情绪的员工，应大胆吸收他参与领导工作决策，让他知道领导者的难处和苦衷，以此来封他的嘴；利用群众愿与领导攀谈相处的意愿，找时间同群众聊天，以增进相互理解，增加群众对自己的向心力。
决策是一种最富有创造性的领导活动，决策水平是衡量领导者是否称职的最直观、最重要的标尺，可以说“领导就是决策”。领导决策是沟通现实与未来的桥梁，所以，其不仅是一个管理过程，在更大程度上还是一门领导艺术。在纷繁复杂的事务中，提高决策的艺术水平、理性科学地决策是对一个现代领导者的基本要求。决策作出后，如何实施也是一门艺术，决策实施的全过程是领导指挥的全过程。其间，领导必须做到进退有方，令行禁止，统一步调，统一行动。唯有如此，才能实现领导决策的成功实施。
