当天下午我在橘园旁立上一块木牌，写上：亲爱的孩子们，橘子红了的时候，请你们放开肚皮吃。
中秋节时，父亲打电话来说，橘子丰收了，效益不错。大约过了半个月，父亲扛着一大袋橘子进城来了。
黄澄澄的橘子，水汪汪甜脆脆，我一口气吃了五个，连说：“好吃，好吃！”老爷子在一旁脸上绽开了花，对我说：“收橘子的那天，多亏了那帮调皮鬼，摘的摘，抬的抬，半天工夫就收完了。嗨，你那办法还真省心，从那以后，孩子们真的就不来摘了，你说怪不怪？”
这当然不是什么怪事。这是儿童的逆反心理，你越是不想让他们知道的东西他们越要想方设法探个究竟，你越是不准他们做的事情他们越绞尽脑汁跟你较劲。
我少年时代也是如此，到了果树挂果的时节，孩子们就一家一产地“踩点”，果子半成熟时，我们就要去摘下一些品尝，借此“测试”主人的态度友不友好，如果主人听之任之，我们就约定等到果子成熟时再去摘；如果主人很凶，我们就想办法去“偷”，“偷”不成我们就千方百计搞破坏，或远远往果树上扔石子，或用竹竿儿戳：“哼，不让我们吃，你也别想吃……”
父亲年纪大了，童年的游戏在时空的隧道里渐渐模糊、淡去。他不知道放开才是最明智的。
大禹治水，疏导治理，这是管理者的风范，作为一个优秀的员工与管理者，在面对办法行不通的时候，及时抽身，换个手法，开放性地进行管理，才能收获好的管理成效，互惠共赢，提高业绩。
紧锁的管理方式，往往能够激起对方的逆反心理，更加顽固抵抗。锁不住别人，到头来却让自己受伤疲惫。只要选择开放性的沟通方式，让彼此得到共赢，那么，问题就会迎刃而解，你也会获得圆满成功。
【箴言】放开，我们才能看到更为广阔的天空，明白人们的感受，从而进行调整，达到和解，我们也才能获得。这是一种交往的博弈，真诚，不怕吃亏；合作，达到共赢。
让画满字的白纸开出花朵
事物都有正反两面，当我们盯着一面不放时，何不尝试着看看它的反面是什么？
作家澜涛记述了在大学时的一件课堂往事。
进美院的第一堂课让我受益终生。
上课铃声响过之后，我正襟危坐，充满敬仰，甚至有些诚惶诚恐地等待着老师。老师终于走了进来，他是一位头发花白、精神矍铄的老教授。教授登上讲台后，什么也没有说，自顾自地将一张白纸粘贴到黑板上。然后，教授转身扫视了一下同学，进行自我介绍后，说道：“现在，轮到我来认识你们了，你们每个人上来，将自己的名字写在这张白纸上。我这里有一盒彩笔，有很多颜色，随意挑选着用……”
教授和蔼的声调让严肃的课堂活跃起来。同学们按次序一个一个地走上讲台，写着自己的名字……很快，黑板上的那张白纸就斑斓起来，写到最后，已经没有空白了。
所有同学都写完自己的名字后，教授问道：“谁能够在这张纸上画一幅画啊？画什么都可以，一只小猫，一棵树，或者一朵花……”
同学们面面相觑，没有人站起来。教授开始逐一地问每个同学：“为什么不上来画呢？”得到的回答非常统一：“已经没有空间，画不了了。”
教授没再说什么，只是取下了黑板上的纸，然后伏在讲桌上挥毫作画。少顷，当他将纸重新粘贴到黑板上的时候，一朵娇艳的花已经开在上面。原来，教授把纸翻了过来，用纸的另一面作画。
“不要只看到纸的一面，只要用心，就可以发现机会。”教授的话一直影响着我。
翻过来是绝境逢生，翻过来是柳暗花明，翻过山坡，山坡的背面竟然鲜花灿烂……画满字的白纸上怎样开出花朵？白纸轻轻一翻，多少人都可以做到，却鲜有人能够想到。只有用心，才能够拥有馨香芬芳……
另一面并不难，只是如果思维限在里边，没人指教，纵使任绞尽脑汁也仍然难得其中奥妙。其实，只要从固定的思维里跳出来，高瞻远瞩地看到每一个地形，我们便能明了成功的入口了。
当激情倦怠，工作陷入困顿，难再有所提高的时候，不妨换种眼光，翻开问题的另一面，我们就能发现机会，来个翻手为云。是的，不要在伪装的顶峰徘徊，而应该善于发散思考，跑到思路的另一面，或许便能因此烽火路转，绝境逢生。
如今，时代纷繁复杂，人类大都由着自己的心灵来指引前行的方向，只要用心，任何事物都可以找出一条彻底解决的路来。所谓绝境，不过是一种呆板所致的假象罢了。换一种思路，换一种方案，我们就能收获成功。
【箴言】当你的画布已被染料填满时，不妨翻过来看看。
适时服输
勇往直前是一种可贵的品质，但如果有勇无谋那只是匹夫之勇。人的力量总有极限，选择适当的退却并非是怯懦，而是睿智。
几个人在江边游泳，其中两人因为话不投机打起赌来，说谁不能游到对岸，谁就不是男人。江有100多米宽，而且流速也快。两人对峙着要求一起下水，但其中一个看着水流湍急的江面改变了主意，他平静地说：“我服输。”另一人听罢，哈哈大笑，他转身扑入湍急的江水中，回头对旁人说：“我要让你这家伙看看咱的本领。”他的朋友们让他回来，说现在江水流速快，游到对岸有危险，但是他根本不听朋友们的话，转眼之间就游出了五六十米远。朋友们焦急地站在岸边看着他越来越小的身影，突然一个浪头打过来，他在江中消失了。朋友大声叫：“不好。”他们借来救生衣后跳入江中救援，但哪里还见得到他的身影。第二天，他的尸体在下游被人发现了。他在县里是有名的游泳健将，他对这条江的水流也比较清楚。但是许多人都知道此时不能下水游泳，而他却置之不理。
明知不可为而为之，死得很冤枉。如果当时能认输，就不会送掉自己的生命。在对手认输的情况下，其实他已经没有必要下水了，因为此时没有外在力量强迫他非前行不可，但他受制于自己珍爱的所谓男人的自尊。他不是死于江中，而是败在自己无所畏惧的勇气里。
美国有一位登山运动员不远万里来到珠穆朗玛峰。他准备了几年，最大的愿望就是能够冲顶，而且向外界公布了他的愿望。但是他在登到海拔7000米时，山上的气候恶化，虽然此时他体力仍然十分充沛，完全有能力冲顶，但是他毅然选择了退却，撤回到了营地。许多人对他的行为表示不解，但他却说：“7000米对我来说，也是一个奇迹。”尽管冲顶对他来说只是一步之遥，但是在恶化的天气里，他必须为此冒生命危险。
一个狂热的登山运动员能在唾手可得的胜利面前认输，这更需要巨大的勇气。
不服输是人类的致命弱点。在我们的生活中，一个人一旦被光环笼罩，就违背了自己真实的初衷，不再为自己心意所使，而为名誉地位所累。他们为了面子和荣耀感，无法收手，结果失败。服输要比不服输更需要勇气，能服输时则服输，其实是一种生活的大智慧。
【箴言】不服输是人类的致命弱点。但是往往一心要赢的人，结果败得一塌糊涂。
小河流的理想
很多时候我们不能改变环境，但当你面对环境的压力时，你需要明白，你可以改变你自己。
有一条河流从遥远的高山上流下来，流过了很多个村庄与森林，最后它来到了一个沙漠。它想：“我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过这个沙漠吧！”当它决定越过这个沙漠的时候，它发现它的河水渐渐消失在泥沙之中，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是，它灰心了：“也许这就是我的命运了，我永远也到不了传说中那个浩瀚的大海。”它颓废地自言自语。
这时候，四周响起了一阵低沉的声音：“如果微风可以跨越沙漠，那么河流也可以。”原来这是沙漠发出的声音。
小河流很不服气地回答说：“那是因为微风可以飞过沙漠，可是我却不可以。”
“因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。你必须让微风带着你飞过这个沙漠，到达你的目的地。你只要愿意放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中。”沙漠用它低沉的声音这样说。
小河流从来不知道有这样的事情，“放弃我现在的样子，然后消失在微风中？不！不！”小河流无法接受这样的事情，毕竟它从未有这样的经验，叫它放弃自己现在的样子，那么不等于是自我毁灭了吗？“我怎么知道这是真的？”小河流这么问。
“微风可以把水汽包含在它之中，然后飘过沙漠，等到了适当的地点，它就把这些水汽释放出来，于是就变成了雨水。然后，这些雨水又会形成河流，继续向前进。”沙漠很有耐心地回答。
“那我还是原来的河流吗？”小河流问。
“可以说是，也可以说不是。”沙漠回答，“不管你是一条河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变。你之所以会坚持你是一条河流，因为你从来不知道自己内在的本质。”
此时小河流的心中，隐隐约约地想起了自己在变成河流之前，似乎也是由微风带着自己，飞到内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下，才变成今日的河流。于是，小河流终于鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消失在微风之中，让微风带着它，奔向它生命中（某个阶段）的归宿。
固执于自我是我们迈向成功的绊脚石。我们的生命历程往往也像小河流一样，想要跨越生命中的障碍，达到某种程度的突破，向理想中的目标迈进，也需要有“放下自我”的智能与勇气，去迈向未知的领域。当环境无法改变的时候，你不妨试着改变自己。只有懂得变通，懂得顺应潮流，才能找到一条生存之道。学会转换思维，灵活地跨越生命中的各种障碍，对一个人的成长是至关重要的。
【箴言】认清自己的能力，正确处理与外部环境的关系，是你通向成功的关键。
巧用平面思维法
“平面思维法”针对“纵向思维法”而言。“纵向思维”是沿着一条固定的思路走下去，而平面则偏向多思路地进行思考。对于这两种方法有一个形象的比喻：在一个地方挖矿，老打找不到矿脉。按纵向思考的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努力程度。而按平面思维法思考的人，则考虑很可能是选择矿的地方不对，或者根本就没有矿脉，或者要挖很深才可以，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找地方挖矿。
“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力。而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。工作中我们会遇到许多问题，这些问题的某个方面是对我们不利的，这时我们所应采取的策略不是消极逃避，也不是围绕问题的这个方面转来转去，而应该是将对方的视线引到问题的另外一个利己的方面，从这个方面进行阐释，往往可以起到扬长避短的作用。
沃特斯是一家500强笔记本电脑公司的推销员。一次，他去拜访一位工程师，这位工程师想买一批重量比较轻的电脑好出差用，在与沃特斯面谈时，这位顾客说出了他的抱怨：“我觉得你们的笔记本电脑有点重。”
“您为什么会觉得重呢？”沃特斯问。
“你看，你们的笔记本有2.6公斤，而有一家公司的笔记本重量只有2公斤。”
“重量为什么对您这么重要呢？”
“因为使用电脑的工程师经常在外面出差，他们希望重量能够轻一些，尺寸小一些。” “我知道了。笔记本电脑是工程师的工作工具，这对于他们在外面工作是非常重要的。对于这些工程师来讲，您觉得还有什么指标比较重要呢？”
“除了重量，还有配置，例如CPU速度、内存和硬盘的容量，当然还有可靠性和耐用性。”
“您觉得哪一点最重要呢？”
“当然是配置最重要，其次是可靠性和耐用性，再后来是重量。但是重量也是很重要的指标。”
“每个公司在设计产品的时候，都会平衡其性能的各个方面。如果重量轻了，一些可靠性设计可能就要牺牲掉。例如，如果装笔记本的皮包轻一些，皮包对电脑的保护性就会弱一些。根据我们的了解，我们发现客户最关心的是可靠性和配置，这样不免牺牲了重量方面的指标。事实上，我们的笔记本电脑采用的是铝镁合金，虽然铝镁合金重一些，但是更坚固。而有的笔记本电脑为了轻薄，采用飞行碳纤维，但坚固性就差一些。”
“有道理。”
“根据这种设计思路，我们笔记本的配置和坚固性一直是业界最好的。您对于这一点有疑问吗？”
“鱼与熊掌不能兼得了。”
“您的比喻十分形象。我们在设计产品的时候更重视可靠性和配置，而这一点却增加了它的重量。但这个初衷也符合您的要求，您也同意可靠性和配置的重要性。再说只是重0.6公斤而已，不是个大数字，是吗？”
“对，你说得不错。”
在沃特斯的劝说下，客户订购了15台笔记本电脑。
故事中，沃特斯善于转移问题的关注点，让客户的视线从产品的缺点转移到产品的优点，而且让客户自己认识到，有这样的优点，缺点已经无足轻重了，巧妙地运用平面思维法将问题转移到了利己的一面。平面思维法的运用并非一件难事，有时要做的只是让对方的视线从A转到B即可，也许A是对己不利的，但经过目光转移，B就是对己有利的一面了。只要在生活中稍稍用心，我
