独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。
——威·布莱克
创新才能有所发展
在记者问著名服装大师皮尔·卡丹是如何跨越事业发展中的绊脚石，最终走向成功的时候，他这样回答：“创新，然后为之付出实践，再不断的进行自我怀疑，这就是我成功的秘诀。”的确，从20世纪50年代末的成衣革命到皮尔·卡丹在自己制作的服装上印上自己的名字的缩写字母，都无不体现着“创新”二字。
在设计女性时装上的成功并没有让皮尔·卡丹就此停止创新的脚步。他马上又开始思索起另外一个问题：时装作为人类的装饰物，不应该仅仅为女性所独有，男人也同样需要装扮自己，忽视了男性，就等于放弃了50％的市场——皮尔·卡丹决心打破女装一统天下的格局。
但是在当时的法国时装界，有一种传统的看法：真正的服装设计师只能问鼎女装，而设计男装则会被人们指责为离经叛道。对于这一点，已在巴黎闯荡多年的皮尔·卡丹当然不会不知道，但是强烈的创作欲望并没有使他受到困扰，反而促使他更加大胆地往男装领域进发，立志于设计出优秀的系列男装。
1959年，皮尔·卡丹在巴黎举办他的时装展示会。展示的服装既有女装，也有男装。他的这一举动在巴黎时装界掀起了一场轩然大波，业界人士纷纷将矛头对准了他，一时之间，皮尔·卡丹成为众矢之的，在名誉和经济上都受到了打击。
然而，在强烈的信念驱使下，他继续着自己的男装设计道路，而且坚持聘请时装模特做表演，并不惜扩大规模。果然，没过多少年，皮尔·卡丹便迎来了男装市场的春天，由他设计的系列男装迅速占领了法国男装市场的半壁江山，并且很快风靡全球。
独具慧眼的皮尔·卡丹正是凭借着一种强烈的创新意识和行动，以锐意进取的精神在一个限制严苛、顾客有限的特殊行业中冲出了一条新的道路。如果他固守“真正的服装设计只能问鼎女装”这样的传统看法，他又怎么可能深入男装设计的新领域，从而开创出男装市场的春天呢。
微软的总裁比尔·盖茨总是这样说：“微软离破产永远只有18个月。”不要认为这是危言耸听，在这个知识经济快速更替的时代，不进则退，不创新就意味着衰败，衰败的后果必将是死亡。
有一个年轻人毕业后，在一家石油公司谋到一个职位，任务是检查石油罐焊接好没有。这是公司里最简单枯燥的工作，因为暂时没有别的工作，这位年轻人只好整日在焊接机旁，认真地检查那些油罐盖的焊接圈。
经过一段时间的仔细观察焊接的全过程，年轻人发现，焊接好一个石油罐盖，共用39滴焊接剂。
为什么一定要用39滴呢？少用一滴行不行呢？在这位年轻人以前，已经有许多人干过这份工作，从来没有人想到这个问题。这个年轻人不但想了，而且认真地测算实验。结果发现，焊接好一个石油罐盖，只需要38滴焊接剂就够了。年轻人在最没有机会施展才华的工作上，找到了用武之地。他非常兴奋，立刻为节省一滴焊接剂而开始努力工作。
原有的自动焊接机，是为每耗费39滴焊接剂度身设计的，用旧的焊接机，无法实现每罐减少一滴焊接剂的目标。年轻人决定另起炉灶，研制新的焊接机。经过无数次尝试，他终于研制成功了“38滴型”焊接机。使用这种新型焊接机，每焊接一个罐盖可节省一滴焊接剂。积少成多，一年下来，这位年轻人竟为公司节省开始达五万美元！
一个每年能创造5万美元价值的人，谁还敢小瞧他？由此，年轻人迈出了成功的第一步。这位年轻人，就是许多年后享誉世界的石油大王洛克菲勒。
在看似没有出息、毫无发展前景的工作岗位上，洛克菲勒没有受到惯例和传统的限制，而是积极动脑勤于思考，终于在“不可为”的工作中发现了“可为之处”，找到了突破的契机，觅到了新的出路。
在这里我们要强调的是，若要将心中的创新意识发扬光大，其前提在于你要保持一种对生活积极的信念和对未来执着地追求，因为只有相信某一件事能够做成，才会为我们提供源源不断地创造性的解决之道，我们心中潜藏着各种创造性能力才会渐渐苏醒，发挥出巨大的能量。如果洛克菲勒整日消沉于这份“凡是有出息的人都不原意干”的工作，相信他也就是得过且过，消极待之了，如此，之后的创新设计也就无从谈起了。
悲观的情绪会阻碍人们的视线，妨碍人们创造力的发挥。如果一个人常常被这种悲观的消极的情绪所左右，纵然他有再多的机会，也会视而不见、任其溜走而不能及时地抓住并好好加以利用。
现代社会瞬息万变，各种新型行业的诞生和发展给予我们开拓创新和挥洒才华的空间。当你在前进的道路上遇到了阻碍而难以前行时，千万不要一味地遵循既有的老路按步就班、刻板固执，还未进行新的尝试就断言“行不通”。以发展、积极的眼光看问题想事情，敢于突破常规，破除思想僵化、墨守成规的老路，时刻保持前瞻意识、敏锐的目光和缜密的头脑，看别人还未看到，想别人还未想到，你才能领先别人，因获得先机而更易取胜。
是什么原因使你失去了创造力？
创新所倚靠的是人的创造力。根据一定的目的和任务，运用一切已知条件和信息，开展能动思维活动，经过反复实践和研究，产生某种新颖的、独特的、有价值的成果，这种能力就是我们通常所说的创造力。有专家就人的创造力做出一个形象的比喻，他说：“创造力就是把熟悉的东西变得陌生起来，再把陌生的东西变得熟悉起来。”
创新要求人们在平凡中发现不平凡，在司空见惯处发现不同于表面所显示的特殊信息。创新的意义不言而喻，一切人类伟大发明和重大发现的背后，都刻着创新不可磨灭的功绩。现代社会的高速发展，更是对每个渴望成功的人提出了“创新、再创新”的要求，但是，在人们日渐强调创新作用、提倡民众努力开发自主创造力的同时，我们却发现，创新的道路并不好走，其间一个个障碍物横亘于人们的思维大门之前，让人难以逾越而遏制了成就的产生和发展。
那么，到底是什么让人们失去了创造力？
首先，是人们的从众心理在作怪。
比如，你和朋友上街购物，在琳琅满目的商品中挑来挑去，你选中了一件自己喜欢的衣服，但朋友们普遍认为这件衣服不怎么好，不怎么适合你，不怎么实用等等，罗列了一大堆意见。迫于多数人这种“无形意识的压力”，你最终放弃了自己的意见。
这就是从众，其实质就是一个人因受到群体的影响和大众的压力，最终放弃自己的意见，转变原有的态度，采取与多数人一样的行为，也就是我们通常所说的“随大流”。
请你想一想，当一个人没有自己的主见，习惯于以众人的是非为自己的是非，以众人的观点为自己的观点，他的自我创新能力怎么还能够发挥作用，想必早已被众人的言语和观点给淹没了。
古往今来，所有伟大人物的产生，所有创造性事物的出现，都是在舆论重重压力之下力排众议中所诞生的：哥白尼颠覆传统理论提出“日心说”；达尔文干冒天下之大不韪提出“人是由猿猴进化来的”，等等。事实证明，只有经受住大众反对的无情浪潮，经受住众人排挤的考验不动摇，你的创造性能力才能转化为巨大的成就。
其次，过于传统地看待事物的方式。
在一次地理公开课上，老师拿出地图挂在黑板上，指着中国的轮廓问：“你们看我们的国家像什么？”
一部分同学说：“像公鸡”，老师满意地点点头。
还有一些同学说：“像山羊”，老师听后，皱了皱眉，又问道：“你们再看看，到底像什么？”
那批同学依然回答像山羊。
于是老师认为这是这一部分同学故意在公开课上拆他的台，马上又恶狠狠的问了一句：“你们再看看，中国地图真的像山羊么？”他把“再”说得很响亮。
那些同学胆怯地说：“像公鸡。”
老师满意地点点头。
我们从接触地理课开始，老师就告诉我们中国地图的形状就是一只引吭高歌的大公鸡。其实换个角度看，中国地图也很像一个长着胡子的山羊。案例中这位地理老师根深蒂固的思想，不仅阻碍了自身创造力的发展，同时也在扼杀孩子们的想象力。教育家波斯特曼就曾经深刻地批评过这种现象：“孩子们入学时像一个‘问号’，而毕业时像一个‘句号’。”看来，过于传统，不知变通地看问题的方式，真是毒害匪浅！
第三，惯性经验的思维方式。
人们在思考问题时，往往会按照常理或经验给予自己心理暗示，在第一时间生出一种思考的结果，这就是惯性思考。但是推知惯性定律的发生状态，其前提条件就是“没有受到外力作用”的时候，而生活中，形势在不断变化，每个事件都有其与众不同的特殊之处，具体事情需要具体分析，一成不变的观念只会让人在既有的可能性结果中去寻找答案。如果这些可能性结果中没有适合这个问题的答案或解决方式，那么人们很容易将责任归咎于问题本身“有问题”，而不会抛弃以往的答案去另觅新答案。这样，创造力自然不会从他们头脑中跳出来，帮助他们解决问题。
第四，创造力认知的非凡化。
很多普通民众对于创造力的认识并不客观，他们长期受到“非凡论”观点的影响，即把创造力与科学技术的重大突破和发展联系起来，认为创造力是少数天才人物的专长，是一种特殊能力的表现。
在很多人眼里，只有哥白尼发现日地运转规律，创立日心说；达尔文发现生物进化论这样的发现才算得上是创造力。
这其实是对创造力的误解。如果人们以这种心态来看待创造力，绝大多数的普通民众恐怕永远也出不了头了，因为我们几乎永远也不可能达到牛顿、爱迪生、爱因斯坦这些人的水准。
所以，我们要走出创造力属于非凡的人的这个论点的误区，大力倡导创造力“平凡论”的观点，将创造力与日常生活革新变化联系起来，把创造力看作人人与生俱来的能力，需要不断加以开发利用。就像美国著名心理学家斯坦伯格曾经说过：“在日常生活中的创新表现是创造力的最大表现，也是个人成功的最大表现。”
无论如何，只要你敢于摆脱对学术权威的顶礼膜拜，从生活的细微处着手，用心发现，勤于思考，相信你也可以发挥自己的无限创造力。
创新需要你比别人多走一步
在美国，电冰箱是每个家庭的生活必需品，电冰箱的需要因近乎饱和而使得行业竞争更为激烈，这种竞争让生产电冰箱的企业利润率很低。当美国厂商束手无策之际，日本厂商却异军突起，发明创造了一种与19英寸电视机外型尺寸一般大小的微型冰箱。当微型冰箱投入市场后，人们发现它除了可以在办公室使用外，还可以安装到野营车上。如果全家人一同出游，微型冰箱无疑是一个非常好的野营炊具。
其实，微型电冰箱与家用冰箱在工作原理上并没有什么本质区别，但它通过改变人们的生活习惯进而改变人们的生活方式以至消费理念，成功地达到创造新型消费的目的。
上面的创新案例，无疑验证了这样一句话：你比别人多走一步，你就将走的比别人更远。在近乎饱和的电冰箱市场，如果一味地按照原先的步伐继续走自己的路，因为走这条路的人越来越多，这条路无疑会越来越拥挤，适时地眼观六路，看看大路旁边有没有捷径的迹象，你便可以很快的超越别人，率众而行了。
这种情况屡见不鲜，说穿了都是以小小的创新为基础的。现代社会的日新月异，更多的创新不是体现在某个全新事物的诞生，而在于这个事物从粗糙到精致、从笨重到方便、从不美观到美观、从功能单一到功能多元化等的不断完善之中。创新之路，人们可以选择以下这些突破口，借此使自己的路走得更远。
首先，善于打破常规。
日本有一家化妆品公司，从蛋壳中提取膜粉，借以制成高级化妆品，具有消除皮肤斑点、减少皱纹、保持皮肤细腻光滑等功效，受到了女性顾客的欢迎。
其次，精于奇思异想。
巴西圣保罗州的伊杜城，专门生产一些大得惊人的商品：近1米长的圆珠笔、1／3米长的香烟、8米高的公用电话、有16开纸张那么大的扑克牌，等等。如此一来，“百货小城”顿时变成了“巨物城”，慕名而来的游客和购物的商人数以万计。
第三，懂得变废为宝。
工厂进行机械加工的时候，常有大量铁屑留下，日积月累，这些铁屑越积越多。将它送给炼钢厂，对方觉得铁屑太轻微，如果将其投入炼钢高炉再熔炼，一下就四散飞扬，利用率并不高。因此，一个时期铁屑成灾。
韩国有家金属公司，发现日本的精密化工行业的还原剂以及制药、建筑等行业都需要用铁屑作原料，便组织人员到机械厂收集这些已堆积成灾的“废物”。机械工厂的老板自然十分高兴地免费相送，恨不得还要谢谢对方为自己清除了麻烦。金属公司把这些铁屑出口到日本，每年可赚到上百万美元。
第四，善拣“皮夹子”。
英国人拉特纳8年前接管了父亲留下的珠宝店。那时的珠宝店是贵族专署，华丽肃穆，令一般顾客望而却步，生意清淡。拉特纳一改传统的经营理念，把珠宝店办成普通顾客也能接受的廉价商店。在他的店里，甚至有便宜到99便士的饰品——这在当时英国的珠宝实属罕见，然而这一新的经营理念却受到了广大顾客的欢迎，这给拉特纳带来了滚滚财运。
创新精神是民族商业进取的灵魂。在现代市场经济条件下，面对日趋激烈的竞争，一个国家想要提升自己的综合国力，一个民族想要屹立于世界民族先进之林，一个有志之士想要取得事业上的成功，就必须懂得创新之重要意义以及创新之道。把握先机意识，主动创造革新，只有这样，才能使你领先于别人而走得更远。
在生活中、学习中，都需要有创新精神，创新精神是时代发展对我们的必然要求，只有创新，才能发展，只有创新，才能有所提高。学生在学习过程中，如果只是单纯的学习教师传授的知识，而没有创新意识，那么他的未来不会有很大的发展。外界获得知识的同时，要有自己的思想，对已获得的知识进行深刻的思考，从而形成新的，对自己发展有利的东西，这是作为一个生活在当今时代的青年人必须具备的品质。
