在21世纪，这个知识时代，人才是关键。能够发现有助于企业发展的贵人，需要一双智慧的眼睛。对于企业来说，优秀的员工是核心，是公司发展的贵人，一个人才匮乏的企业是无从谈发展的。比尔？盖茨说过：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。”强将手下无弱兵，选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是创业者的头等大事。你的公司就好比一个小分队，是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领。身为创业者，你要做到对部下的能力、个性、习惯了如指掌，做到适才适所，使内在的潜力得到充分的发挥，慧眼识人，发现能够帮助你发展的贵人。有了贵人相助，公司才可能做大做强。
公司进入快速发展阶段，Facebook需要进入一个兼职顾问。杰夫？罗斯柴尔德成为了最好的人选。杰夫是一家大型商业软件公司Veritas的创始人之一，他对数据中心有深刻的了解，而且50岁的他成熟、有经验。扎克伯格认识到，杰夫能够帮助Facebook预防诸如Friendster公司崩溃那样的危机。说服已经退休的杰夫加入Facebook是不易的。但是被扎克伯格的慧眼看中的贵人，无论如何也要请到。杰夫听到扎克伯格一番耐心的的劝说后说：“我以为这些家伙创建的是一个情侣约会网站，但是一旦我了解到扎克伯格的远见，我就认识到这个网站和MySpace并不一样。它并不是一个约会网站，而是与你的朋友们保持联系的最有效率的方式。”就这样，扎克伯格将经验老到的杰夫招至麾下，这样一位贵人的到来，无疑为Facebook的发展注入了强劲的推动力。
出于同样的目的，Facebook又说服了另一位贵人罗宾？雷德的加入，她是一位顶级猎头，能为Facebook找来更多帮助其发展的贵人。当罗宾初次沿着画有涂鸦的楼梯，来到Facebook位于帕洛阿尔托的办公室，准备见扎克伯格时，她却发现门大开着，空无一人。她没想到，却在公司屋顶上见到了扎克伯格。这是个好场所，罗宾爬出窗外，来到平台。扎克伯格恳求她答应帮公司找到一个主管工程技术的副总裁。她觉得那儿的风景非常迷人，于是便答应了。慧眼识人的扎克伯格总是能想出一些点子吸引新员工的加入，身为资深的HR，罗宾也是一位重要的贵人，因为她会在以后的日子里，为Facebook招募进来很多有识之士。
Facebook在管理人才过程中，也有很多独到的地方。对刚应聘进公司的员工来说，新人就是一个裸人，不管原来是CEO还是重要的管理者，都要从基础做起。有几个谷歌的工程师跳槽到Facebook，其中一个曾经是街景项目的总监。但在最初的两个月，他和一个普通的技术员没什么两样，他在写代码，原来的职务对他现在的工作没有一点影响。而半年后，因为他的能力出色，就被Facebook任命为一个秘密项目的经理。
在不断进行人才优化的过程中，扎克伯格也更加深入地认识到人才就是企业发展的贵人，对于Facebook是最好的一副汤剂，能够让Facebook逐步地走向行业的顶端。为了获取优秀的人才，他不惜采用收购其他企业的方式。扎克伯格曾在由美国风投机构Y Combinator举办的“创业学校”会议上回答一位观众提问时表示：“Facebook收购一家公司并不是为了这家公司本身，而是为了获取优秀人才。”例如，Facebook收购硅谷社交网络聚合服务FriendFeed让很多人颇感意外，但是醉翁之意不在酒，其实Facebook真正的目的是网罗人才。
由此看来，Facebook之所以收购FriendFeed，就是因为把FriendFeed的人才当做了Facebook的贵人。它收购FriendFeed就是为了挖人才。马克？扎克伯格对这一事件说：“自从我第一次试用FriendFeed，便很钦佩他们的团队能够创造出如此简洁、精致的服务帮助人们分享信息。收购FriendFeed后，我们的文化将继续把Facebook打造成为优秀工程师的聚集地，并尽快为用户开发服务。”通过收购含有人才资源的企业确实是Facebook最为快捷的获取人才的方式。收购带来的不仅是原有企业的一些优良技术，更重要的是Facebook占有了原有企业的人才资源，这是Facebook最为根本的想法。由于几次收购给Facebook带来了巨大的收获，所以扎克伯格在2011年加大了收购力度。因为公司需要更多的人才来开发其网站的功能。
人才，对任何一个领域都是非常重要的。在竞争激烈的互联网中，有才能的人显得尤为重要，并倍受青睐。Facebook在收购中找到了能够运行自己产品，并真正拥有长远目标的人。这不仅促进了Facebook更大的发展，而且使其在未来的竞争中获取了更大优势，为企业的人才吸收创造了条件。现代社会，人才的竞争越来越激烈。企业辛辛苦苦招来的人才经过一番培训到头来却被别人挖了墙角，这其中的损失往往是不能用经济来衡量的。所以领导者一定要有慧眼识人的功力，更要注重优秀人才的引进。
创业者要给优秀人才以大显身手的舞台，让他们有事业的成就感。要创造良好的生活环境、工作环境、人文环境，努力做到待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人。这样才能使优秀人才聚拢到你的麾下。扎克伯格为了让更多的人才聚集到自己的公司，想尽了各种办法。这样一家优秀的企业为什么能够长期保持在行业顶峰呢？归根结底就是拥有人才。有了优秀的专业人才为企业创造价值，Facebook才变得如此强大，坚不可摧。因此，作为创业者，要想让企业获得良好的盈利能力，离不开有功之臣的付出。这些人才，是公司发展的贵人。换句话说，创业者必须努力找到最好的员工，留住最好的员工，让他们奉献自己的才智。慧眼识人找到企业的贵人，必须遵循下面八个原则：
（1）公开原则。公开原则一方面给予社会上的人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面使招聘工作置于社会的公开监督之下，防止不正之风。
（2）竞争原则。竞争原则指通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。对考核成绩优秀的人员进行吸纳，可为录用。
（3）平等原则。平等原则指对所有报考者一视同仁。不能靠特殊人际关系而吸纳用材，不能有类似偏袒的不平等行为。不论是后来招募的新员工，还是最初的创始元老，扎克伯格都一律平等，给予股权，这充分现实了扎克伯格对待贵人的平等原则。
（4）能级原则。能级原则是指承认人的能力有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。对那些能力突出的人进行重用，对能力一般的人交代难度系数低的工作。在facebook，最初的时候大家都从基层做起，但是三年之后有人称为项目经理，有人则依旧表现平平就是能级原则最好的诠释。
（5）全面原则。全面原则指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察。
（6）择优原则。只有坚持这个原则，才能广揽人才，选贤任能，为单位引进或为各个岗位选择最合适的人员。
（7）效率原则。效率原则指根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高质量的员工。比如扎克伯格花费很多精力也要招聘到杰夫？罗斯柴尔德和罗宾这样的贵人为自己效力。
（8）守法原则。人员招募与选拔必须遵守国家法令、法规、政策，在聘用过程中不能有歧视行为，不能有任何违反法律规定的行为。
企业的发展离不开“人”。再伟大的战略，都需要人去执行；工作中的细节，也需要普通员工去执行。因此，找到到称职的人才，发现企业的贵人，对创业者来说就是招财。
“青年创业路标”
如果你想修长城，人才就是基石；如果你想建大厦，人才就是栋梁；如果你想搞企业，人才就是你成功的保证。如果你想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才，用智慧的眼睛发现人才，并把人才当做企业的贵人。无论干什么事业，人才都是成功的保障，人才都是企业的贵人。
古今中外，治国也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。21世纪，帮助你发展更好的人才就是你的贵人。没有好的人才，没有发现你的贵人，就没有企业的未来。精挑细选才能找到合适的人才，才能为企业发展储备足够的优秀人才。
