2006年，宏观调控继续加强，地产界风起云涌，更多的淘汰仍在继续，一部浓缩的地产进化史在每个角落被即时书写着，富力地产同样无法回避。一贯以投资眼光独到、处事理性著称的富力地产董事长李思廉，已经将未来的竞争对手瞄准了和黄、长实、凯德置地这些资金实力雄厚、开发经验丰富，在亚洲属于“大鳄”级别的强势开发商。一家企业的决策者眼界的高低，无疑决定了这家企业的发展目标是否长远。
06年底，富力地产经过了一阵焦头烂额之后迎来了一些外人看来十分光鲜的捷报，除了蝉联由国家统计局评选的“2006年中国建筑与房地产企业500强”综合实力冠军，全国年度销售额达到115亿元之外，富力地产全国预售金额从2005年的82亿元达到2006年的120亿元以上，07年的目标则定在150亿元左右。从预售金额收入来说，富力已经理所当然成为新晋的“百亿豪门”地产航母。
年度销售额超百亿仅为富力地产年初的最低销售目标，顺利完成已经板上钉钉，而且富力地产目前总市值已超500亿港元，06年在经营模式方面，除住宅产品、写字楼及商业等物业销售外，还增加了物业租赁及酒店经营等收入来源。在当时地产业“土地”、“银根”紧缩的背景下，富力地产的超百亿实力，不仅仅对品牌地产商的开发模式有着积极的借鉴作用，同时对于2007年的地产开发走向也有着深远的影响。
而综观其他豪门，新晋的中海地产表示，2006年集团的全年全国销售额超过120亿元，比2005年的79亿元增长51.8%，全年开发规模比2005年有近一倍的增长，尤其是在高端市场上获利颇丰。合生创展2006年的全国预售金额收入也早超过了100亿元，同时在刚刚配股拿到10亿港元之后，合生创展的扩张步伐继续加速，知名投行摩根大通预计其2006年净收入将增长19%，2007年更是大幅增长67%。
而作为房地产公司的领军企业，万科集团当时发布的公司2006年度业绩预增公告显示，2006年实现销售面积超过300万平方米，销售金额超过200亿元，可结算资源大幅上升，公司预计2006年可实现净利润数较上年同期将明显增长。
12年，并不是一段很长的时间，中国的传统上将此称为“一纪”，也就是12生肖的一个轮回。而销售额过百亿则是房地产行业中的一个不成文“门槛”，过了这个门槛，就会被认为是真正的一线地产商。对于富力来说，成为这样的一线领跑者整整用了12年的时间。
2006年，一系列国家调控政策的加强，让千万地产商感受到了久违的寒意。面对日益严峻的宏观形势，富力地产在专业化的基础上走向精细化，并且在商务地产开发领域创造了新高度，公司在规划、设计、开发、施工建造、销售等各方面协调、衔接得当，多年来富力的运作呈现了十分良性的循环，从而缔造了辉煌的百亿业绩，可见在严峻市场面前，品牌优势及产品的号召力的重要性。
地产业的发展，土地是根本，随着富力地产走出广州，南拓北进，全国一盘棋已经成为富力今后的发展战略。因此，作为跨过“百亿豪门”的新人，富力的雄心与其说来自于房地产行业的市场增长，毋宁说来自该行业的整合机遇。比如近年土地转让制度实行“招、拍、挂”的根本性的转变，由此推动了大型房地产企业由局促一隅的地域性企业向面向国内主要城市的全国性的企业转变。业内评价，富力之所以在调控下取得迅速发展，得益于其珠三角和华北战略布局，而巨大的土地储备也成为其未来决战的制胜法宝。
在06年末，富力地产已在广州、北京、天津、重庆、西安、海南等六地布局，拥有约60个物业项目。富力地产现有土地储备约2000万平方米，在建面积约400万平方米。
在富力进军西北的第一站——重镇西安，总规模达110万平米的西安富力城已于06年9月开始销售。而在西南的重庆，富力地产一直动作不断，06年8月成功通过协议方式拿地，使富力在重庆的土地储备达到400万平米。在渤海之滨的天津，规模庞大的天津富力城销售势头强劲，另外三个项目也将于07年推盘。
我可以乐观地预计：目前北京的在售项目正迎来旺销阶段，一些已经实现了顺利入住，数千户业主加入了富力大家庭，而且公司目前在北京的土地储备还很充足，同时也有数块土地正在洽谈或进行前期调研中。而天津虽然项目较少，但每个项目规模都很大，而且正在‘当打’之年，天津富力对整个集团的销售贡献将越来越大。另外，重庆土地储备很多，区域发展潜力巨大。
富力此时虽然不会像万科等地产公司那样全面布局，但项目主要分布在核心城市，在六个核心地区深挖做透之后，在适当的时候，逐步向省会城市、经济中心城市等二线市场发展。
富力虽然是百亿豪门的新秀，但是，无论从总资产规模、销售额、还是土地储备等硬性指标，富力并不显优势，但突出的盈利能力确奠定了它的胜局。
好的企业是以赢利为目的的，在行业能不能做到老大，不是根据你的作品，而是根据你的赢利，富力地产一个令业内瞩目的突出特点就是快速滚动销售、快速回笼资金，当年拿地，当年开工，当年销售。
而这恰恰成为了富力地产作为新百亿豪门的核心竞争力。富力追求的是资金的快速流动，开发快，销售快，建设快，回款快。从开发、规划、设计、施工、监理、策划、销售到物业管理，富力实行一条龙全套流程管理，颇有“流水线生产”的风范。
事实上，在这方面，富力地产可以说是华南众多民营房企的缩影。以广州私营地产商为主的南方民营地产巨头一向在成本控制和资金运作方面非常高明。这也造就了南方民营地产企业的超强盈利能力。虽然具体指标我们目前还不明朗，但从各家公司自行公布的销售额以及过往业绩显示，万科和合生创展一直凭借年销售额高居百亿军团之首，但如果单纯比较利润增长率，合生和富力却远远地领先于国内同行，这也正是张老板一直自豪的地方。
李思廉董事长也曾常说：“占领产业链是控制成本最好的方法。后期的物业管理、二手买卖等环节也会增加富力利润。”
12年生聚、12年积累，千锤百炼终成真金。富力地产在不断扩大企业实体的同时，已经形成了一条完整的产业链，同时在专注发展房地产业的同时，对产业链进行了更科学地管理，使其更为流畅并行之有效。占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素，为此富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序，并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务，真正地实现了一体化的地产运营之道。
适者生存，优胜劣汰。“微软离破产永远只有18个月。”这是比尔·盖茨送给千万微软同仁的最好箴言。宏观调控大势下，或会带来“沉舟”数千，但“沉舟”之旁，定有“千帆”纵过，12年对一个公司来说，能够跃入“百亿豪门”行列，可谓是莫大的荣耀。在那些久经沧桑的百年老店面前，富力还是显得稚嫩，向优秀公司学习，探索持续增长的奥秘，仍将是富力未来十年的主题；而在房地产行业这条漫长的赛道上，也唯有时刻擦亮双眼，做出正确的航道选择，辅助以出色的团队和迅速的行动，方可使富力驶得更远、更快、更先。
