登陆注册
48442200000039

第39章 研究结论及进一步展望

7.1研究结论

本文构建了一个基于财产权制度分析框架的企业治理结构的理论框架。依托制度经济学的理论,立足转型时期中国制度供给不足的背景条件,主要围绕企业成长理论的演绎逻辑和财产权制度到产权制度的逻辑演进,探讨了财产权制度安排与企业治理结构内在关系,并以此为理论基础,分析了中国国有企业和家族式企业的治理问题。本文发现了财产权制度对企业成长和企业治理有不可或缺的作用,产权制度改革必须有坚实的财产权制度为基础,否则,企业治理绩效难以改进。本论文的思路建立在“制度-行为-绩效”这样一个逻辑框架下,也就是制度决定了经济个体的行为模式,行为的结果体现了绩效,绩效反过来检验制度的合理性。我们将这一思路扩展到企业研究。

(1)本文围绕着从财产权制度到产权制度这条逻辑主线来研究企业治理结构。制度带给参与人稳定的预期。制度变迁是不断从均衡到非均衡又从非均衡到均衡的一个变迁过程,不论是诱致性制度变迁,还是强制性制度变迁都会形成路径依赖,在转轨国家表现尤为明显。在制度变迁过程中,非正式制度决定着制度变迁的方向、速度,起着主导作用。文化作为非正式制度对制度变迁产生了重要影响。显然作为非正式制度的西方文化在财产权制度向产权制度演进中扮演了重要角色。西方文化促使“财产权利神圣不可侵犯”的社会理念的形成,确立了财产权制度。财产权是一个动态的过程,随着财产外延的拓展和财产的潜在价值的不断发现,利益相关者的产权关系变得更复杂化,产生了界定行为权利的需要,即产权制度。财产权制度演进逻辑就是产权制度形成的过程。因此,产权制度及其变迁不仅依赖于技术层面,更重要的是要形成社会财产权利意识的制度层面,即普遍形成尊重、承认和保护财产权的社会意识。与西方不同的是,中国的传统文化致使中国制度变迁的路径不同。中国文化以儒家传统文化为核心,其重义轻利的价值观使中国长期处于没有财产权制度的状态中,中国因此缺乏从财产权制度到产权制度演进的逻辑起点。由此,我们断定转型期中国企业改革没有达到预期效果是缺乏财产权制度的原因。在中国转型期,制度变迁具有很强的路径依赖性,制度变迁的过程深受传统文化的影响。传统文化对制度及制度变迁的这种深厚的作用,促使我们在探讨改善制度环境和促进企业成长的理论与实践中,必须结合传统文化的因素。

财产权制度到产权制度的这种逻辑关系为中国今后的改革提供了有益的借鉴。中国转轨经济正在进行着从产权制度到财产权制度的逆序制度选择,这也许可以解释与产权制度完善国家不同的一些经济表现。

(2)财产权制度安排的实质是对企业利益相关者财产权利的保护和责任,创建企业生存的有序的制度环境,提高企业治理结构的效率。财产权制度既为企业治理提供了一个良好的制度环境,又为企业协调相关利益者关系提供了产权制度保障。财产权制度是社会制度环境的核心内容。企业效率不仅仅体现在企业治理结构的完善,还受到社会制度环境的约束。社会制度环境对企业成长具有内生性的影响。离开社会制度环境,企业治理就会失去基础支持,有序的制度环境离不开财产权制度的建立,因为财产权制度的缺失导致社会信用和企业家等基础资源的匮乏。中国漫长的历史中对私人财产权利的漠视,致使财产权意识非常薄弱,在社会长期发展过程中,没有形成良好的制度环境,进而影响到转型期的中国产权改革以及中国企业治理的效率。企业所有权是产权的一般性特质的延伸和运用,企业治理从低级形式演进到现代企业的高级形式,企业治理结构演进的本质是对产权制度变迁的对应。现代企业治理结构的安排越来越偏离仅仅追求所有者利益最大化的逻辑,表现为人力资本所有者参与企业治理,走向“利益相关者”的合作逻辑。公司治理结构的效率体现在控制权与剩余索取权的匹配与对称,使各利益相关者的外部性最大限度地得到克服。

产权保护的细化、对其他利益相关者权利的尊重、对人力资本的重视都反映了市场经济发展到一定阶段的内在制度要求。非人力资本所有者与人力资本所有者及其他利益相关者共同分享企业所有权的制度安排,已经被很多企业认可并付诸实施,现实中的企业治理是利益相关者间复杂博弈的结果,它是由利益相关者各方共同分享企业的剩余控制权和剩余索取权的治理结构。尽管在缺乏财产权保障的治理结构可以在特定的任务下解决企业的效率问题,但从长远来看,财产权制度安排决定了企业的效率。

从一定意义上讲,企业的效率体现在企业治理结构的有效性及其对制度环境的适应程度。各种不同企业制度的存在、发展与变迁都与企业自身所处的社会制度环境相适应,并与企业的发展规模和预期利益相适应。因此,我们要重塑企业治理结构,体现利益相关者共同治理这一逻辑。中国企业没有经历漫长的演变,中国的企业治理改革不应该简单地盲目模仿任何一种既定的公司治理模式。汲取不同企业治理模式的长处,无疑是改进企业治理结构的较佳选择。

基于本文的研究我们得出一个基本的结论:在加快中国产权改革的同时,高度重视以财产权制度为基础的社会制度环境的建设是中国未来产权改革的基本方向。认识到这一点并见之于行动,中国才有可能走出产权改革的困境,解决中国产权改革实践中的一些具体问题。

7.2创新之处

(1)20多年来中国经济转轨的过程就是一个渐进的重新界定所有权归属、产权制度变迁的过程。但是在实践中却出现了产权改革失灵的现象,产权改革无法达到预期效果,以至于一些学者开始质疑产权改革方向。本文探索了中国改革效率下降的原因,中国的改革目前处于技术层面超前,制度层面滞后的局面。在技术上我们完全可以移植一些效率表现好的治理结构模式,但在制度上却不一定能保证它的顺利实施。在制度层面变迁中,非正式制度变迁的困难更大,变迁相对滞后。因此,在技术层面与制度层面之间存在时滞,从而影响了变迁的效率。可以说,产权制度变迁的方向并没有错,因为对私人财产权的偏爱是人类行为的基本逻辑。问题的关键就在于中国的产权制度变迁没有经历西方世界从财产权制度到产权制度的逻辑演进,这种演进是理性演进,是对产权制度的强化过程。财产概念本身是动态的,随着交易规模的扩大,利益相关者数量的增加,必然要求以产权制度来协调利益相关者的关系。社会普遍的财产权意识是财产权制度得以建立和演进的重要推动力,中国薄弱的财产权意识致使目前的产权改革缺乏坚实的基础,这也许是我们解释和解决中国产权改革低效率状况的切入点,中国改革问题的解决必须要弥补财产权制度缺失的缺陷。

(2)本文以制度经济学的分析框架建构了企业治理的财产权制度基础,并提供了一种以财产权制度为基础的分析企业治理结构的方法。首先,本文在解决了产权制度背后的逻辑关系的基础上,将其应用到企业治理结构问题的研究,开拓了企业治理结构研究的思路。研究表明财产权制度以及由财产权制度演进而来的产权制度,对形成良好的制度环境与改善公司治理结构,加快中国企业的成长起着决定性的作用。企业治理结构总是要适应制度环境,而制度环境的核心是社会财产权制度安排。其次,遵循财产权制度到产权制度演进逻辑,文中把“利益相关者”企业治理理论作为研究中国企业治理问题的指导理论。无论是国有企业还是家族企业,选择“利益相关者”治理模式是符合理性经济人利益要求的。

7.3进一步研究展望

产权改革和企业治理结构研究本身是两个非常庞大的课题,虽然,本文试图构建企业治理结构的产权制度分析理论框架,但毕竟是一次尝试,不免存在许多问题,需进一步深入研究。

(1)对诸多问题的实证研究。首先,对企业家精神和信用的实证研究。目前对此问题的研究多属于定性研究,定量和实证分析不够。随着人们对企业家精神和信用实质和表现形式的进一步把握,以及对数据的收集和处理,实证研究会取得实质性进展。其次,在企业改革理论中,产权理论与竞争理论对研究转轨经济的重要性都不可忽视,但在事实的争论中,总会偏向一方。要知道谁更重要,重要的程度如何,没有定量研究的帮助,很难得出清晰的判断。

(2)有关公司治理问题中亟待解决问题的研究。自20世纪80年代中期以来,公司治理效率有所改进,但在当前及未来的公司治理实践中,仍有许多问题值得探讨。一是公司治理边界将出现扩大化和模糊化的倾向。随着网络经济的发展、信息技术和通信手段的发展,企业形态也出现了向更高级推进的趋势。诸如战略联盟、虚拟公司和网络组织等新型企业形式日益成为不可忽视的重要力量。公司赖以实施治理的基础已经不再是实际的控制权,因此对公司治理提出了新的要求。二是重新审视转型国家高度集中的股权结构问题。产权结构以及公司治理体制是内生的,给定企业所处的法律环境及企业特征,企业将采用最为合适的产权结构并形成相应的公司治理体制。在英美以外的其他国家,产权与绩效间显著的联系可能源于其更弱的法律系统。缺乏对投资者权利的强大保护,不能奢望企业能发展出类似发达英美的公司治理。相反,集中所有权是必要的,尽管它难免产生副作用,有必要从一个新的视角来看转轨国家中普遍存在的股权集中问题。

同类推荐
  • 领头雁:优秀班组长必须具备的职业素养

    领头雁:优秀班组长必须具备的职业素养

    《领头雁:优秀班组长必须具备的职业素养》面对班组长这一企业中最基层的领导岗位,针对其既是生产者又是组织者的特性,以优秀班组长必须具备的各项职业素养为主要内容,就技能、道德、情商、决策、沟通等方面的多维含义和具体应用法则作了详尽阐述,结合现实案例,提供了完备的素养参考,以帮助班组长依靠自身卓越的业务能力和管理能力赢得认可,像雁阵中的领头雁那样带领团队拼搏奋进。《领头雁:优秀班组长必须具备的职业素养》论证全面、案例鲜活,不仅可以作为企业的培训材料,还可以作为班组长和广大员工自我提升的读本。
  • 中层领导必备

    中层领导必备

    中层领导在企业中承担着承上启下、上传下达的重任,受到当今企业的高度重视,逐渐形成了一个具有鲜明时代气息的新兴群体。在企业中,他们要扮演多种角色;面对上级时是将,面对下属时是帅,面对同级及服务对象时,角色又有不同。从这一点来看,一个合格的中导领导者应当具备更高的素质和多方面的能力:个人价值与组织价值观一致;具有一定的专业技术水平;具有管理能力、领导能力与执行能力,包括:沟通能力、协调能力、规划能力、组织能力、控制能力、发掘及预见问题的能力、解决问题能力、决策能力、应急能力、训导能力、评估能力以及人际关系处理能力等等。
  • 世界上最伟大的犹太商道

    世界上最伟大的犹太商道

    有人说,控制世界的是美国,而控制美国的则是犹太人。在全世界最有钱的企业家中,犹太人占一半以上,在美国百万富翁中,犹太人则三居其一。福布斯美国富豪榜前40名中有18名是犹太人。在犹太人历史上,则更是出现了若干世界级的金融巨头、实业家、银行家。超级石油大亨洛克菲勒;华尔街的奇才约翰·皮尔庞特·摩根;罗思柴尔德家族,享誉欧洲乃至全球的金融家族;格林斯潘,曾掌管美国经济命脉的美联储前主席;布林,美国最年轻的亿万富翁……
  • 人才品评:人才资源开发和管理

    人才品评:人才资源开发和管理

    本书从人才的内涵出发,追踪当前国内外人才争夺、竞争态势,探讨定性地评价人才的可能方式,然后分述中外古今几多成才的自然科学家、社会科学家、人文学家、艺术家、诗人和画家等的成才之路,论述当前成才培育中的途径。
  • 中层革命——如何成为最优秀的中层领导

    中层革命——如何成为最优秀的中层领导

    本书适合于企业中层领导,以及那些具有升职希望的基层管理人员阅读,作为自我培训的进阶读本。另外,作为工具书或培训教材,本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然,本书对于行政事业单位的中层领导来说,亦具有极强的参考价值。
热门推荐
  • 我在龙珠世界打酱油

    我在龙珠世界打酱油

    一个少年穿越到龙珠世界,结果发现这个龙珠世界跟自己了解的龙珠世界有点不一样
  • 金口才全书·即兴发挥的说话艺术

    金口才全书·即兴发挥的说话艺术

    本书共11章,内容包括:生活中的语言艺术、交际中的语言艺术、风趣幽默的艺术、有效的说话方式、世界级名嘴趣闻等。
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 你从蛋中来

    你从蛋中来

    什么是魔法?用嘴喝水就是科学,用眼睛喝水就是魔法?没道理!什么是生命?从娘胎里出生就是高级,从蛋里孵出来就是低等?凭什么!少爷就是从蛋里爬出来,用眼睛喝水的魔法少年,你敢惹我?我把你们全记小本本上!
  • 唯我主宰

    唯我主宰

    原本渐显颓势的帝国第一世家南柯家族,皆因其嫡系血脉南柯睿救了一个来历神秘的邋遢老头而彻底改变;一颗不知名的神秘珠子,一个拥有起死回生之力血脉的乞丐女孩也悄无声息的融入了他的生活,牵引着他走向未知的人生轨道!无敌绝学《命经》、远古念力传承,神秘莫测的无上灵物,一步步将南柯睿推上唯我独尊的主宰之路。
  • 掌镜十年

    掌镜十年

    他在广袤无垠的汉中平原欢快地奔跑,他在苍凉壮丽的戈壁荒滩绝望地呐喊,他坐在斜阳笼罩下的天安门广场抱头痛哭,年轻的高波就这样走了一条艰难曲折的为梦想跋涉之路……
  • 你的世界曾有一个我

    你的世界曾有一个我

    一个偶遇他们相遇,一个偶然他们相识,他们甜蜜,很多人开始羡慕他们。。。可后来,他为了她离开了她。。。而她---.一个人在原地默默等待,选择不相信爱情。。。
  • 景候佳音

    景候佳音

    林景琰不知道怎么做才能让顾佳音重新喜欢上他。顾佳音笑笑:“呵呵…我肚子里的孩子是谁的?”“佳音,我知道不是我的,你放心,我会把他当亲生一样的对待的!”男人信誓旦旦保证!“林景琰,你大爷,你让我怀孕了,你居然忘了!!”男人一愣一愣的:“是…我的吗?”顾佳音气呼呼的小脸大声怒吼:“当然是你的,不然是谁的!”林景琰抓了抓头:“我们睡过吗?我怎么不记得了?”“林景琰,你今晚睡书房!!”“老婆,不要啊,我不要睡书房!”不过,我和佳音到底什么时候睡过的??林景琰使劲挠了挠头。
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!