事实证明欧阳祥山的选择是对的。由于楼房建得快、成本低，加上位置又好，因此房子只盖到第三层就卖完了，他稳赚了1000多万。在随后的一个月里，他连续推出了三个大盘，创下了深圳地产史上的奇迹：“美丽·家园”、“美丽·翠枫豪园”、“美丽·365花园”、“美丽·AAA花园”等多个项目相继成功。2004年，美丽集团拓展武汉、东莞市场，开始向长三角、珠三角进军。在十年的创业历程中，欧阳祥山凭借其过人的胆识、拼命三郎的工作劲头，还有日积月累的经营智慧，先后成功开发多个大型项目，刮起了一股强劲的“美丽”旋风。从一个一穷二白的普遍军转干部到一个资产过亿的房地产开发商，欧阳祥山只用了8年零8个月。如今，他的愿景是，使美丽集团像万科、金地、华侨城、卓越一样，成为一个立足深圳、影响全国的房地产公司。
欧阳祥山说，一个人的财富应该分为有形资产和无形资产。当有形资产大于无形时，人生的路将越走越狭窄；当无形资产大于有形资产时，人生的路则会越走越宽广。这种无形资产其实就是永远自信、敢打敢拼的精神！
一个人有了这么一种精神，才能在艰难险阻面前永不退缩。毛泽东常说一句话：“不信邪！”商场之上，职场之中，我们所需要的其实也是这么一种“不信邪”的精神。“不信邪”，就是一种敢于打破固有思维模式的创新精神和拼搏精神。“不信邪”，就没有不可能完成的事情。
“爱拼才会赢”的闽南精神
在东南沿海，有这么一群人，敢闯敢拼，在商场上占据着相当重要的一席之地，被人们誉为“东方的犹太人”。只要是他们涉足的领域，必定会刮起一阵飓风，有如狼入羊群，所向披靡。凡是他们走过的地方，都会响起一首《爱拼才会赢》的歌——他们就是以打拼天下出名的闽南人。
据史书记载，闽南人几乎都来自于中原，以河南省居多，从晋代（公元四世纪）开始，历经唐、宋、元、明、清。由于中原战乱、灾荒或其他原因，北方的一些汉民族经长途跋涉、颠沛流离，逐渐在闽南地区定居下来。中国历史上的几次大动乱：魏晋南北朝，唐朝末年，五代十国，北宋金兵南下，宋朝末年蒙古人、明朝末年满人驱兵南下，都曾是汉人移居闽南的成因。携中原文化南迁的汉人，自身作为移民已打上移民文化的烙印，到闽南又和当地的闽越人、畲族人接触碰撞，使得闽南文化有着很强的兼容性和开放性。
正是有了这种强大的兼容性和开放性，兼之闽南地区多丘陵山地，耕地有限，这里的人富有敢于叛逆、铤而走险的人文精神，几百年来不停地漂洋过海，闯荡天下，塑造了一种“爱拼才会赢”的商界精神。在改革开放当中，“闽南速度”同“深圳奇迹”、“珠海速度”一样随着辉煌的经济成就而闻名全国。其中，“晋江模式”同“温州模式”、“苏南模式”一样，成为我国民营经济发展的典范。据统计，光是泉州一地的服装制造量就占全国的10%、运动鞋产量为全国的80%，石材、水暖占全国产量的1/3……泉州下辖的晋江则拥有“中国鞋都”、“中国纺织产业基地”、“中国拉链之都”、“中国伞都”等9个国家级区域产业集群。在这里，随处可见像九牧王、七匹狼、安踏、劲霸等闻名全国的品牌工厂。下面，就让我们以泉州的“PIN拼”牌集团为例，体验一下这种打拼精神吧。
30年前，在当时还只是一个小乡镇的石狮，商品经济开始复苏和萌芽。“PIN拼”牌集团（香港）控股有限公司董事长王建全的父亲王善炊偷偷摸摸地做起了海产品生意，成了当地最早的个体户和“万元户”。然而在当时极“左”思想的影响下，石狮被定性为“资本主义复辟的典型”，王善炊错误地被定性为“投机倒把分子”。
尽管父亲的生意失败了，但他敢想敢干的精神却深深地感染了王建全。1982年，王建全高中尚未毕业，就到当地一家鞋厂打工。后来，他和几位同学凑了七八百元，开店做生意，专门组装、经销来自台湾的电子表和录音带。凭着一股拼劲，王建全的生意越做越大，很快就超过了当年的父亲。四五年下来，他已经成为全国数一数二的台湾电子表组装和经销商，而那时的石狮也成了国内最有名的台湾电子表集散地。可以毫不夸张地说，当时全国电子表生意的个体户都知道王建全。
对此，王建全并不感到满足，他觉得仅仅做个体户不过瘾，他要做更大的事业。也就是在这时候，王建全把目光投向了制衣业。王建全详细分析了家乡石狮的服装生产情况，又走南闯北对全国各地做了细致的市场调查。他发现，当时的石狮已经成为全国知名的服装集散地，具有辐射全国市场的能力，特别是牛仔服装，很受年轻人青睐，市场潜力巨大。于是，他又于1987年去了趟香港，到生产“苹果”牌牛仔裤的工厂打工。他边做工边学习，很快就了解和熟悉了生产流程。一年半后，王建全带着他从香港学到的制衣知识回到了石狮。
1989年，年仅22岁的王建全找了一间简易的厂房，建起了只有30台缝纫机、20多名员工的东兴制衣厂。他所生产出来的“奇蜒”牌销路不错，而且接了不少港澳地区的订单、来料加工任务。但王建全的“奇蜒”很快就遇到了来自本地、江浙和广东一些厂家低成本和廉价销售的有力竞争——他有了危机感。
看准当时众多竞争对手还只是凭着市场直觉来进行生产经营，没有什么品牌意识这一点，王建全抓紧给自己“充电”，坚持读经济理念和企业管理方面的书籍，用市场经济理论来武装自己、思考对策。经过一番深思之后，王建全做了一个大胆的决定：放弃已经成熟的“奇蜒”品牌，改做新的品牌！
放弃一个成熟的品牌，就等于放弃一个已经建立知名度的销售网络，放弃一个苦心经营的市场，其中的风险可想而知。没有几个企业家能够下得了这个狠心，即便在感情上也是难以接受的。但王建全当年毅然做了这样的决定，他要破釜沉舟，立志重来，因为他是一个相信“爱拼才会赢”的人。
1991年，王建全从香港引进资金400万元，创办了石狮东源（PIN）服装有限公司，更新了生产设备和技术，引进了较为先进的生产、管理、销售模式，果断地甩掉了附加值低的“奇蜒”牌牛仔裤，退出了竞争日趋白热化的低档牛仔服装市场，重新注册了“PIN”牌商标，将产品定位在具有较高附加值的“PIN拼”牌牛仔服装上，并形成了款式系列化的个性风格特点。
在当时，国内的中高档牛仔服市场还是美国“苹果”等外国品牌的天下。从经济实力上看，王建全的“东源”根本没法与这些国外大公司相抗衡，但王建全使出了拼劲，他要向这些“巨人”叫板。他从设计人手，委托香港著名服装公司的设计师设计打样，紧跟国际服装潮流，在款式上推陈出新，引进国际上最先进的牛仔制衣设备，高薪聘请香港技师，提高工艺水平。他还通过合资，建起了大型漂染厂，保证了牛仔服生产中至关重要的漂洗水磨工艺质量；建起了纽扣厂等完整配套的生产体系，从选料、配件、装饰上确保了产品的高档次，完善了产品高品质的品牌基本要求。他还通过大型商场在全国打出品牌知名度和美誉度，从最初的直销发展到1000多家专卖店，建立起了完善的全国终端销售网络。
王建全的“PIN拼”牌牛仔服很快风靡了大江南北。他又以港澳为依托，把市场的触角伸向东南亚、日本、韩国和欧洲，甚至打入了牛仔文化的发源地——美国。经过一番拼搏，王建全的“PIN拼”牌牛仔服以质量、款式取胜。成为中外牛仔服装中的佼佼者，荣获省政府首届颁发的“福建省名牌产品”。1993年前后，王建全的“PIN拼”牌开始进入北京赛特购物中心等国内的一些高档商场，而且售价与“苹果”等国际名牌牛仔服相差无几。它的一系列产品在北京、上海、广州、杭州、南京等一些大都市迅速走红，成了领导牛仔服装潮流、与国际大牌比肩的牛仔服佳作。
2003年，他所打造的“PIN拼”商标被认定为中国驰名商标。
2004年，经权威部门评估，“PIN拼”牌男装服饰品牌（商标）价值为892亿元人民币。
2005年，他被评为“闽派服饰十年发展风云人物”之一。
……
就这样，凭着一股敢闯敢拼的精神，凭着过人的胆识和非凡的魄力，王建全在服饰业闯出了一条阳光大道。
想在竞争近乎白热化的市场经济中立足，并闯出一条属于自己的道路来，不仅要胆大，还要心细，要爱拼、敢拼，还要会拼、懂得拼。比如2008北京奥运会，本来闽南的许多企业找了奥运热门运动员做广告代言人，但随着最近中国广告协会一纸禁令的出台，8月1日至27日成了广告控制期，停播一切含有“2008”、“奥运”、“火炬”等隐性侵权的奥运营销广告。眼看着好几亿的广告投入就要打水漂了，闽南商人并不气馁，想出了补救方式，继续大胆地投入大量广告成本。像鸿星尔克、露友和康踏等明星企业就分别赞助了朝鲜、塔吉克斯坦和立陶宛的奥运代表团，搭上了奥运快车，而特步也与白俄罗斯国家队建立合作关系，提供参赛服，光是营销投入一项计划就支出高达2亿元。
闽南的许多企业就是这样，敢拼敢闯，舍得投入，以铺天盖地的气势席卷市场，从而抢得了一个又一个商机，赢得了广大的消费群体。韩国三星集团创始人、董事长兼总裁李秉哲说：“现代社会的显著特征之一是，每个人都在争第一，只有这样才能鞭策自己不断努力，这样的企业才会有前途。”残酷的市场竞争让懦夫们望而却步、故步自封，却让真正的赢家欣喜若狂，因为这一切就像杰克·韦尔奇所说的：“也是最令人兴奋、最有犒赏价值、最让人感到充实的时刻，因为它是公司拓展疆域的契机。”
