“董事长，最近的资金流动有点大，我有些吃不消，我建议成立一个专门算资金的部门，这样都可以放松一点。”叶覃到董事长办公室道。
“嗯，程序不完善，的确要成立一个财务部。”郭炏杰若有所思，决定了一个事情，那么便是成立财务部门。
“叶覃，我打算给你个任务。”郭炏杰郑重其事地说道：“我希望你去做财务部的总监。”
“什么？”叶覃听到后吃惊的问道，因为她听到了一个根本不令她相信的话，让她去当财务部的总监，叶覃说道：“您说的是真的吗？”
郭炏杰笑了笑说：“当然是真的，大学里你的本科是数学，我不用你用谁？”叶覃听到后，眼里闪出犹豫，她问：“我可以吗？”郭炏杰依然是那副安然的表情：“这句话应该问你自己，公司已经开了，你也不能走了，财务部明日将组建妥当，到时候你再犹豫便来不及了。”郭炏杰说完，给了叶覃一个“请”的手势，示意她可以出去了。组建财务部，这笔花销可不小，还好在设备和员工方面已经准备妥当了。财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。
财务部的基本职责：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。编写公司经营管理状况的财务分析报告。负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。公司总经理授权或交办的其它工作。
财务部的岗位分别有：
财务部总监，财务部总经理，会计主管，财务主管，审计员。
会计主管下面有：记账会计，材料会计，成本会计，税务会计，稽核会计(会计稽核)。财务主管下面有：出纳，财务会计，预算会计，稽核会计(会计稽核)。
而这两个主管分别由财务经理直接管理，而财务经理则由财务总监决定，以及下发指令让财务经理直接命令会计主管以及财务主管。
回到现实，此时叶覃早已下定决心，她内心暗道：“无论什么困难，我都不会离开你，大风大浪，我陪你一起走。”很显然，她决定当这个财务部总监了。
1999年9月5日，财务部初步建立完成，里面新添了50名男员工，50名女员工。
都是大学本科数学系和计算机系的学生。
部门各个岗位也被叶覃收拾的很妥当，可是，团队之间的合作机构并没有完善，因为总有人有意无意地使坏，让大家不顺心。
