春节放完假之后，每天早上上班，我喝完第一杯水，然后就到各部门去转一圈。春节后上班第一天的会议上，每个部门经理都指责其他部门的职员工作纪律松懈，以至于影响了本部门的工作。换一句话说，各部门经理在会议上就一个小问题踢皮球以显示本部门的重要。当时，董事长也列席新年第一天的会议，因为会议时间大大超过了他的预计，到了下午下班时间，他们还在反复地为同一个问题争论不休。在会议时长超过下班时间半个小时的时候，董事长做出了会议决议，他对我说：“Annie，明天早上开始，上班的时候你到各部门转一圈，看看有谁没有来。”
我的办公室在三楼，我需要巡查的是一楼和二楼，一楼是技术中心和生产管理部，二楼是营销中心、财务部和海外部。我的任务是到每个部门看一下他们的主要职员到了没有，部门的普通文员都是不敢迟到早退的。那些敢于迟到、早退或以含糊理由不来办公室报到的职员，都是“有分量”的人，比如，海外部的经理阿慧，她总是以去海关为由而不来公司报到，是想来就来、想走就走的典型，只有在电话里才可以找到她。但自从董事长“命令”我每天早上督查工作纪律开始，她就和我一起坐公司的班车上班下班，她坐在我旁边，和我聊天的时候，她总是愤愤然地问我，这样的纪律督查什么时候可以结束。我说，不知道呢，董事长说over，我就over。我的言下之意也很清楚，既然头儿要求我负担起纪律检查的任务，我也就得有所表现。所以，每天早上我在三层楼里面进行晨运的时候，左手拿着花名册，右手拿着一支红笔，要是有谁没有来，我就会在谁的名字旁边打个“×”，而这些“×”在月底的时候将其汇总后呈交董事长，以表示我确实进行了这项工作。
他们并不是怕我，他们是怕我月底所做的报告。我每天早上的行为在一定程度上限制了他们的自由，所以，每天早上我去查他们的岗的时候，他们对我展现的笑容通常是苦笑。营销中心的经理对我说：“因为你，我每天早上要早起半个小时，而且每个月要多花不少油费，先回办公室报了到再去工作，你说这样合理么？”我对着他傻笑，我的想法和他是一样的，但我不是董事长。
董事长要去英国出差，主管具体事务的总经理要去北京公干，他们要离开一个月时间。董事长在出发前将我叫去，问了我每天调查的结果，我说皆大欢喜。他笑了笑说，他们是一群被宠坏的孩子，你说整肃纪律有必要么？你说这样整肃有成效么？我又开始傻笑。我相信董事长和我一样明白，这不是制定出勤制度的问题，制度一直都在，我们之所以看不到制度的存在，是因为在这个问题上，没有人唱黑脸。
我也是被宠坏的孩子之一，董事长一出差，我就不晨运了，算是默认他们每天都准时出勤。我希望他们在下次开会的时候，像我一样保持适当的沉默。
他已经很多次在我面前出现了，他总是无助地望着我，希望我能帮助他。他是一个二十出头的男孩子，是集团一个分公司的冲压车间的员工。
