请您介绍一下优米网的用户情况
自2010年3月17日上线以来，优米网吸引了大批年轻朋友的关注，上线当天访客即超过10万，目前网站流量稳定在日访客50万，日浏览量300万。优米网用户主要以年轻创业者、职场新锐、大学生为主，用户水平远远高于同类网站媒体，并且优米网已经日渐成为中国有思想、肯奋斗的年轻人最喜爱的聚集地。
优米网的赢利模式是怎样的
我们的模式很简单，有多个产品都在赢利，包括电视、互联网广告。接下来我们将在互联网广告上进行一些“革命”，这也是非常有意思的。紧接着是手机上的，我们已经在iPhone收费，会精编优米网的内容，进行包月收费，但是资费上会尽量地便宜。
我觉得赢利这方面还是慢慢来，总体来说，公司需要一个长期的发展，不能指望当年就全部收支平衡，前期肯定需要有一些投入。我们很少做线下的营销活动，因为当我们的内容做好了，来优米网的人群都是高质量的人群，这个媒体平台将成为年轻人和精英聚集、对接的平台，这样我们广告的定位就会非常精准，非常具有价值。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
我觉得这里存在一个矛盾，我们看到目前行业内的网站、公司实际上已经承担着媒体的功能，但做这个事情的又不是一批媒体人。比如这些网站集成新闻时，哪里播的新闻都弄上去。其实集成新闻是有媒体性质的。这是不是中国一个特殊阶段的产物，我真的不是特别清楚。
我认为现在最关键的问题是很多视频网站缺乏媒体把关机制。商人在做生意，本身并不带有时代使命和责任。获得一笔投资人的资金，自己没有节目制作的能力，于是就播放盗版内容，盗版不合法，没有办法了就买——这和开餐馆赚钱没有本质区别。
媒体是一定要有国家意识和社会责任感的。一个媒体公司没有灵魂是不可想象的。在我看来，目前行业内很多视频公司往往都是有工具没内容，有内容没灵魂。优米网所有的内容都是为年轻人服务的，有一种精神在里面。我们搭建的是一个年轻人聚集的平台。年轻人是国家的未来，如果传送给年轻人的观念不正确，对国家的整体未来发展都会带来恶劣的影响，这需要媒体更加小心。
作为一个资深媒体人，您丰富的媒体经验和人脉资源是如何应用到优米网呢这个问题我可以用一个例子回答。邓峰邓峰：北极光创投董事总经理。来优米网录制节目时对我说，我已经拒绝了两次国内的某大电视媒体，但我就要到你这儿来。其中有一部分是和我的一些友谊，以及对我个人的肯定。但其中还有些嘉宾我并不认识，他们也来优米网讲授经验，原因是什么？只能是因为你在做什么事，然后这个事是不是大家要做的，不是你在为你自己谋私利，这个才是最重要的。
这个事情为什么这么多人持续来做，因为它有关中国的未来——年轻人的发展问题。尤其是在一个发展中国家的这个时期，年轻人需要拉住一个过来人的手，而且很多社会精英人士也需要这样一个平台。我搭建这个平台就是在做这个“拉手”，让精英人士和年轻人对接。举个例子，比如说“剩女”这个话题，电视媒体不会谈，即使谈也不会很具体，更多的是从意识形态，做更加高、更加大而化之的处理。再比如“如何成为上司眼里的‘千里马’”、“如何搞好职场中的人际关系”等等话题，电视媒体都不会涉及，而网络是可以谈的。这些东西都是年轻人的困惑。
所以不能说是我的人脉资源在维持优米网，因为任何一个人的人脉资源都是有限的，但是来优米网的人是源源不断的。我可以告诉大家，这是一个非常有意义的事情，另外这个有意义的事情又用了一个比较好的方式在做。首先在中国只有这一家平台是对接年轻人这个群体的，当然还有些电视台，包括中央电视台，也有和年轻人对接的一些类似节目。但是像优米这样多媒体、多手段地和年轻人进行近距离的接触，然后又传播开去，我觉得没有其他媒体能够做到，这是我们的特点。如果一个人愿意用自己的观念去影响别人，那么到优米网来，比到别的栏目或者媒体方便多了。我们实际上就是提供了一个杠杆，所以我不愁人家不来。
您对广电机构开办网络视频业务有什么建议
这里面有个是真做还是假做的问题。如果是真做，我认为最重要的是一定是要离客户群体非常近，这需要运用接近客户群体的各种方法。我们优米网的网站经常进行调查。例如，《在路上》栏目的话题是前置的，我们会筛选20个大家提出的话题放在网页上进行投票，每周更新一次，最后依据前五位决定选题。
因此我们的网络电视实际上是大家一起做，而不是我们自己单独在做。我们没有一分钱的策划费，全部都采用网络前置，这已经变成我们的流程。比如《在路上》的结尾处，主持人如果不说话题都是扣分扣钱的，而我们的话题都是根据大家投票选出来的。我们网络直播页面设置了“顶”问题的功能，如果某位网友提了个特别好的问题，然后有100个网友“顶”这个提问，这说明大家都想聊这个问题，那么投票最高的肯定是主持人首先要问的问题，如果主持人忘记了这个流程，是不允许的。
您怎样看待P2P网络电视、视频分享网站、网络电视台、门户网站视频业务、影视点播网站等各种参与者、各种模式之间的关系大家都在聊这个问题，我认为它们都是我们的合作伙伴，我们与酷6网、优酷网、土豆网等国内大型视频网站都有合作，这些网站有专区播放我们的内容，我们采取免费合作的方式，主要是想利用其平台让更多的人知道优米网；而在对方看来，我们是一个内容制作公司，它也希望可以拿到我的内容。
对于这样一些合作伙伴，首先我是很钦佩的，比如说优酷、土豆网可以做到那么大的流量。因为除了自制内容和最近购买版权的奇艺以外，具有十分高度的同质化。一笔钱，一个组织，一群人，一些内容集成，基本上就是这样的操作模式。
在门户网站中新浪还是有所区别的，由于这十年它在媒体化方向上的努力，在中国的中年人群里培养了一大批稳定的用户群体，这是一批社会的中坚力量，而且很大一部分是政府官员，所以新浪带有一点半政府性质，真的是一个媒体。但其他的门户网站还不具备这样的性质，大多类似于一个集成平台。这也是我们与新浪合作的原因。
我们一定要走一条不一样的道路。说实话，我很少考虑视频网站同行的问题。我跟视频网站方面的人士谈过，他们都有一种感觉就是很累，因为他们投入资金太多了，流量多，成本更多。
您认为像优米网这样的私营网络视频媒体在经营有遇到什么限制或者困难吗个人媒体也好，私营媒体也好，我觉得我虽然走出了电视台这个系统，但我的心里并没有跳出这个国家。中央电视台以它惯有的方式来服务这个国家，那我可以用我的方式，用这样一个补充产品来服务，两者并没有冲突，反而被很多人认为是对互联网的一个优化，所以到目前也没有受到任何限制。
创业的困难其实有很多，每天到办公室都是来解决各种困难的。互联网公司每天都在变，永远没有Deadline。这和电视台不一样，并不是说一年的节目有52期，就恨不得两个月就做完，把选题一选，嘉宾一排，做完了就舒舒服服的了。互联网公司不是这样，我们面对的是不停地调节和变动中的市场需求。
