何以伦是个勤奋的总裁，晚上9点以后下班对他来说是常事。每次走之前，他都会不动声色的观察一下，哪些部门的哪些员工还在加班。他注意到可可还在加班，可可成功拿下续签租约的事情引起了他的注意。让何以伦对她有了初步的好感。
同时她提交的此次SAAS改版的商业计划书充分考虑到了近期郑州区的财务税收减免计划的期限，BBN 中国的郑州部门已经成立超过了2年，步入第3年，财务税收减免计划以及到了期限，因此这次的人员招募以后的五险一金需要大范围的提升。在听到可可做的项目计划的演示后，她的敬业和专业更是得到了他的欣赏。
一天晚上，他下班之前，远远地望到可可又在加班，就大步走了过去，看到可可在用Idoc h画后台模型，何以伦走过来她也没发现。
何以伦轻轻招呼了一声，可可才发现大老板站在面前，赶紧站了起来。何以伦微笑着邀请她去他办公室谈一谈，可可受宠若惊地赶紧跟上高大的何以伦。
何以伦问她有什么困难，她就直接说了费用的难处，并乘机提出了想减少SRP 分支的思路。
何以伦问她和傅以安谈过这个想法没有，她说谈过，因为这个做法影响到不少中级经理和一线经理使用SAAS的审批便捷程度，傅以安希望能想到别的更合适的办法。
听到这儿，何以伦微笑着说：“没有更好的办法了，对不对？”
可可老实说：“是的，现在几家供应商都是市场上最一流的设计公司，很专业，经验丰富，我和他们反复讨论过了，看来没有更合适的办法。”
何以伦估计到傅以安怕得罪人又不敢做决定，他迅速在心中权衡了一下，告诉可可：“我明天先和傅以安、李宜娜沟通一下，马上在管理层例会上让各部门的头讨论你的提议。”
可可离开何以伦的办公室前，何以伦有力的握了握她的手说：“可可，如果我能做什么，让我知道。”可可感到很温暖。
由于总裁何以伦和财务VP李宜娜的支持，可可的提议被管理层采纳了。傅以安见何以伦对可可有好感，觉得这也不错，倘若日后再碰到大难题，不如干脆就鼓励可可多和何以伦直接沟通，说不定更容易为本部门争取到资源，他自己也好少去遭遇何以伦的挑战，还能落个发展下属的美名。
傅以安招产品经理并不顺利，另一方面他看到可可主管项目一路进展颇顺，可可虽然找他沟通得不多，却很听话，干活卖力也是有眼就能看见的，他交待个事情，她跟得很紧而且马上落实个结果给他，关于干活他没啥好挑剔她的。
他曾听人说何以伦经过可可的位置几次都亲切地和可可说话，对那么多重要的经理倒没见何以伦有这个功夫。他自己在和何以伦谈装修项目的时候，何以伦几次表示了对可可的关心，也证实了传言的可靠性。
傅以安又想等裴叶身体好了回来上班的话，到时候如果有两个经理也不好办，还得他自己想办法摆平。他便下了决心和何以伦说：“招人不顺利，可可把SAAS 项目控制得挺好，不如就让她把项目管到底吧。”
何以伦十分赞成，笑眯眯地连声道好，仿佛就等着傅以安开口说这句话了。
傅以安心说：这个建议可算对了他的心。他自己愿意用魏可可的，到时候，好则皆大欢喜，不好也不要怪别人了。
可可虽然获得何以伦的支持，还是吃了不少苦头，比如那些失去自己独立的Ecommerce 系统的经理，有的就对她很没有好声气。有一个修养差些的，瞅个机会，拍着桌子问可可知道不知道什么叫看人摆菜碟？可可气结，只得耐心解释自己并没看人摆菜碟。
BBN中国总监级别以上的有十来位，都不是好伺候的，傅以安再三强调让她不要和各部门搞坏关系，可可少不得一一陪着小心。
