——在学院由筹办转为正式批准建校专家审议会上的讲话今天我想向各位领导和专家汇报以下几个问题。
一、为什么到上海办学
记得 1979年拿到江西财经学院录取通知书的那天 ，我正在农田里插秧 ，我极度兴奋地捧着通知书跑到妈妈的面前说 ：“妈妈我们大队的会计以后是我当了。”无论在当时还是现在 ，很多农村孩子都把读大学当作唯一的出路。大学毕业后我在贵州工学院和温州大学教了十年书。教书期间 ，我接触了很多家长 ，他们为了子女读大学 ，东求人西拜佛 ，甚至变卖家当 ，就为了子女能上大学 ，很多家长把子女当作了家庭的延续和希望 ，一个子女不能上大学 ，就严重影响了一个家庭。在我 1992年下海办企业以后 ，仍然有很多的家长托我给他的子女读大学想想办法。但由于我国教育资源严重不足 ，使很多求学心切的青年被拒之大学门外。在我国一方面是教育资源不足 ，另一方面是现有教育资源存在着极大的浪费 ，又影响了招生规模的扩大。我还在温州大学当教研室主任的时候就想 ，如果我自己有一所学校 ，我肯定要把它管理好 ，使有效的资源能得到充分的利用。当我办企业积累了一定的资金以后 ，我就把想法付诸实际行动 ，我在温州和杭州努力了两年后 ，由于种种原因仍然没办成学校。 1999年 7月份被上海市招商引资的 24条政策所吸引到上海进行考察 ，上海的变化让我大吃一惊 ，尤其是上海市良好的文化教育氛围 ，使我决定把大学办到上海来。 8月 1日成立建桥投资公司 ， 8月 10日买下 205亩地 ， 10月 15日开始打桩搞基建。
自从建桥成立以后 ，上海市方方面面给予了我们大力支持 ，记得 1999年的 8月份这里还是一片芳草野地 ，还住着 20多户农民 ，南汇县政府为了保证我校的基建速度 ，在 1999年把建桥作为 “县长工程 ”，派康桥镇书记任工程总指挥。 2000年又把建桥作为南汇县 “重点工程”。这样从组织上有力保证了我校基建工作 ，使当年 7月 15日第一期 4万多平方米建筑顺利通过验收 ，整个一期基建工程只用了短短的 9个月时间。看到我们开学在即 ，康桥镇又派了一百多人次义务为我校清理垃圾和协助绿化工作。可以说没有南汇县尤其是康桥镇的大力支持 ，要在短短不到一年的时间里达到批准办学的基本要求是不可想象的。
上海市委、市政府也对我校的建设给予了高度重视 ，尤其是去年 5月 11日龚学平副书记带队视察我校 ，大大鼓舞了我们办学的决心。同年 12月 28日孟建柱副书记等领导视察我校 ，对建桥二、三期工程给予了充分的肯定 ，并且说 ：“周星增你是外来投资者 ，我们会更加关心你的。” 12月 30日龚学平书记对我说 ：“听说建桥今年招生创造了上海市民办高校的三个之最 ，我很高兴 ，我 2001年肯定再去你那里看看。”
上海市教委对建桥的关心和支持就更具体了 ，第一家同意校名冠以 “上海 ”两字、第一家允许在全国招生 ，还多次为我们组织了设置咨询会 ，请专家、学者予以指导。
作为外来投资者 ，原来最担心的是上海是否欢迎我们 ，一年多来 ，我们真真切切地感受到上海是个海纳百川的城市 ，上海人正以博大的胸怀 ，不仅欢迎外来投资者 ，更关心和支持我们的发展 ，所以 ，我们建桥人一定要以加倍的努力来回报上海人民对建桥的厚爱。
二、资金来源计划
办一个大学需要的资金实在太大 ，刚开始我们以为有1. 5亿元人民币就够了 ，但现在根据新的总体规划 ，我们估计把建桥学院建设好共需2. 5亿元人民币 ，土地要扩大到 350 — 400亩 ，在校学生扩大到 5500人左右 ，我与几位股东共筹集了1. 5亿元人民币 ，那么还有 1亿元的缺口怎么办呢 ？我们制定了好几条解决的途径 ：
1.银行贷款.上海银行已同意给我们 5000万元的贷款 ，现已到位 3000万元 ，根据需要再陆续到位 2000万元 ，还有其他银行都愿意贷款给我们。
2.股东再筹集资金.为了办好建桥学院 ，我们几个股东已把家里的资产卖得差不多了 ，但还剩为数不多的资产 ，我自己在南非有一个贸易公司 ，杭州市有一个高科技公司 ，温州还有一个小厂 ，其他几位股东也还略有资产 ，我们也都做好了变卖的准备。
3.学校自身的积累。民办学校收费略高于公办学校 ，而且开支要省得多 ，所以只要管理得当 ，学校还是可以略有盈余的。我们几位股东自愿在办学前期不计任何回报 ，把积累完全用于再投入。
4.如果上面几条途径还是解决不了资金困难 ，那我们还可以适当调整学院的投资规模 （如室内体育馆可适当推迟建设）。
所以资金保障方面请各位专家和领导放心 ，我们遵循 “尽力而为 ，量力而行 ”的原则办学 ，既要不遗余力地投入 ，也不盲目追求规模的扩大。我们是真心办学 ，也不会拿自己的 1亿多资金当儿戏。我们会竭尽全力把这个学校建设好。
三、建桥学院的管理模式
怎样处理好校董事会与校长班子之间的关系是民办学院能否顺利发展的一个重要因素。校长黄清云对学院的管理比我更内行 ，所以我就很少介入学院的日常管理工作 ，但对长期规划、资金运筹、合作办学等办学方向的重大问题 ，董事会和我仍起主要作用。办一个学校除了教学、行政工作 ，还有后勤、基建等保障性工作 ，这也是学院工作的一部分 ，集团有两位副总由于长期从事企业工作 ，也有这方面的经验 ，让他们搞基建可能比一些教授还内行 ，这样 ，学校领导就可以摆脱繁杂的事务 ，集中精力抓教学、抓科研、抓学生工作。
建桥学院实行的是 “董事会领导下的校长全面负责制 ”，包含如下内容 ：
1.校长全面负责学院的人、财、物管理。
2.董事会对学院实行预决算制。特殊、特发单个项目个别审批。
3.建立校长基金
使校长在资金使用上有较大的自主权 ，并用校长基金去解决一些政策无法解决的问题 （如著作发表的补贴、优秀教师引进等）。
4.董事会对学院的发展规划、合作办学、专业设置等重大问题有决策权。我到上海办学是绝对正确的选择。聘请黄清云当校长也是我最正确的选择。一年以来 ，我们脾气相投 ，凡事多商量。我们都把建桥学院的发展当作自己一生中最重要的事业去做。建桥学院的班子是个团结上进的班子 ，建桥公司的班子也是一个团结而又勤奋的班子。这也是我们建桥学院能得以顺利发展的重要保证。
建桥学院的硬件建设采用总体规划、分步实施的方法。 1999年 8月我们买下了围墙内的 205亩地 ，根据需要我们又买下了围墙西边的部分预留地 50亩。今年下半年计划再把 100来亩的预留地买进 ，这样建桥学院的占地面积将达到 350多亩 ，总建筑面积 12万多平方米。根据需要分四期完成 ，一期已完工 4万多平方米 ，二期已于 2000年 10月份开工 ，预计到今年 7月份共完成 23000多平方米。三期于今年 9月份开工 ，完成已买进的 50亩地及围墙内的教学大楼 ，四期于明年 9月份开工 ，完成室内体育馆、图书大楼、学生活动中心等项目。
建桥学院虽然具备了基本的办学条件 ，也取得了一些办学成绩 ，但还存在着很多的不足之处 ，还有很多地方需要完善和改进 ，希望各位领导和专家多多指教。
建桥学院要走的路还很长很长 ，但我们相信 ：脚总比路长。
（ 2001年 1月 ）
