上篇第六章第七节“红色知本家”的传奇之路
陈天桥的“红色之路”是从复旦开始的。在复旦大学，陈天桥可谓风光无限：17岁考入，19岁加入中国共产党，毕业时还获得了整个上海市唯一的“市优秀学生干部标兵”称号。当时有同学说他“具备了进入仕途的一切条件”。比陈天桥低一届的复旦数学系学弟、如今已是盛大高级副总裁的瞿海滨回忆，当他加入该校团委工作时，陈天桥已经是团委里面的活跃分子，并很快被任命为学生干部中的最高职位——团委组织部长。
陈天桥在团委组织部长这一职位上表现很突出。“在某个暑期之前，他发动了一次勤工俭学职位征集活动，组织大家到各个企业单位征集工作名额，然后在学校进行集中应聘，这在当时的高校完全是创举。他策划的活动时间点总是选得恰到好处，而且安排得非常细致到位。”瞿海滨很佩服陈天桥，正是因此，当1999年陈天桥提出创业计划时，瞿海滨毅然加入。“当时就感觉，只要他想干的，总能成功！”
2003年秋，中国富豪排行榜出炉，使得陈天桥以“财富黑马”的身份受到广泛关注。但是，作为新一代的“红色知本家”，陈天桥对财富的态度很超然：“我们受财富的影响是很小的。盛大从开始到现在，企业思考问题的方式、作风、眼界都发生了改变，但这不是财富带来的变化。”陈天桥以风趣的比喻来描述富豪榜在他心目中的地位：“这就像是在网络游戏中，大家玩一场下来看看，我打了15级，他打了21级，获得‘首富’称号的丁磊的级别最高，仅此而已。”
陈天桥追求的更大成就感在于改变整个社会。2004年，盛大网络知名度很高，以邀请微软中国区前任总裁唐骏加盟担任总裁和在纳斯达克成功上市为标志，盛大开始逐步成为一家成熟的公众公司。陈天桥本人的身份也正在完成从一位拥有过人战略眼光的创业者，到一位成熟企业家的转变。在他的心目中，成熟的定义就是“主流”，盛大要做一个“主流”的企业，而他自己，要做一个“主流”的企业家。只有成为主流，才符合他的“红色”身份。
陈天桥非常在意与政府的沟通，这是他“主流”色彩的标志之一。这一方面跟他过去曾经在陆家嘴集团这样一个国企工作，结交下许多如今在上海各级政府部门任职的老朋友有关。另一方面，也跟他从一开始就有意识地把盛大建设成一个“主流”企业有关。虽然他经营的是民营企业，但一直有“国企”之心。
陈天桥“主流”色彩的另一个标志是他对盛大公司的定位。他反复对盛大员工强调，盛大不是一家互联网公司，而是一家以互联网增值服务为表达方式的文化企业。互联网公司在人们心目中的普遍形象是管理松散、文化另类，针对这一点，陈天桥强调了盛大企业文化的不同。对于盛大的管理，陈天桥借鉴了国有企业的管理制度。盛大有着惊人的严明的管理制度，从流程管理到人员管理，都提醒着人们：我们要做一家符合主流要求并能长命百岁的企业。
陈天桥对“主流”企业家含义有着更深层次的理解，他强调的是企业家的社会责任感和历史使命。盛大在西藏、青海、宁夏、安徽等地都建立了希望小学，并多次向希望工程、青少年基金等机构捐款。陈天桥本人还承担了很多社会职务，并投入精力来为产业做事。他是共青团中央第十五届候补委员、中国游戏工作委员会副理事长、上海青少年发展基金会副会长、上海市网络游戏专委会主任委员、上海信息服务业协会副理事长。陈天桥希望人们提到盛大时，把它看做是一个富有社会责任感的企业。
陈天桥取得了很多荣誉：CCTV年度十大经济人物、信息产业部劳动模范、上海市劳动模范、十大文化名人等，其中上海市劳动模范称号是首次授予民营企业家。他以自己的学识和眼光，成为知识致富的代表人物，同时也以自己的阳光财富和阳光心态，诠释着一个共产党员在新时期的角色内涵。越来越多的“红色知本家”正在飞速发展的中国经济中崛起，成为影响力越来越大的社会群体。在“红色知本家”之中，显然，陈天桥是跑得最快的一个。
