有一家企业因为经营不善而破产，后来被日本一家财团收购。公司所有的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。
成功的秘诀就是把先前的制度很好地执行下去。很多时候，一道道命令下来，却没有得到具体的执行；有执行的时候只对过程负责，而不对结果负责。很多企业有完善的管理制度，有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但是为什么效益就是不够理想？这是因为，再好的东西如果不能执行下去，它就不可能转化为经济效益。
管理上切忌只喊口号不做事，有的公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，不知道这样做是给公司内部员工时时提醒以求深入人心，还是摆个样子给外人看看而已。因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工会以制度为准绳，保质、保量地完成工作指标。
想到了就做，做到结束为止。行动才有可能成功，只会空想的人终将一事无成。
在一次行动力研习会上，主讲师做了一个活动。他说：“现在我请各位一起来做一个游戏，大家必须用心投入，并且采取行动。”他从钱包里掏出一张面值100元的人民币，说：“现在有谁愿意拿50元来换这张100元的人民币？”他说了几次，很久没有人行动，最后终于有一个人跑向讲台，但仍然用一种怀疑的眼光看着主讲师和那一张人民币，不敢行动。主讲师提醒说：“要配合，要参与，要行动。”那个人才采取行动，换回了那100元。他顷刻便赚了50元。
最后，主讲师说：“凡事马上行动，立刻行动，你的人生才会不一样。”
现实中“语言的巨人，行动的矮子”不在少数。行动能使人走向成功，似乎人人都知道，但当人们面对现实时，往往会犹豫不决，畏缩不前。
这种恐惧的心理会摧毁我们的自信，关闭我们的潜能，束缚我们的手脚。许多事情的难度，都由于我们的犹豫和摇摆加大了。事情并没有我们想象的那么难，只要我们马上去做，就可能产生出乎意料的结果。
2004年夏天，杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话中写下了一句经典名言。当时，有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句地回答道：“你们知道了，但是我们做到了。”只想不做，贻误时机，与成功擦肩而过。所以，员工要想做出业绩，一旦想到了立刻去做。
业绩五害之“盲”：盲目行动，没有计划性
努力不等于成功，忙碌不等于效率，用时间来堆积利润的时代早已经过时。只有有计划地忙，忙到点子上，才能忙出效率，忙出成绩。
由于公司刚刚搬到新的办公地点，林奇要在办公室里挂一幅字画，便叫同事帮忙。同事来看了看说：“直接在墙上钉钉子不好，先钉两个木块，把字画挂在上面。”林奇听从了同事的建议，就让他去找锯子锯木块。刚锯了两三下，同事说：“不行，这锯子太钝，得磨一下。”
于是同事丢下锯子去找锉刀。锉刀拿来后，他又发现锉刀的柄坏了。为了给锉刀换一个木头手柄，同事就拿起斧头去树林里找小树。就在要砍树时，他发现那把生满铁锈的斧头实在不好用，必须得磨一下。同事将磨刀石找来后又发现，要磨快那把斧头，必须得用木条把磨刀石固定起来。为此，他又出去找木匠，想从他那里找一些木条。
然而，他这一走，林奇就再也没见他回来。最后，那幅字画还是直接钉在了墙上。
挂一幅字画，但由于盲目行动，毫无计划，林奇的同事把时间都花在做无用功上：找锯子、找锉刀、找斧头等。看似忙忙碌碌，最后却发现与结果背道而驰。许多效率低下，工作不出成果的人最容易犯的错误就是他们往往盲目行动，毫无计划，把大量的时间和精力浪费在一些无用的事情上。
在很多人的工作中，也许都有过工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成了新的工作错误之类的经历。结果是，轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成经济损失或形象损失。
在一家大公司工作的小文一下班就向母亲诉苦，说自己每天从一上班就开始忙个不停，一会儿干这个，一会儿干那个，天天忙得晕头转向。一起进公司的同学兼同事小李虽然和自己是做同样的工作，看起来却总是从容不迫的样子。更让小文心理不平衡的是，到月底工作量一统计出来，自己还不如小李高。
我们可以忙，但绝不能在盲目中忙碌。忙一定要有计划，早上开始工作时，如果并不知道当天有什么样的工作要去做，就很容易像小文一样，把时间浪费在不该做的事情上。
《如何掌控你的时间与生活》一书的作者拉金说过：“一个人做事缺乏计划，就等于计划着失败。有些人每天早上预订好一天的工作，然后照此实行。他们是有效地利用时间的人。而那些平时毫无计划，靠遇事现打主意过日子的人，只有‘混乱’二字。”一个人要提高自己做事的目的性，忙于要事，就要养成善于规划的好习惯，避免眉毛胡子一把抓。
卡耐基认为，计划并不是对个人的一种束缚与管制，必须做什么或不应该做什么并不是由计划决定的，而是由我们必须面临的不断变化的外部环境所决定的。“凡事预则立，不预则废”，要高效做事，就要养成事前多制订计划的好习惯。
很多时候，忙碌都是白忙。因为盲目的忙碌，忘了工作细节，忘了工作创新，忘了工作圆满完成。因为无谓的忙碌，只记得应付工作任务，只记得要做上级安排的工作，只记得每天重复的程序。这样的忙碌是毫无意义的忙碌。
努力不等于成功，忙碌不等于效率，用时间来堆积利润的时代早已经过时。只有有计划地忙，忙到点子上，才能忙出效率，忙出成绩。
IBM公司的前总裁托马斯·沃森在回顾自己的职业生涯时说：“我的助手有一个非常好的习惯，这也是我一直没有替换他的主要原因。他有一本形影不离的工作日记，每天早晨，他都会把前一天写好的工作计划再翻看一遍，而在一天的工作结束后，他要对这一天的工作进行总结，同时把第二天的计划做出来。”
这是一个多么好的习惯。同时，也是我们提高做事的目的性所必须养成的习惯。
例中这个助手能得到沃森的欣赏就在于他是一个有计划的行动者，不盲目行动。有的人从早到晚嚷着自己忙得要命，各种球赛的电视转播他从不放过；电视连续剧成为他每天必点的“大菜”；虽然眼睛累得要死，却连广告也不肯放过；一整天都盯着电视荧屏大做白日梦，而且天天如此。如果真的没有节目可看，他们就懒懒地躺在床上，随手拿起报纸，从头到尾逐字阅读，研究那些与自己毫不相关的广告。光这两件事情就足够占满他们每天所有清醒的时间了，偏偏他们还有个习惯：只要一拿起电话便开始喋喋不休，不讲上一两个钟头绝不罢休。他们因为太“忙”而显出一副脸色苍白、憔悴不堪的样子，总是皱紧眉头抱怨道：“实在太忙了，真叫人吃不消！”
也有的人日理万机，但他们会拒绝出席那些无关紧要的应酬，也能够通过判断，从一大堆需要花心思处理的事务中，挑出最具价值的几项，而把大部分时间投注在其中。他们往往拥有既定的目标，并且预先设定达到目标所需的时间，而在说话时，也能一针见血地戳破重点，选择恰当的时机说出结论。
