他还及时的把掌握的信息，通报生产科领导和相关人员，发挥了计划员的信息传递作用。
在生产科、铆焊车间领导和调度员、计划员的共同努力下，仅用了十天，就缓解了火割毛料不配套的生产矛盾。
任涛自上岗以来，在张峰的带领和帮助下，在其他同事的支持下，通过八月、九月、十月三个月的学习、观察、了解和沟通，任涛的业务能力有了很大的提升。
他深入现场，核对计划编制、计划落实，组织进度跟踪、查找原因，确保均衡配套、部件周转，督促工装准备、工序转换、表面处理、完工验收、月末结转等诸方面的问题，为领导决策提供了准确的生产信息。
通过一段时间的虚心学习和实践，在生产管理系统中，任涛找到了自己的位置，也赢得了领导和同事们的认可。
在十一月中旬的生产调度会上，任涛以会议记录员的身份，坐在了陈林科长的身边。
十二月份的生产作业计划，正赶上投产五十台新的ZY3200/17/28型矿用支撑掩护式液压支架。
任涛主动向张峰请求，想试着编排新产品投产计划，张峰欣然同意了。
《产品明细表》，是产品总成、部件、零件、各部件之间相互借用零件、标准件、外购件、各类胶管、各种阀类、橡胶件、密封件、铸件、锻件、热处理件等各种零部件的总目录，是产品的指导书。
产品明细表中，包括了零件的材质、数量、重量、型号、规格。只要计划员工作细心，按照产品明细表中的明细编排，编出的生产作业计划基本上是不会出错的。
任涛除了认真查看产品明细表外，还逐项的对照下料明细、热处理工艺、锻压工艺、加工工艺、表面处理工艺、铆焊工艺、铸造工艺、装配工艺等，小心翼翼的完成了五十台ZY3200/17/28型矿用支撑掩护式液压支架十二月份的投产计划。
任涛编制的投产作业计划，交张峰复核后，准确无误。张峰同时也完成了上月未完项目的结转计划。两个人一结合，十二月份的生产作业计划底稿就出炉了。
一个人起草计划说明，一个人计算工作量，二人共用了六天时间，顺利完成了十二月份生产作业计划的编制工作。
在计划任务落实和进度跟踪过程中，任涛密切配合生产科调度员、车间计划员、车间调度员，围绕周《生产调度会议决议》，制定短期的配套期量。依照短期配套期量，快速解决因原材料、外协、设计、工艺、工时定额、设备、刀具、刃具、量具、工具、胎具、工装、运输、人员等带来的逐项问题。必要时，适时调整计划，以确保全厂任务的整体配套。
由于企业市场占有率在不断的提升，1987年春节刚过，为了保证钢板下料质量，厂部决定成立“下料准备车间”。
准备车间成立后，沈柏任车间主任，许浦任生产主任；高海任计划、调度员。
铆焊车间的火割下料、折弯、校形、坡口、剪切、等职能，连人带设备都转移给了准备车间。准备车间的工作场地，仍在原位置————西大车间的北一跨。
自准备车间开始运行，铆焊车间与准备车间两家在零件检验、零件运输、零件配套问题上，时常发生矛盾。
三月初，有一批前连杆主筋板，由于铆焊车间需要拼接，准备车间转出的又比较急，其中有一些主筋板未来及校形，个别坡口也较小。
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