让不称职的猥琐大叔当幼儿园的园长，小朋友们打起来了他会怎么做？没准在旁边喝彩喊加油。
京东的人工智能是两兄弟，东子和强子，一个管购物平台，一个管物流平台。
拼多多的更合理一些，拼得多负责聚合客户，卖得多跟踪商户服务，买得多管商品数据匹配。
快手是最合梅生发胃口的，内容制作一个动手快，一个下手快做精准推广，平台管理由找手快当家。
其实梅生发是专门让吡咕做了一个人工智能迁移的框架说明的，但不是每一个公司都有那么强势的技术推动力。
有的公司是以业务作为管理线划分的，他们的规划还是以业务为基准，这样就没有办法像大企鹅一样形成立体的系统架构。
这怎么能忍呢？梅生发还想通过推广人工智能，实现合作伙伴的云共享，只有这样，才能把所以系统资源拉过来统一管理，这才是他愿意做这种吃力不讨好的事情的原因。
统一管理，不但对方高效了节流了，而且大企鹅的云规模也扩张了。
表面上看大企鹅是付出多，但反过来，把大企鹅的合作伙伴绑在一个云上，就不是做加法，而是做乘法。
数据和系统资源不挖掘潜力，放在那就放那了，但通过挖掘潜力，它们有次方级的功效。
这样一来就建立了技术上、业务上以及资源上的牢不可破的同盟。
但这样做有一个前提，双方的数据中心必须结联合并，当然在人工智能的管理下，这方面的结算并不难做，难的是观念。
大企鹅已经完成了转身，今后的目标是产业型发展，即占据产业技术的高端，通过向外输出技术来完成市场占领，支点已经不一样了。
不再是以前大而全，而是转向了专而精，做的是技术和流量输出了。
你的产业链里，有一块一定要用我的，那我就可以通过这个支点来撬动整个产业板块，分这块产业链的蛋糕。
简单的形容，大企鹅已经从孩子王变身成了老师了，从不服打到你服变成了老师来给你们当公平裁判的角色。
而京东却不一样，它还是业务闭环的，通过全产业链通吃来实现规模成本，然后扩张。
这样做有好有坏，好的是速度快效率高，缺点就是所到之处寸草不生，身量太大而产生挤压效应，这也是大企鹅的拍拍到了京东手里做不下去的原因。
但不能说拍拍做不下去是京东的责任，而是拍拍跟京东的运营模式不同，风格不合，拍拍是小快灵的风格，不符合京东的模式，那么资源配置就不会向这边倾注，断奶了饿死的。
也就是说京东是孩子群里有大块头，比较蛮霸，可以用自己的健壮来抢别的小朋友的零食。
可为什么拼多多做的就是跟拍拍差不多的业务，反而快速做大呢？还是那句话，模式，拼多多没有京东那种大物流大仓储的模式，它就灵活了，灵活了就有办法了。
拼多多相当于小屁孩里的机灵鬼，脑子活办法多，总能给他找到小缝隙往里钻。
其实大阿里也有这方面的问题，当初天猫起来，也对淘宝产生了挤压效应，很大一部分跟天猫有业务重合的淘宝商户也被挤出了。
但大阿里因为发展早，行业占比大，它的崽子多，一部分的小商户及时地转型小而美，提供天猫不方便提供的灵活服务产品，这才活了下来。
而后来大阿里体量大了，稳稳地占住一块地皮，然后利用弹药多优势，及时地下注技术驱动的板块，这才把京东的进攻给化解了。
大阿里的云数据平台，现在已经成为了攻城掠地的利器了。
而梅生发和大企鹅馋的就是这样的利器，一旦形成了这样的利器，大企鹅比大阿里还有优势，因为大企鹅手里有成熟的人工智能，可以把云数据的效率最大化。
按着梅生发的模型，最好的办法是京东的业务拆成几块，仓储、物流、商业数据、客户聚合，这里面有些模块是可以跟拼多多或者大企鹅这边的微信又或者58同城共享的。
这样结合就比较有机了，把效率提升了。
京东的仓储、物流就可以向同盟开放了，而拼多多也可以把自己不擅长的商超类的业务交给京东，换来京东的物流，既避免了无效竞争，也拉高了短板。
反过来，拼多多的客户聚合可以直接向京东导流了，平台不善长的还非要自己经营，那是浪费利润。
而大企鹅提供一个统一的云数据平台，帮商户解决商品数据的生成和管理，帮客户寻求最优的购物方案，这样不就高效了嘛。
如果真的能这样有机结合，组成一个拳头，别的不说，打下大阿里的半壁江山绝对没问题。
如果用小孩打架来形容，大企鹅是总管，负责组织调度并提供砖块弹弓什么的，京东就是正印先锋，身板够硬够大，专门用来攻坚克难当挡箭牌的，拼多多就是侧翼佯动骚扰，兼职狗头军师当参谋。
但小朋友嘛，有一个这样的问题，你的玩具是你的，我的玩具是我的，交换玩具一起玩，首先得过心理关，还得有人先大方的出手。
梅生发不愿意在人工智能培训前见他们，就是为了让他们感受到，单打独斗远没有合起来一起云群殴大阿里来得爽快。
……
梅老师很快就被打脸了。
最不用担心的快手三兄弟融入得很快，甚至于提都不用提，他们跟哔哩哔哩的几个小朋友以及微信的小抄手就私底下结成了小团伙，很快就决定互通有无结成三才阵。
这是好现象啊，得表扬，梅园长还打算多给几朵小红花，这一阵子的流动红旗就给他们这个小团伙了，竖立一个榜样起来，剩下的小朋友就肯用吃奶的劲来好好学习天天向上。
可这边小红旗还没发出，那边京东和拼多多就打起来了。
他们的两仪四象阵法，因为配合不默契，互斩本方阵营的同伙手脚。
京东不愿意把物流、仓储的接口开放出来，却觊觎拼多多的拼购砍价。
而拼多多也不是善茬，他先搞的拼购，京东是跟随者，所以这个食必须护。
这两个人工智能“打架”还拉上了双方公司的高管，这是打不服或者打不过了就摇人。
其实照梅生发看，这双方都上不了台面，拼多多的拼购砍价的业务驱动就不对，是靠的价格，客户聚合的入口就不对，不是需求驱动的，虽然在算法设计和客户体验上不错，但不是长久之计。
至于京东嘛，死抱着物流仓储不开放，现在开放了宁可收散件也不做行业服务，典型的损己不利人，都不是什么好鸟。
收散件的成本高还是收行业件的成本高？这不是一目了然的嘛，难道下面的站点不知道有大量的散件是同行的？那你直接向同行开放接口不是能节省管理成本嘛。
梅老师的做法是，你们先打着，打尽兴了，打到没力气了，园长再来管，这样省力些。
可是他们摇人就摇到了老马那里，连着张大也陪绑了。
就不能让梅老师安安静静地当一个散闲胖子吗？来回奔波，掉的肥肉谁买单？
神兽饲养守则66：神兽小时候跟我分QQ糖，用的是我的办法，就是你一个呀我一个，我一个来你一个，有时我会欺神兽不识数，在中间找茬打断他，这样再开始时我就多占了一个，我用这个办法让神兽学数数的速度和效率提高了许多。
