在国内商界，阿里巴巴素来以善于用人、善于打造合作团体著称。马云认为，一个成长型企业要想取得成功，很重要的一点是：打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不只是拥有明星领导人。企业应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队建设才是成长型企业必须突破的瓶颈。
古人云：“打天下用人在人和，治天下用人在于无才不用、用尽天下才。”这句话前半句强调的是团队的重要性，后半句强调的是让人才各尽其能。其实，建立良好的团队和学会广泛用人这两点是密不可分的，对于管理者都十分重要。
关于这一点，佛教中有一个寓意深刻的故事：相传在很久以前，弥勒佛与韦陀并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来这个庙的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，不会管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着脸，太过严肃，搞得来庙里烧香的人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作下，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。
尽管以上故事是编出来的，但却反映出了人们对能让人各尽其才体制的向往、对能巧妙搭配人才的核心人物的赞赏。
在国内商界，阿里巴巴素来以善于用人、善于打造合作团体著称。在马云看来，一个成长型企业要想取得成功，重要的一点是：打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们只要用人用长处、管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队建设才是成长型企业必须突破的瓶颈。
马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队：唐僧这种领导碌碌无为，每个单位都有，平常得很。这个人我就喜欢，好像看起来没有领导才能，其实他目标很明确，我要取经，任何事都影响不了他。孙悟空这样的人，能力很强，品德很好，但是脾气暴躁。还有一个猪八戒，好吃懒做，但是没有猪八戒不行，生活中少了很多乐趣。对沙和尚来讲，他说他没有什么使命感，价值观远大于理想，他说我是8小时工作制，挑担、劈柴、挑水、牵马这是我的工作，别跟我讲理想。这种人单位里也很多。正是这4个人结合在一起，经历了九九八十一难，取得了真经。我觉得这几种人生活中很常见，只要大家懂得怎么把他们结合在一起，才是最好的团队。唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。
在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”马云曾多次对公司的管理干部说：“领导人不一定要做具体的工作，但要懂得发现可用之人，要下面人去做，领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。”
在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种：一、有业绩、但价值观不符合企业文化的，被称为“野狗”，孙悟空最初就是如此；二、事事老好人，但没有业绩的，被称为“小白兔”，类似沙僧；三、有业绩、也有团队精神的，被称为“猎犬”，被教化后的孙悟空即是。阿里巴巴人力资源部总监邓康明说：阿里巴巴需要的是“猎犬”；“对‘小白兔’会通过业务培训来提升他们的专业素质；对于‘野狗’，公司要通过制度对其进行约束、教化，在教化无力的情况下，一般都会坚决清除。而一旦被确定为”猎犬“，而且是一只能够深入理解公司文化并且愿意与公司一同长期发展的”猎犬“，公司就会大力培养。
另外，阿里巴巴并不像大多数企业那样用人一味拔高，它十分强调用对人、合适的岗位使用最适合的人，就像唐僧团队那样平衡使用各类人才。在创业早期，阿里巴巴请过很多”高手“，一些来自世界500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是”水土不服“。通过这些，马云总结出的道理是：“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是却不合适。”
阿里巴巴的用人之道，听起来很普通，并不是什么云遮雾绕的高深理论。它的团队模式和所用之人可以说在生活中很常见，其道理也都十分朴素。然而如果我们仔细琢磨就会发现，其实他的每一个做法都很实用、很巧妙。
我们知道金庸迷马云向来以风清扬自居。在《笑傲江湖》中，风清扬的独孤九剑已练到了无招胜有招的境界。他在调教令狐冲时道出了“无招胜有招”的道理：招数是死的，发招之人是活的。死招数用得再妙，遇上了活招数，免不了缚手缚脚、任人屠戮。学招时要活学，使招时要活使。倘若拘泥不化，即使是练熟了几千万手绝招，遇上了真正高手，终究还是给人家破得干干净净。活学活使，只是第一步。要做到出手无招，那才真正踏入了高手的境界。如果我们看阿里巴巴的管理之道，马云这些看似普通的招数，显示的似乎正是“无招胜有招”的高深境界。
