关于山头农场改革升级，狗王是这么说的：“过去山头农场建设的18个建设队，将升级成18山头农场景观开发经营公司，不但要建设好山头农场，还要自负盈亏，向景观赚钱：
1山头水源勘察与景观开发经营公司。
2山头工棚竹舍与景观开发经营公司。
3山头沼气沟池与景观开发经营公司。
4山头水池管道与景观开发经营公司。
5山头种坑钻挖与景观开发经营公司。
6山头瓜果蔬菜种苗与景观开发经营公司。
7山头瓜果蔬菜护理收获与景观开发经营公司。
8山头瓜果搭架与景观开发经营公司。
9山头太阳能应用与景观开发经营公司。
10山头饲养业与景观开发经营公司。
11山头旅游道路与景观开发经营公司。
12山头旅游农业与景观开发经营公司。
13山头运输保障与景观开发经营公司。
14山头狗狗运输与景观开发经营公司。
15山头狗狗表演与景观开发经营公司。
16山头广播通讯与景观开发经营公司。
17山头瓜果蔬菜存储与景观开发经营公司。
18山头瓜果蔬菜加工与景观开发经营公司。”
常县长站起来大叫道：“天哪，这18景观开发经营公司一开动马力，整个昆巴县山头便全面进入旅游农业状态，加上山村仙居改造、特色景区开发，昆巴县的旅游业便全面升级了！昆巴县不全面领先西部都难呀！！！”
看到这里，常县长已经感到自己已经不再是一个普通的县长了！心里在想：以后怎么办？昆巴县从此将成为一个肥缺，如果调走自己怎么办？还有第二个狗王吗？不走会如何？领导会怎么办？！
狗王看出了常县长的心思，便向常县长坚定地点点头，意思是说：“桥到桥头自然直，到时再说了。”常县长看到狗王的示意，便冷静下来。同样一件事，同一个人可以同时会有不同的思考。问题在于事物总是是相互联系的，左联系可能是一种情况，右联系有可能是另一种情况，如何应对，很是让人头疼。
这四个ppt，可以说是昆巴县新的一年的工作目标和方向，作为昆巴县政府方面的主要负责人，感觉很兴奋，他们必需尽快向上级报告。老校长父子，作为经济方面的主要负责人之一，也是非常兴奋的。作为三年来昆巴县变化的主要推动者，老校长甚至有点自豪，回首三年前的春节，他带领众人要求县长修建铁路，看看今天，他带领狗王向县长报告发展计划，心里有着满满的幸福感！和自豪感！
一个下午很快就过去，常县长才获得感满满地回家去。
第二天，即正月初四，狗王在狗王大酒店招集狗王企业主要负责人和山头农场系统的主要领导，召开改制会议。狗倔依然用第四个ppt，即“关于成立昆巴县狗王企业集团的报告”，并重点说明要成立山头农场开发经营总公司，由狗倔暂时任总经理。下辖18个公司，即把原先的18个建设队，升级组建成公司。
狗倔说：“为什么要把建设队，升级组建公司呢？一是要扩大队伍规模，向专业化方向发展。二是要转化建设观念，向景观化方向发展。3是要实现自负盈亏，走旅游化发展道路。”
18个建设队负责人大叫：“天哪，第三点太可怕了！”这些负责人，从来没有想到，这一改制，他们都被卷进风暴的中心。原来是听命行事，改制后是自主经营。问题是怎么自主？怎么经营？怎么自负盈亏？
接下去由狗王解说各个建设队怎么改制。第一点，除了保证完成山头农场工作任务外，还可以自己开办与自己业务相关的自负盈亏的经营店、作坊或企业，第二点，还可以承接其他个人、单位或地区的相关任务。
1山头水源勘察与景观开发经营公司，原先是水源探察与开发队，主要任务仍然是山头水源勘察，一要建设一支高水平水源勘察队伍，可配备水源勘察无人机、水源质量检测仪、水源水域检测仪。二要开发经营水源，可发展水域养殖、特色餐饮、景观建设、旅游开发等等，实现以勘探养勘探。
