到现在为止，在公司里我也敢说一句话：向我看齐。作为民营企业家，这样做是很不容易的。
我们多年实践证明，海内外所有企业的管理实践也证明，一个单位特别是企业如何，取决于风气正不正，特别是领导班子的一把手。我是公司创始人员，而且是公司绝对控股的大股东，可以说是公司领袖，我也依然坚持，我要求员工做到，我自己首先做到。我每天7点多到公司，是最勤奋的企业家。招投标我从来不去干涉，在公司里面我也没有自己任何的亲戚，而且对我自己的亲属也严格要求，我从开始就要建立现代的企业制度，让大家觉得没有干扰。所以到现在为止，在公司里我也敢说一句话：向我看齐。作为民营企业家，这样做是很不容易的。
——摘自《创新的企业管理》
背景分析
军旅出身的王健林立志要在商场上打造万达帝国，从家门口的一块“菜园”开始，以星星之火而成燎原之势，在长沙、长春、昆明和其他许多城市，建立起自己的前沿阵地。耀眼的成绩背后，不难看出王健林出众的自控力和万达员工的战斗力。
在王健林励精图治的14年里，他是这样形容自己的生活的：没有星期几，只有几号。因为他的每一天都排得满满的。所有在他身边工作的人对他的评价只有3个字——工作狂。而他说：“我要保持对财富追求的动力，因为这样我可以有更多的能力帮助别人。”
在万达人的眼里，“领导”一词，并不完全是“官儿”的概念，更是一个“榜样”，是需要目光时刻紧随，能够拉着大家的手前进的人。就像王健林曾拍着胸脯说过的名言：向我看齐！
因为是军人出身，王健林对于万达的管理也是格外严谨和严格的。公司里总是保持着紧张的气氛，用员工们的话说就是“备战状态”，因为“老板要办的事就要立刻办，不容拖沓”。
万达的高级职员基本都是男性。和王健林一样，他们也都是黑色的头发（特别黑，整齐地梳到后面），而且按照规定，他们全部穿黑色西装、白衬衫，系深色领带。多年来，不论晚上多晚睡觉，王健林始终坚持早上7点20分就坐在办公桌前。他一年只有一周假期，而且不是连着休的。
每周六的早上，王健林都会召开审图会。一般要持续一个小时左右，他坐着，其他人站着。他戴着金边眼镜看图纸，用一把白色的塑料尺子认真测量图纸上的人行道，皱着眉头重新把人行道画了一遍，然后把图纸扫到一边，开始研究地图，随后把地图也扫到一边，重新把图纸拿过来研究修改直到他满意。
在很多人看来，王健林的方式有点太过事必躬亲了，但正是这种保证效率的方式，确保了他所开拓的业务能够成功。
从1988年创业至今，王健林没有被卷入任何一种丑闻。作为在房地产行业这样一位富有又有影响力的人来说，这是很不容易的。
王健林想让万达成为受尊敬的企业，他主张要用自己个体的力量努力影响更多的个体。在万达集团内部，员工私底下会称王健林为“老板”，公开场合则称呼“董事长”，员工们也都愿意像他一样去做义工；在大连企业界，老板们也都以他的行动为“风向标”，很多人发财之后都想买艘游艇显摆一下，但因为王健林没有买，就憋了好几年，可他们最终还是买了。王健林听到这个消息后，也只好苦笑。
万达的企业文化就是这样一种强调领导者以身作则的文化，从董事长、集团副总裁到地方的总经理、各层管理者，都在这种文化的浸润下，担负起员工榜样的责任。20几年来，万达集团涌现了一批又一批甘为企业献身的人，有的人踏实敬业，十余年如一日；有的人全年无休，始终战斗在工作的第一线；有的人全年飞行距离超过10万千米，成了名副其实的“空中飞人”……
万达集团的健康发展一靠制度，二靠忠诚度。忠诚度从哪里来？从情感中来。“老总勤奋，员工敬业；老总守则，员工规矩；老总自律，员工廉洁”，身为领导，唯有发挥自身的榜样作用，才能得到员工的信服和信赖，才能使员工真正地工作并快乐着。
拓展透析
万通集团的创始人冯仑说：“伟大不是体现在领导别人上，而是体现在管理自己上。”在这方面，他最佩服的人便是万科集团的总裁王石。
王石热爱运动，尤其是爬山。他将近50岁开始爬山，用了大约5年的时间就完成了“7+2”（七大高峰和南极点、北极点）。作为一名业余选手，能创造这样一个惊人的纪录，他靠的就是严格的自我管理。
每次爬山之前王石都会非常认真地做好准备工作，比如涂防晒油，他一定会按照要求涂够两层，而且涂得特别厚。在爬山的过程中，很多人在作息上都不规律，累的时候早早就睡了，而聊得高兴的时候则要八九点才会睡。但是王石不一样，说好几点进帐篷，到了时间无论聊得多高兴，肯定进帐篷，因为他必须保证充足的休息时间，不然第二天体力不够，可能就爬不了。
爬山时吃的食物常常不够美味，因此很多人会选择挨饿，但王石不管多难吃都会强迫自己往下咽，为的是摄取足够的能量，保持体力。在爬到7000多米的时候，许多人都会走出帐篷兴高采烈地看风景，但是他不管别人怎么劝怎么感叹，都克制自己坚决不出帐篷，因为每动一次能量就会损耗一次。他对自己的这些严格要求在8000米以后就体现出效果了。王石能够顺利登顶，与他管理自己的能力是功不可没的。
所谓管理自己其实就是自律，是人的一种重要品质，同时也是最容易被人忽略的。很多企业家在管理公司上颇有成就，但在自律上不太注重，经常放纵自己，结果战略上多样化、组织系统等都受到影响，甚至因此失败。
在万科则不同，王石不允许任何一个自己的朋友或是战友进入公司。曾经有个一起做过生意的朋友，拿了一个批文后，想找王石做，但在那之前王石就已经决定公司不做这种业务了，因此拒绝了他。最后这个朋友竟然给王石跪下，保证就只有这么一次。但即便是到了这个地步，王石还是坚决不做，由此可见他坚持原则到什么程度。
同样坚持原则的还有联想集团的总裁柳传志。十几年前，柳传志和十三四个企业界的朋友组成了一个小团体，每年“五一”他们都会找个地方玩一周。有一次在新西兰度假的时候，前一天柳传志在车上宣布：“大家都别迟到，如果有人迟到我就翻脸，一天不理你。”当时在场的人都以为这不过是句玩笑话，但第二天有一个人迟到了，柳传志竟真的马上就翻脸了，说：“我今天不理你，你别和我说话。”而他竟真的就一天没有和那人说话。在那天以后，再也没人迟到了。
这种坚持和自律，非一般人能比。当企业家不能严格管理自己的时候，也就失去了领导别人的资格和能力。只有把自己管理好了，让自己成为企业中最好的成员，才能取得担任领导的资格。只有这样员工才会信任你，并效仿你，才敢把命运寄托在你身上，企业的根基也才能够更加稳固和坚实。
