在稻盛和夫看来，向员工描述企业的梦想、揭示更长远的目标，有助于形成组织的共同愿景。它告诉员工“我们将成为什么”，是对员工的承诺，使人们期待目标实现后自己将获得的收益。有了目标，才能找到方向，才不至于在激烈的竞争中随波逐流。
稻盛和夫初创京瓷公司时反复对员工讲，要把京瓷公司办成西京原町第一的企业，当京瓷真的成长为西京原町第一的企业后，还要成为中京区的第一，紧接着就要成为整个京都第一，实现了京都第一之后要成为日本第一，成为日本第一之后当然要成为全球第一。这在当时简直就是痴人说梦，但它却如一剂猛药，既给了员工一个美好的梦想，同时也给了稻盛和夫一种激励。我们今天回头来看稻盛和夫当初的这个梦想，就知道京瓷为什么能够取得成功。
摒弃个人好恶，全体员工都拥有共同的目标，理解并赞同这个目标，这是做好工作并实现企业目标的途径之一。共同目标可以使企业更精确地定位，如航行在大海中的船只，依靠指南针，最终抵达目的地。
梦想虽然遥远，但不要紧，只要能沿着梦想的道路前进，奋战到天助自助者的那一天，梦想一定能实现。稻盛和夫作为一个经营者，总是强调“没有过高的企业目标，只有不对的行动指南”。
描绘梦想、揭示更远大的目标时要让员工在最短的时间内领会它的意思，并且不必费力就能回忆起主要内容。员工在读到或听到愿景规划后，应当会这样对自己说：“听上去还不错。要是我们真像那样就好了。”
描绘梦想、揭示企业更远大的目标会改变成员与组织之间的关系。员工对于公司的认识不会再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。在实现远大目标的过程中，人们会被激发出巨大的勇气，为实现目标奋斗不息。
目标是企业前进的指南。企业只有向员工描绘梦想，揭示更远大的目标，才可能在发展过程中少走弯路。稻盛和夫有一句话是这么说的：“描绘梦想，揭示更加远大的目标，就能取得更好的成就。”
经营悟语
向员工描述企业的梦想、揭示更长远的目标，有助于形成组织的共同愿景。它告诉员工“我们将成为什么”，是对员工的承诺，使人们期待目标实现后自己将获得的收益。有了目标，才能找到方向。
