这就如同你去买一条裙子，商家拿出一条过时的甚至是质量有问题的长裙给你，告诉你说：“这裙子是丝绸质地，刚刚从杭州到货，原价600元，现在搞促销，480元就可以拿走。”你由于不识货，只是小砍了一下价，就用400块钱买了下来，还觉得挺开心的。
那个卖裙子的人，多赚了十倍的利润，非但不会感激你，内心还会对你有些瞧不起：像你这样不识货的人，下次来的时候，我会给你好裙子吗？会给你真正的优惠价吗？不会，我还用这种劣质裙子忽悠你，就这么简单！
抛开道德问题不谈，这会让我们意识到专业知识和能力的重要性，有一句话叫“物以类聚，人以群分”，把自己变优秀，是接触优秀人的正道。
职场同样如此，开会如同研究生上课，所有的准备工作都要“课前”做好，“课上”主要是用来交流具体问题的，不是让大家来一起阅读材料的。你要是事前没做准备工作，肯定听不懂别人在说什么，或者抓不住要点，搞不好还会被逼问得难以应对。这样的水准，那些优秀的人怎么会有接近你的想法呢？
老板需要你的助力
老板创业不容易，如果你能够在关键时刻，成为老板的助力，老板就会看到你的可贵。
小李大学刚刚毕业的时候，在一家小的文化公司实习，公司的业务并不多，老板也常常为此焦头烂额。终于有一天，老板拿下了一个单子，业务量很大，公司全员出动，可还是常常忙不过来，很多细节考虑不周到，令客户颇有微词。
对于小李来说，他来这家公司实习，就是想积累一些工作经验，并没打算要永远在这里。所以，他当时拿到的实习工资非常低，主要工作也就是在前台接待一下，及时帮大家接电话，还有帮助大家订餐。
可是到了这段非常紧张的时期，小李正常下班之后，就不能给加班的人订餐。许多员工加班很晚还没有吃饭，老板只能亲自为这些员工订餐，还要等所有人走后检查公司安全情况。这个苦差事令上有老，下有小的老板忙得不可开交。
老板并不好意思安排小李加班。小李自己想了一下，决定主动留下来，他也想看看这笔大的业务怎么靠这三五个人做下来，于是小李主动请缨，向老板表示愿意替他负责这项工作。这样老板就能够准点下班回家。
很显然，老板一点儿也没想到，小李能主动提出接手这个苦差事。经过一个月的繁忙工作，小李发现，这段时间自己的成长速度也很快，学到了很多老同事与客户电话沟通的技巧，还得到了老板的信任。
公司虽然不大，可是后来老板却给了小李很大的发展空间，让他坚实地和这家公司一路走到现在，成为了公司最年轻的管理者。
做出价值，才能显出价值
董非最近想辞职，因为他感觉自己在公司里没有发展前途。
他在这家公司已经工作三年多了，但依然还是普通员工，甚至连工资都没有加过。董非认为，自己之所以没有得到晋升，是因为所做的工作不受重视。
他所在的公司是一家外贸企业，公司把销售放在第一位。可他是从事后勤工作的，平时只负责买些东西、安排一些会议、接待一些客户以及提供一些销售支持等方面的工作。他的工作内容很杂乱，也没有容易突出成绩的地方。
他还感觉公司是一家家族企业，大部分管理人员都是老板的亲戚。自己的直接领导就是大领导的亲戚，根本就不懂管理，而且让你做什么你就得做什么。
在这个问题上，董非的想法是不够成熟和全面的。
他有如下的判断：
1.自己工作得久就该有更高的职位。
2.自己没有得到提升是因为自己所做的工作不重要。
3.管理者仅靠关系，在管理方面是无能的。
针对他的判断，分析如下：
1.如果工作得久就有价值，那谁还会去努力工作？找一个地方待下去，然后熬资历就可以了，把熬时间作为自己努力的目标，显然是不会提升自己的。
有的职场人一方面非常痛恨企业中“论资排辈”的现象，总认为一些比自己职位高的人只是资历老，其实没有能力；而另一方面却总是抱怨：“自己已经在公司里N年了，却一点发展都没有。”这就如同谈恋爱一样，是不是你追求一个女生三年，她就必须要嫁给你？那如果一个普通人明天就开始追求英国女皇，三年后英国女皇会嫁给这个人吗？
决定职业发展的是成绩，老板关心的是你是否能为公司创造效益。工作时间长唯一的好处就是：你曾经有很长时间和很多机会去向老板展现自己的能力。
2.工作不重要是自己偷懒的理由，例如，其中就有接待客户这个项目，如果接待做得细心到位，三年的时间一定会有客户反映给领导，董非的价值也自然会有所提升。再例如，后勤工作是没有价值还是自己没有创造出价值？怎么创造价值？如果他在采购环节能够节省一定的开支，就是为公司创造了价值。只有创造出价值，领导才能看到他的价值。
而且，三年的时间都没有动静，要么就是早该换单位了，要么就是自己工作不努力，而这两者都是需要自己负责和考虑的事情。
3.总是要求管理者应该怎么样，认定自己没成功是因为别人，这是阻碍发展的借口，想想看，直接领导安安稳稳地管理了自己三年，至少在管理方面，要比你强出很多。
况且，领导懂不懂管理和自己是没有关系的。很多人总喜欢要求领导应该以某种管理方式来对待下属，这显然是不现实的。当一个基层员工觉得领导不懂管理，不见得他就真的不会管理，只不过他没有按你所想的方式来管理而已。
再举个生活化的例子，如果你上了一辆公交车，你是否能够要求司机就在你家门前停车？肯定不行。如果你打车，你就可以要求在指定地点停车，为什么？因为你支付的价钱高。这就说明，如果你创造的价值低，是无法让领导去迁就你的；只有当你创造了足够多的价值的时候，他才会愿意为了你而改变。但即便是改变，也是有一定限度的，他还是要受法规等的限制，不可能无限制地迁就你。
老板需要“有城府”的人
迅速把自己变成“老手”
有的谦虚和实在，老板并不欣赏。
一位新入职的公关经理，初次给客户打电话时说：“您好，我新加入这家公司，正在努力熟悉客户情况，在以后的合作中，还请您多多关照。”
结果可想而知，他从一开始就没有获得客户的信任，以后的合作也一直磕磕绊绊的，因为客户从潜意识里认定他是刚入行的新人，合作中自然会表现出居高临下的姿态，这时他后悔都来不及了，只怪自己当时自报家门时底气不足，做得非常不职业化，当然后期就很被动。
这也就是说，别老表现出没有自信的样子，如果你是新人，在主管和同事面前自谦一下就好，对于合作伙伴和客户要保持专业精神和职业面貌，别动不动就“请多多关照”。你不做好事情，人家凭什么关照你？
一个人的自信是非常有渗透力的。不管你自认为多么谦逊，也不要在会议上说“我的想法不成熟，只是提议大家参考一下”等诸如此类的话，那会使公司上下的人在内心里给你贴上不可信任的标签。
你需要把自己的设想与观点摆在桌面上时，开门见山、少兜圈子，会为你赢得主动权，从而奠定你在老板心目中的地位。
你不仅为自己发言
小张从事的是人力资源的工作，领导总是不重视他。他一直不明白为什么自己勤勤恳恳做了那么多工作，还得不到重用。
有一次，他终于知道了问题所在。
有个员工来抱怨公司的制度，小张说：“我很同情你……”
他刚说完，这名同事就更加愤怒地指责公司，搞得小张无法收场，只能让领导来处理这件事情。
领导的做法和自己的做法非常不一样，领导并不急着听他说话，而是请他到会议室，给他倒了杯水，问他：“今天是不是很忙？有什么我可以帮忙的？”
说完这句话，这名同事想发火都发不出来了。
后来，他慢慢说出了自己的情况，领导马上在细节和结论方面进行了纠正，领导明确地表示，公司的做法是无可厚非的。沟通了一番后，员工面带愧色地离开了。
后来领导嘱咐小张，做工作要像个样子，你代表的是公司，你的责任是告诉对方，公司的决定是正确。如果你真的觉得公司有不周全的地方，也应该直接跟上级沟通。员工并没有把你看成个人，他是把你当作公司行政的代表，所以不可以随便表达自己的倾向性，更不能轻易做出承诺。
“表面工作”不简单
每个人都有自己的缺点，如懒惰、拖沓、分心等。只不过在公司里，你要学会克制这些缺点，从点点滴滴开始，从行为上改变，进而改变自己的心态。
例如，早上一走到办公室，你是否流露出了很不愿意待在公司里的情绪？注意，如果你有这样的表现，那么你可能就是这样的人。老板就会感觉你是一个坐不住的人。反之，如果你有这样的情绪，但是能够把一切都打理得井井有条，办公隔断内生机勃勃，有花、有草、有小鱼；桌面上永远一尘不染，连鼠标都闪闪发亮。你就会让老板觉得你热爱你的工位。更高明的是，当你真的坐在如此整洁舒适的小小天地里，便会油然而生一种对工作的依恋之情，一花一草，一桌一椅，都可激发你的工作热情。
如果你想给老板留下好的印象，就包装一下自己：早早来上班，先给花草浇浇水、喂喂小鱼，从清新整洁的环境开始一天的工作，这也是提高工作主动性的方法。
在工作中，少做私事。例如，三分钟之内结束私人电话。私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不愉快的话题，都会让人暂时脱离工作的状态。
当然，谁也不能避免在上班时间接听几个私人电话，但到底有多少人能控制自己在和朋友、家人沟通完正事后，不接着开始无边无际的闲聊呢？一天的工作时间就那么长，在三分钟之内结束，避免自己被琐事干扰，对自己和工作都是一种负责的态度。
听不懂暗语，得不到机会
暗语里有你的机会
老板看似一些不经意的话，或者在非正式场合对你说的一些话中，都有可能存在暗语，一定要学会分辨，把握机会。
员工至少要做到以下两方面：
第一，表现出耐心倾听的样子。一个人发表言论、意见、观点的时候，对方如果认真听，发言的人一定会在心理上得到一种被尊重的感觉。老板的讲话，其实是一种信号，它会帮助你透彻理解老板的心声或言下之意，也就更有助于你在后续的工作中把握老板的期望和公司的方向，它更像是一艘帆船的帆。
第二，如果有机会和老板聊天，要把老板的重点要求以及对公司的发展、规划、目标、期望等即时记录，并要学会整理、分析、落实、执行。请你相信，当有一天，你的老板发现某次无意间和你聊起的自我愿望被你记住，或者被有心的你实现了的时候，他一定会非常对你的细心和能力感到惊讶和欣喜，无形之间就会增加对你的好感。
有的人往往做不到以上两点，总是拘泥于自己惯常的工作程序、工作方法，不去思考，也不去总结，就像一台没有生命的机器，虽然轰轰隆隆地运转着，却不知道自己工作的目的在哪里。
沈东工作了三年，职位依然原地不动。
有一天，沈东和老板一起坐电梯，老板突然问沈东有没有微信帐号？
沈东赶紧说有。
老板接下来就说，其实现在同行业的公司都研究在微信上做产品营销，然后问沈东“别人都是怎么利用微信做一些产品推广的？”
沈东很吃惊，没想到老板突然这么问，于是他摇了摇头，告诉老板：“不知道。”
事情就这么过去了。这几天，沈东慢慢地发现老板对自己的态度有了变化，不仅不再像以前那样对自己表示看好，有时在走廊上见了面，沈东跟他打招呼，他也没有什么表情。
开始的时候沈东找不到原因，后来想了想，才知道了是自己那个“不知道”扫了老板的兴。
其实，老板听完员工说‘不知道’三个字的时候，会这样判断这种反馈回来的信息：一、此事与我无关；二、我对此事不感兴趣！
老板对员工的这种态度肯定会不满的。
尤其当老板这么问的时候，就是在给沈东一个表现和发展的机会。沈东至少可以试着说出一两点他理解的微信营销的特点，让老板知道他在工作中是一直保持市场敏感度的。
换言之，即使他真的什么都不知道，也要明白老板的问题里也许有暗语，也许老板正是暗示沈东应该多关注这方面的业态，多给公司带来一些活力和发展，那么即使老板问他的时候他没有想法，却至少应该表明自己积极和主动的态度。他可以说：“之前疏忽了，没有认真去琢磨，以后我多关注一下这方面的发展！”这样的回答也比 “我不知道”能让老板满意。
捕捉暗语中的信号
听懂“暗语”，看懂“暗语”，是职场人士必须具备的一种能力。
严理成刚跳槽到一家饮料公司担任市场部副经理，他从入职之日起，就努力工作，希望能得到领导的认可。
领导是一个平易近人的人，平时也喜欢与员工打成一片，他对严理成的努力与成绩很是认可，多次在公司表现出对严理成的赞赏，这让严理成很感激，还产生了知恩图报之心。
