第二天，实习公司同房产业务部开碰头会，大家刚一落位，客户领导就显得十分惊讶，表示你们这帮小孩来干啥，你们领导去哪了？你们能有啥办法？
眼看碰头会有变成家长会的趋势，我询问是否可以发言一二，首先我们不是小孩，我们是乙方，其次当务之急不是降价，而是涨价。
话音刚落，全场哗然，处理库存还要涨价甲方闻所未闻，实习公司孙总提议让我把话说完，乙方认为我们连方案都没有，连调查都没做，纯属纸上谈兵，场面再度陷入混乱。
乙方最想要的是温和的解决方案，但谁可曾想过，咱们面临的是最严重最棘手的问题，我们没办法从装修下手，必须从结构下手。可是无论怎么说，由于乙方对我们就是书生的第一印象十分强烈，会议都无法进入交换意见以及讨论的环节。最终不欢而散。
也不是没有收获，我们拿到了销售部门全年的销售数据及分析统计，新开发楼盘对比等资料，不用说，这是前任咨询部门的作品，那个时代铺天盖地的广告是最主要的营销方式，捎带着捂捂盘，找找托，这些套路想必大家都有所耳闻，现在微信动不动把大家拉到群里，每个人交点定金的饥饿营销法依然是此类套路的线上发展版本。但谁又曾想过，宣传是代替不了营销的，统计是代替不了分析的。
玻璃睡觉比较早，一般九点就准时上床，可我辗转反侧，难以入睡。思绪万千，我打开玻璃的电脑，提笔写下了这篇文章：我们是战略部门，不是统计部门。
销售部门不是简单统计部门，不能只是简单的销售数据，客户信息，集团收入情况，而应该认真研判客户组成的结构，数据显示，来看盘的50%是南方人，成交的30%的也是南方人，这组重要的数据被遗漏了。
从销售状况来看，楼盘并没有呈现典型的金九银十以及淡旺季交替现象，这不不是大家认为的所谓的广告的问题，具体成因尚需分析，但我分析极有可能是展会营销措施不力的原因。集团没有全力向外推介，只是简单的对外广播。
最后，各部门有心的统计了最为全面的信息，但却无意以此研判各项发展战略问题。
文章的具体成文我已经无法整体还原，写成之后略作修改，邮箱发给了总部的孙总，当时的形势感觉我们可能要重蹈前任咨询公司的覆辙，无法胜任此项任务，但又感恩于孙总的知遇之恩，心有不忍，简单的表达了一下自己的想法。
和衣而睡，却依然毫无困意。下楼走走散散心情，我想了很多，个人还是很想促成这个项目，是不是也考虑一下潜规则、行业规矩一类的，但总过不了自己内心深处这一关。走着走着，不知不觉到了楠楠打工的饭店，已经打烊了，这是我才想起来时间的概念，我看看了表，11点了。
夜深，人不静。很多宵夜摊依然人声鼎沸，想起了《水手》里面的那句，只有在酒精的麻醉中才能睡去，简单点了东西，喝了两瓶啤酒，感觉舒服多了。就在这时，手机响了，总部孙总，问我在哪，我说夜宵摊。他说明天联系总部宣传部门的小凯，这篇文章后天见集团报，另外，你多点些，我请客。
