稻盛和夫认为，“简单经营”的原则能让经营者的头脑清醒起来，这样精神就会轻松起来，眼界就会开阔起来，心胸就会宽广起来，心理就会平衡起来，智慧就会启迪出来，遇上问题就会心神自定，分析问题就会清晰明了，解决问题就会有条不紊，经济决策就会正确果断……企业经营管理之道的实质就是企业的成功之道。因此说，要想成为一个真正成功的企业经营者，就要明白企业经营之道的原理原则。
稻盛和夫曾经指出，人生和经营的根本原理原则都是极其单纯的。我们很多人往往容易把事情考虑得过于复杂，很少有人知道，事情的本质是很单纯的。其实，表面看上去很复杂的事情，要是将其分解开来，也只是好几个简单的事件而已。企业经营也是一样，关于经营和会计上的技巧和秘诀，无非就是最原始最简单的东西。也就是说，不要被细枝末节蒙蔽了双眼，抓住问题的“根本”即可，即使最复杂的会计也是如此。无论多么错综复杂的问题，都能追根溯源回到原点。面对千头万绪的经营或者会计上的问题，用简单原理对事情进行判断，就能化繁为简。
稻盛和夫说，自己刚开始经营京瓷时，根本不知该如何经营一家公司，很茫然。当时他将困惑放在一边，决定就凭做人的是非判断能力，选择正确的事去做，并且坚持将它做好。当时他把“不说谎、不给人添麻烦、诚实、不贪心、不自私自利”这些简单的规范，奉行为企业经营的指导原则及行事判断的守则——就是那些我们从小听父母和老师讲，但长大后，渐渐忘记的最简单的做人的原则。
虽然当时稻盛和夫对经营一窍不通，但是他相信不管是做什么事情，如果违反大家共同认定的伦理与道德，就不可能成功。就是在这些再简单不过的标准和原则的指引下，稻盛和夫一路走来始终无惑地走在正确的方向，并且把公司带向了成功之路。所以，当别人问稻盛和夫成功的经验和方法时，他说他拥有简单却强有力的指南针，让他懂得去追求人所应为之正道。
通过稻盛和夫的成功经验，我们能看到，其实简单也可以作为企业经营的原则。这需要我们现在的企业经营者反省。随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业经营者不惜以损害消费者利益，损害员工的利益，毁坏企业自身形象，破坏生态环境为代价，追求企业的发展，追求企业的经济效益。如此，我们的社会上才会出现三聚氰胺、瘦肉精，出现一起又一起的煤矿事故，出现河流污染、居民供水受到影响的现象。
优秀的企业都懂得摈弃复杂烦琐的东西，依靠最简单、平常的东西来解决问题。比如IBM公司，就是靠着简单而又明确的原则和信念，把员工凝聚在一起。这些原则和信念构成了IBM特有的企业文化。IBM的行为准则包括：必须尊重个人，必须尽可能给予顾客最好的服务，必须追求优异的工作表现。这三条老沃森制定的简单原则，一直是IBM的行事方向。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时，只是本着让公司赢利，同时证明自己的价值这些基本而又简单的想法，写出了这三条准则，并以此作为公司的基石。他的目的简单明了——只是让那些为他工作的人明白，公司要的是什么。
这些简单原则，是任何一个IBM员工都必须坚守的基本原则。在IBM，任何决策和行为都是这些准则的体现。IBM的企业文化就是一种简单思维指导下的文化，这种文化说明，简单的原则比技术革新、市场销售等的贡献还要大。
IBM的原则简单，执行则更为简单，IBM对此只有两个字——去做。IBM在会议、内部刊物、备忘录、集会中所规定的事项，或是在私人谈话中，都体现了其简单原则。IBM公司所有的主管人员都必须身体力行实践这些原则，避免让这些信念和原则变成空话。这就是在提醒全体员工：只有按照简单原则行事，才符合IBM的要求，才能共同得到发展。
一个简单的问题，不能人为地把它复杂化；一个复杂的问题，更要将之简单化。任何大企业，其理念和管理手段无论多么先进，都会由上至下逐渐减弱，因此，越是复杂的原则、理念越难以落实到基层，采取简单的、通俗的原则，可以将之贯彻到最基层，从而也就很好地解决了流程和执行问题。国内的很多企业，规章制度动辄就是几十、几百页，其实这么复杂的制度，有几个人愿意去了解呢？又怎么可能被落实呢？所以，管理源于简单，这是IBM这样一个“巨无霸”企业的管理经验对管理者的启示。
要是企业家都能像稻盛和夫一样，用简单的经营原则，尊重员工，体谅员工、尊重顾客，不要让利益蒙蔽双眼，有一颗判断是非曲直的心，就一定能获得成功。其实，企业经营和做人一样，只有坚持做人最基本的原则，树立正确的经营原则，踏踏实实坚持下去，才能获得成功。
经营悟语
用简单的经营原则，尊重员工，体谅员工，尊重顾客，不要让利益蒙蔽你的双眼，有一颗判断是非曲直的心，就能获得成功。
