我们那时候做的手机基本都还是功能机，可是社会是在不断进步的，苹果，三星，华为这些世界级著名的手机研发商早已经向市场发售了智能手机，从消费者的反应来看大家都喜欢与时俱进的新的换代产品，毕竟换代以后的功能发生了颠覆性的改变，网络模式也从功能机的2G时代跨越到了3G时代，大家可以通过智能手机上面的软件随时和自己的亲人视频聊天，当双方通过屏幕进行对话时感觉再远的距离都在一瞬间拉近了不会少，而且要查什么资料随时随地用手机就可以解决，不用像以前那样只能通过电脑来操作，社会的发展千百年以来都始终是遵循着“物竞天择适者生存”这一永恒不变的定律，如果一味的守旧，一味的停步不前那终究就只有一种结果，就是被淘汰，在手机行业最好的例子就是前些年风靡全世界的诺基亚和摩托诺拉这两个品牌，因为操作系统没有及时更新，最后被新生的苹果系统，安卓系统这些却而代之，当自己发现自己不足想弥补的时候已经为时已晚，回天乏术。
我们公司为了自己不会在接下来的几年时间被行业淘汰，老板下定决心投入到智能机的研发和生产中去，当然这件事没有那么容易，不想功能机那样随便抄袭，模仿，成本低，只能手机的研发成本和生产成本都是非常之高的，一开始就一块显示屏的价钱可以买十几部甚至几十部功能机，所以成本压力对于公司而言是首先要考虑的因素，当时有好多的企业就是盲目的跟风，没有做好全面的评估和充分的准备就慌里慌张的去开发智能机，最后由于技术团队水平不到位，或者是资金链供应断裂以及产品的价值定位出了问题等原因都是失败了，轻者只是亏点钱，重者公司直接倒闭，自己十几年辛辛苦苦创立下来的产业一夜之间就灰飞烟灭，很多的老板因为承受不起这个打击二选择了轻生，所以我们公司有了那么多的前车之鉴，经过反复的考察和全面的评估，最终才下定决心来开发智能机，那段时间从公司到工厂都在做准备工作，生产方面的准备，研发团队和销售团队组建的准备，原材料供应链开发的准备，以及管理人员培训的准备等，大家都是小心翼翼的做事，非常之谨慎，过了一段时间，公司的第一款智能机开始做试产了，就在我们工厂的生产线做试产，是产前吴总问我放到哪条线比较放心，比较更有把握一点，当时我考虑了一下，把产线的现状分析了一番，告诉他我的建议是放到二线来做这个试产，他也同意了，试产之前吴总还专门召集了生产，工程，品质这几个部门开了一个会议，他要求大家全力配合公司过来试产的研发人员，有什么问题第一时间给他汇报，要求我们必须亲生参与到整个试产的过程中去，自己好好的了解过程，请教注意事项，学习心的生产工序，我还记得试产时候真的让大家费了不少心思，新的工序很不好操作，就像将LCD显示屏和TP贴合这个工序，显示屏不能被磨花，也不能有尘点，毛丝等杂质在显示区域，操作的时候不能把部件之间的FPC连接器损坏，屏幕不能用力挤压，贴合工位一开始员工根本做不了，怎么办呢？只能是自己和工程先去尝试着做，然后再手把手的教，贴合好的组件要和面壳进行点胶，使用到了之前从未接触过的点胶机，胶量的控制也必须掌握好，然后再夹夹子的时候也不是随便夹，有很多的注意事项，包含了夹的位置，夹子的力度，夹多长时间等等，在线组装的时候也是很多问题，焊盘需要光滑平整，否则如果已有凸点就会顶住显示屏的偏光片，那么在开机以后显示屏幕就会出现水印，亮点，没有焊接好也会导致开机以后出现花屏，闪屏，黑屏，不开机等状况，再拆解就很麻烦，拆解出来的显示屏也就报废了，在材料的保护上面也是很麻烦，尤其是高光的塑胶壳料以及锌合金壳料，很多时候就因为装配过程中的一些磕磕碰碰，或者是运输过程的碰撞就会导致一台手机白做，反而还更增加了拆解的成本和物料损耗的成本。
第一款智能机的试产过程可以说是一波十折都不为过，因为产品结构问题反反复复拆解了十二次，每次拆解以后的显示屏组建都要经历一个很麻烦的过程，那就是除胶，胶水已经凝固，要一点一点的擦干净真的是很难做，不管是研发人员还是工厂人员都是背着很大的压力在做，大家都弄得焦头烂额，不过庆幸的是最后成功了，大家都很高兴。我自己也有说不出的高兴，二线的拉长也是如此，吴总对我说：“当时幸亏是选择了二线，否则别的人早就扛不住了，好的管理人员很难遇到，你要好好珍惜”。
这个时候工厂来了一个生产部高级主管，是吴总叫过来的，一个湖南人，姓陈，之前跟吴总好些年了，这件事情当时在我心里面是有想法的，主要原因是在他来上班之前吴总没有和我提起过，我感觉他的做法很不高明，在我看来你要在我下面增加一个人，不管出于什么原因都应该先给我讲一声，这是对一个人最起码的尊重，其实他讲了我会更容易接受一些，我也知道增加这个人的目的，主要是因为公司在发展，工厂也必须同步适当的扩大规模，所以需要增加人员是情理之中，或者从管理的角度出发，通过鲶鱼效应来提升现有人员的战斗了，使大家有一个危险意识才能时刻拿出最好的状态来工作，这个我也能接受，能理解，另一方面也可能是因为当时整个生产部的管理几乎都成了我的心腹，而且再加上做得好的拉长里面有好几个都是我旧部下，不是旧部下的已都慢慢的和走到了一块，他或多或少也对我有些防备，但是我内心来讲我是很纯粹的，因为我不管在那里做事，跟着谁做事我都是很忠诚的，永远不会背叛自己的上司，也不会背叛自己所在的企业，更不会做对不起他们的事，更何况吴总是我很认可的一位领导，我自己每次叫拉长过来我都会告诉邹主管，让他知道原因是什么，目的是什么，也就是让他不要有一丁点的想法，我的性格就是这样，不管做什么事我都要先考虑别人的感受，站在对方的立场上面想一想，凡事都需要做到问心无愧。我经常给大家讲一句话“知我者谓我何忧，不知我者谓我何求”。
