无论是想什么、说什么、干什么,总要寻求个门路或程序,也就是寻求个方法。比如过河,桥和船就是一种方法,不解决桥或船的问题,就无法到达河的彼岸。而方法还有个得当与不得当的问题。有道是:方法得当,事半功倍;方法不当,事倍功半。
那么,如何来衡量方法的得当与不得当呢?其实简单是个重要的尺度。同样是解决问题,有时方法越是简单,越说明你对问题的认识越深刻,对事物规律的把握越准确,越具有科学性、先进性与可行性。
一位教授要在客厅里挂一幅画,请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好,正准备钉钉子。邻居说:“这样不好,最好钉两个木块,把画挂在上面。”教授遵循他的意见。让他帮着去找木块。木块很快找来了,正要钉,邻居说:“等一等,木块有点大,最好能锯掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子,还没有锯两下,他又说:“不行,这锯子实在太钝了,得磨一磨。”
他家有一把锉刀,锉刀拿来了,又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄,他又去树丛中寻找小树。要砍下小树,他又发现教授的那把生满老锈的斧头实在是不能用,他又找来磨刀石。可为了固定住磨刀石,必须制作几根固定磨刀石的木条,为此他又到郊外去找一位木匠,说木匠家有一个现成的。然而,这一走,就再也没见他回来。
那幅面最后还是教授一边一个钉子钉在了墙上。下午,教授再见到邻居的时候是在街上,他正在帮木匠从五金商店往外抬一台笨重的电锯。
故事看起来很好笑,但给予我们的启示是极其严肃而深刻的。凡事不要人为地复杂化。把简单的问题想得复杂,可能已经是无效甚至失败的开始。因为当你觉得它很难时,你就会想方设法从难处着手,从而忽略了最简单的解决之道。而事实上,越是复杂的越是简单的,就像简单地按部就班也能到达自己的目标。
一只新组装的小钟放在两只旧钟之间。其中一只旧钟对小钟说:“你也开始工作吧。可我有点担心,一年要走三千一百多万次,你能行吗?”
“天呀!三千一百多万次·”小钟吃惊地说,“要我做这么大的事,我怕是做不到。”
另一只旧钟马上说:“你只要每秒钟滴答一下就可以了。”
“真的这么简单?”小钟将信将疑,“如果真的这么简单,那我就试试吧!”于是,小钟抱着试一试的态度开始了工作。
不知不觉,一年的时间过去了,小钟很高兴,因为它轻松完成任务了。
负责的问题简单化,用更简单的方法处理问题,这也是大智慧了,许多事情并不像表面看起来的那样难以超越,当有了坚定的方向和目标,简单也能到达。
《史记》中讲:“大乐必易,大礼必简。”意思是说,“大”的音乐一定是平易近人的,“大”的礼仪则一定是简朴的。世界的表现虽然复杂,但方法的本质却是简单。面对纷繁复杂的万事万物,迎接不断出现的新情况、新问题,说难也难,说易也易,关键看你能否把握方法的本质,是否善于用简单的理念去处理、去破解。
一次,爱迪生让助手帮助自己测量一个梨形灯泡的容积。事情看上去很简单,但由于灯泡不是规范的圆形,而是梨形,因此计算起来就不那么容易了。助手接过后,立即开始了工作,他一会儿拿标尺测量,一会儿又运用一些复杂的数学公式计算。
可几个小时过去了,他忙得满头大汗还是没有计算出来。当爱迪生看到助手面前的一摞稿纸和工具书时,立即明白了是怎么回事。于是,爱迪生拿起灯泡,朝里面倒满水,递给助手说:“你去把灯泡里的水倒人量杯,就会得出我们所需要的答案。”助手这才恍然大悟。
由此可见,简单是一种行之有效的思维方式,简单是新的形势任务赋予我们的一场思维革命。学会把复杂问题简单化,不仅是提高能力素质、增强竞争本领的迫切需要,对于领导干部来说,还是提高执政能力和领导水平的内在要求。
有些问题其实并不是我们想象的那么难,关键是我们要有解决问题的决心,按正确的分析方法,找到问题的关键所在,一切都将迎刃而解。
复杂问题简单化处理,其实也是一种心态,一种活在当下的心态,一种处理问题从容不迫的态度,心境如水、一步步踏踏实实做好当下事情的态度,一种水到渠成的感觉。