我们小时候经常接受这种教育：“要乖乖地听话，千万不可犯错误。”又或者：“一旦失败，不但将遭受重罚，而且从此别人对你再无好印象。”等等。今天回想起来，这种思考模式除了有助于“乖宝宝”的培养，同时也让我们不切实际地渴望成为“古之完人”。及长，参加了工作，又开始轮到单位来对我们施行教化职责：“谁若犯错，咱有十八般武器伺候着”。“十八般武器”者，厂纪厂规上写得明白，乃警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等处罚形式也。于是，从骨子里，我们就拒绝犯错误。
孔老夫子说：“人非圣贤，孰能无过？”是的，人一定会犯错的，人的本能使自己在犯过错误以后感到很难受，这是我们祖先在长期的进化过程中积累的优秀基因，但这也会成为一个分支点：要么犯错误后，以之改进，避免今后犯同样的错；或者干脆逃避，今后干脆不做这样的事情。于是，前者成为推动人类社会进步的原动力之一，而后者衍生出“多做多错，少做少错，不做不错”这样的消极观念。
心理学研究表明，人类行为自身存在着趋吉避凶、自我保护的因子。当问题出现时，人们不是勇于担当、积极解决，而是避开问题、推卸责任，事不关己、高高挂起，可是“采取行动也许有些风险，但什么都不做才是最大的风险”！
法国一家汽车制造公司的老板，在对众多应聘者进行面试时，只问了同一个问题：以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了一个犯过多次错误的“倒霉蛋”，理由是——“我不要 20 年没有犯过错误的人。我需要的人才，是他犯过无数次错误，但每次都能及时吸取教训、立即改正”。
并非企业家同行们脑子“进水”，搞得黑白不分、是非不辨，而是因为，在他们看来：只有无所事事才不会犯错误，反过来说，也只有勤勉做事才有可能犯错误，重要的是知错而能改、及时总结经验。我倒是觉得，这些观点同“人非圣贤，孰能无过”的中国古训一样无比正确。你想，如果身处在一家容不得员工犯错误或失败的企业，那么大家干脆齐心合力只管做循规蹈矩、唯唯诺诺的“机械人”好了，谁还肯冒着风险去开拓创新、积极进取？
“害怕犯错本身就是最大的错误。”这让我对自己的一个警示。害怕犯错实际上就是把自己置身于一个安全的环境里面，不愿冒险。“做多错多，能够不做最好不做，或者尽量少做。”“不求有功，但求无过。”“多一事不如少一事。”“能多找一个人签字确认就多找一个人签字确认。”诸如此类的对话就是错误的具体表现。甚至，这些对话渐渐演变为一些人的处世态度。这样的结果是不思进取，心态保守，不敢去尝试新事物。
正确的处事经验，是在错误中积累的。多做固然会多多发生错误，但是也同时提供多多正确积累的回报。如果抱着多做多错的观念，将会永远失去这些积累的时机。
美国企业也很注重职员在过去工作中犯错误的经历，不但优先录用那些曾经有过犯错误经历的新人，而且经常鼓励职员在工作中犯错误。一些长寿公司，如荷兰飞利浦、德国西门子，他们在员工中极力提倡敢于失败的创业精神，对员工充分授权。还有一些企业，提出了更为决绝的用人原则：如果经营管理人员在一年内不犯“合理的错误”，将要卷铺盖走人。
一个人要成长，首先要有犯错误的机会，将那些低级的、普遍性的错误都尽早地犯过，结果就像接种天花疫苗一样，越早越好。
多做，可能会多错，但是不会犯大错，这就像分力原理，分开了大错误的风险。另外，因为多做而不断提供的历练机会使人有眼光避免撞上大礁石。虽然人可以不做不错，但是一旦有错误产生往往会是大错误，而怀着“不做不错”观念的人大多不具备处理错误的应急能力，一旦真正遇上棘手的事情，那时将要犯下的错误可不能估量了。
