赵取感觉到了苟王的用心，所以在后来的时间里，赵取除了疯狂学习当前信息技术和最新科技外，也积极学习相关营销方面的知识，并积极参与招商引资活动，积极锻炼自己的招商引资才能，并努力观察并学习苟王的策略以及战略战术。赵取毕竟是超级天材，学习的速度快到了极点了，一周时间后，赵取招商引资的水平已经远远超过了苟倔，并在努力追赶苟王。
当然，赵取的进步是站在苟王的肩膀上的进步，比如金融体系、宣传工具、苟王集团等等，这些后盾的支撑，让赵取这个超级天才，飞速进步！
正月十四这一天，是试营业修整的一天，明天就是元宵节了，苟王在大酒店召开招商引资团队大会。苟王让苟倔给所有的团队发万元红包，几十个招商引资团队，一个个都喜孜孜的。苟王做主讲，赵取把苟王讲话的内容变成ppt ，发给并让所有的团队负责人和成员，思路非常清晰。
苟王高兴地告诉大家说：“今年的招商引资，在方法上要作三大改变：1主动找上门去，2主动提供科技，3主动要求人才。改变过去根据需要找企业的多走弯路的情况，采取：1只要有招商意义、2能从中获得最大利益、3能为我们的新科技找到出路，即予以招商。唯的一个要求是该企业必须有充分的技术人员。”
一个招商团队负责人提问说：“何为有招商意义？又何为能从中获得最大利益？同时何为能为我们的新科技找到出路？”
苟王进一步解释说：“有招商意义，是说该企业的发展已经走入死胡同了，不能给它题材、不给他技术改造，只有等待死亡的企业，同时该企业的技术与管理力量尚在，就有招商的意义了。”
一个到会的招商引资团队人员大声说：“天哪，我们是不是要变成观音菩萨了，救死救难呀？！老板呀，目前这样的企业不少呀！如果只找这样的企业招商引资，那就简单多了，招商引资速度与成功率将大幅度提升！不要像过去那样求爷爷、告奶奶的，跑断腿、说干嘴、效率与成功率低的可怜。如果以观音的形象出发，那招商引资的状态必将是多快好省呀！”
这一队员的话，说出了大家的心声，都很有同感地附和着。
苟王接着说：“能从中获得最大利益，是说通过该企业的招商引资，能够在该方面充分地解决我们急需的问题。何为我们需要解决的问题呢？首先是技术与管理人才，其次是通过技术改造与题材变化有充分的发展空间。”
一个团队负责人说：“这么说只要符合新三点，即：1是该企业已经半死不活了，2该企业的技术力量与管理力量尚在，3给它一个机会，该企业还是有发展空间的。只要我们的新技术一注入，它就能够马上活起来。这么一来，我们真的就成了观音菩萨了！”
招商引资团队里的聪明还是很多的，另一个团队负责人说：“这样，我们的招商引资，就有了两大快捷通道了，一是股市上半死不活的烂股，二是股票探底的多灾多难股。找到它，实行三查：1探查是否真烂股与探底股，2探查该企业的技术力量与管理力量是否尚在，3探查他们真实的问题在哪里。一旦确定，即可上报申请招商引资！至于新技术的注入问题就交给老板去解决了，我们只要负责跟进就可以了！对不对？”
苟王非常高兴地表扬说：“你们都是聪明人！看来我们的世界不缺聪明人，缺的是让大家表现出聪明的机会！刚才发言的两位主管叫什么名字？”
前面发言的那个说：“属下王东，上市企业招商引资队主管。”
后面发言的那个说：“属下陈大山，非上市企业招商引资队主管。”
苟王说：“这样吧陈大山，你把非上市企业招商引资的业务，交给个人和小店小企业招商引资队。你也转到上市企业招商引资团队上来，王东负责烂股企业的招商引资，你负责探底股企业的招商引资。你们要记住：你们要主动出击，先上海范围的，做到三点：
1先查欲招商引资企业的来龙去脉，债务状况、人事状况、技术状况、管理状况，主要问题，有何期盼，如何突破，都主动建立档案，查清查明，越具体越好。
2目前该企业的技术力量与管理力量，有否能力担负更大规模的技术能力与管理能力，划出技术与管理的三个等级的人才，及其家庭与社会状况。并建立好档案。
3一旦成熟，即提交招商引资可行性报告与相关档案资料，包括电子档案。至于新技术问题交给我们解决，之后做好后续跟进和善后工作。”
