（二）关心员工状态，注重经常沟通
前任总编辑何崇元认为，如果员工压力过大，企业就不会稳定。报社领导注重给员工减压，经常与员工沟通，问他们的学习情况、工作情况、家庭情况、思想情况，对遇到的思想实际问题及时掌握、及时疏导，能解决的及时解决。有的员工家里比较困难，有的父母生病，有的刚来北京租不到房子等等，报社都想办法解决，帮助他们度过暂时的困难。员工休假、探亲，领导及时批准；员工生病，领导和同事们及时问候、探望；员工过生日，报社送去生日贺卡和蛋糕；报社还经常组织旅游、文体比赛、联欢会等集体活动，让员工劳逸结合。
（三）既要严格要求，又要真诚善待
环球时报提倡事业留人、感情留人、待遇留人。领导和员工之间相互尊重，充满感情。在环球时报，员工称何崇元为“老何”，称现任总编辑胡锡进为“老胡”。何崇元离开环球时报担任人民日报副社长后，每到新年晚会，大家会问“老何会来吗？”无论是干了十几年的老环球人，还是刚加入的新同志，每一个人都热切期盼见到“我们的老何”。在人民日报大院里，称呼“老何”是环球人的专利。他们也曾问过老何，是不是当着外人该换个称呼，老何说：“不必不必，老战友了，这么叫着亲切。”
这些年来，环球时报进的人多，走的人少，队伍一直保持稳定，连因故离开报社的员工也对这里心存感激之情，始终与报社保持良好关系。有的去国外其他媒体做记者后，还常为《环球时报》写稿，有的去别的单位工作，换了手机号赶紧告诉报社，还有的经常上门拜访，体现了环球时报的凝聚力。
三、多重激励，鼓励创新
环球时报每年都评选优秀员工，编辑部评选首席编辑、首席记者，奖励成绩突出者。2008年首创“积极进取奖”，对编辑人员在工作中表现出的积极心态和进取精神给予鼓励，还设立了好策划、好版面、最佳版式、好图片、好漫画、十大优秀报道、十大精品策划等多种奖项。发行部设立了征订工作优秀奖、优秀组织奖、信息反馈奖、征订能手、最佳表现奖等。广告部每年评选优秀广告人、服务之星、优秀新人，设立开拓创新奖等，充分调动员工的积极性。
对记者的奖励更多。何崇元曾说，“为了维系好记者队伍，《环球时报》设立了‘好文章奖’，重奖独家的原创新闻；还为所有特派、特约记者设立积极供稿奖、现场报道奖和特殊贡献奖；同时要求编辑尊重记者的劳动。我经常叮嘱编辑们，向驻外记者约稿子，能早一分钟，就不要晚一分钟；对驻外记者的来稿要及时回复，不能‘约稿时，急如星火，稿到手，冷若冰霜’。驻外记者的来稿，如果编辑考虑不用的，必须送到我这儿来，由我来看，能抢救的就抢救，不能抢救的，酌情开资料费。要像对自己的亲人一样关心驻外记者，如得知他们有什么困难，能帮上忙的尽量去帮。通过这些努力，《环球时报》的编辑和驻外记者逐渐形成了良好的合作关系”。
多种形式的奖励措施，激励着每一位员工不断提高自己，用更大的热情和精力做好报社的各项工作。
第三节培育有特色的企业文化
企业文化是企业在长期的经营活动中形成的具有共同价值观、企业精神、经营理念的总称。企业文化是促进企业发展的内在动力，有利于增强企业的凝聚力和战斗力，是塑造企业形象、铸造企业品牌的最宝贵资产。
环球时报十分重视企业文化的重要作用，把企业文化建设与经营管理活动紧密融合在一起，从而有效地推动了企业健康发展。
在环球时报内部刊物《环球人》创刊号的扉页上，何崇元写了总编寄语，题为《祝同志们快乐生活》，其中写道：
“一个好的企业，肯定有她的企业文化。我觉得，企业文化是维系员工的纽带，也是员工共同生活的氛围。就像鱼和水一样：一个充满养分的水塘里，鱼儿就活蹦乱跳；一个缺乏养分的水塘里，鱼儿就要死不活。同样，一个好的企业文化能让员工们快乐地工作，快乐地生活，让员工们在回家的路上从心底里感叹一句：‘今天真好！’一个不好的企业文化，会让员工们郁闷、苦恼、迷茫，也会让员工们在下班回家的路上突然冒出一句：‘哎呀！还是早点走吧。’但愿环球时报的员工都不要说这句话，都能高高兴兴地在这里工作，在这里生活。人能在一起工作是一种缘分，让我们都珍惜这种缘分吧。”
这段充满感情而又富有哲理的话语，让人领略到一个领导者对企业员工的拳拳之心。“快乐地工作，快乐地生活”乃人生的一种境界。在工作和生活中享受快乐，有什么样的苦吃不了，什么样的事做不成？在现代企业制度下，企业文化从某种意义上说是企业家的文化、领导人的文化。有一个比喻：如果企业经营者是一只虎，他带领一群羊，能把这群羊变成虎；如果企业经营者是一只羊，他带领一群虎，会把这群虎变成羊。可见领导者在企业发展中的决定性作用。“正是企业家把各种生产要素如资本、劳动、技术组织起来进行生产，并通过不断创新改变其组合方法，才带来了企业的发展。而当他在进行这种组织和创新的时候，在过去常常表现为一种个人行为的信念、才能、素养，一旦被企业中的每一个人都接受时，就形成了企业文化。”
一个优秀的企业领导人，在现代管理活动中不仅会看到企业文化的重要意义，把企业文化建设当作自己的一份重要工作抓在手上，而且在企业文化的推广和弘扬中起到表率作用。环球时报正是在领军人物的带领下，把企业的文化建设与经营管理活动紧密融合在一起，形成了独特的企业文化，从而有效地推动了整个企业的健康发展。
环球时报企业文化的特征主要表现在以下方面：
一、具有明确的企业核心价值观
价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。企业价值观，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，也是企业全体或多数员工赞同的关于企业意义的终极判断。具体表现在企业对组织的目的、对员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判企业和员工行为的标准等方面。环球时报的核心价值观是：
(一)办大报的发展目标
2004年下半年，报纸进行了报道风格上的一次大调整，提出“环球时报要有大报风范，环球时报编辑要有大报心态”，旨在进一步提高报纸的权威性、可信度。这在《环球时报》的发展史上具有重要的里程碑意义。
办“大报”，具体来说，就是在三个方面把握好报道基调：一是摒弃冷战心态，在报道中不作非黑即白的判断，尤其要客观地看待中外矛盾；二是避免情绪化，文章的标题、内容和措辞要稳妥、平和、客观；三是消息和资料来源要真实、可靠。这些要求在日后的办报实践中得到了很好贯彻。
如果说创刊伊始，出一些错误，还不会引起多少人的注意，那么在报纸影响力日渐增强的今天，出现一些小的差错，可能就会引起不良的社会影响。所以，《环球时报》“越办越认真，要求所有的报道非常客观，绝对真实。要维护国家的利益，体现出我们的职业道德、职业素养。你要不这样做，就会出问题，就会办不好，就走不下去。”环球时报总编辑胡锡进访谈资料。
《环球时报》确保报道客观性、真实性的具体做法是：一定找到新闻来源、对敏感消息尽可能多方求证、坚持多头采写、深入采访等。2006年6月30日，一位编辑在香港《大公报》上看到一则自称引用德国权威杂志《国际海军》的消息，说中国真正具备了二次核反击能力。他马上向领导报了选题。但在约稿时，经核实，发现德国根本没有《国际海军》这本杂志。这是一个假新闻！但当时，有媒体却把它当成真消息，还添油加醋放在头版。编辑部及时向领导汇报情况，准备对假新闻做出回击，由此策划出2006年7月7日刊登在头版的文章《军事假新闻缠上中国》。文章见报后在网上引起轰动，台湾的《中国时报》也做了部分转载。由于对新闻来源审核的严格要求，避免了一些可能出现的错误。
“大报风范”和“大报心态”的观念，渗透在每一位编辑记者的头脑中，增强了他们对国家和社会的责任意识，为《环球时报》的长足发展明确了方向、奠定了基础。
（二）以人为本的管理思想
企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境，能否为他们的发展创造一切可能的条件，是衡量企业优劣的重要标志。环球时报企业文化价值观的突出特征是以人为本，以关心人、爱护人、教育人的人本主义思想为指导，致力于为员工创造和谐的工作与发展环境，增强了团队的凝聚力和战斗力，成为报社最重要的核心竞争力之一。
——目标一致，学习成长。环球时报重视把企业发展目标与员工发展目标紧密联系起来，在报社发展的同时，注重为员工提供实现自我价值的空间。让员工体会到报纸的进步都有自己的一份付出，自己所从事的工作不是无价值、无意义、无关紧要的，而是与企业的发展密切相关，因而增强工作的责任感、使命感和主动性、创造性。
环球时报大力倡导学习之风，建设学习型组织。报社为员工提供各种培训和深造的机会，举办专题讲座，开展业务研讨，编辑换岗轮训，开辟文化论坛，参加社会活动，组织出国采访实践等等，激励员工努力学习，相互切磋，钻研业务，提高能力，不断创造出新的不平凡的业绩，为企业发展多做贡献。
胡锡进在一次内部座谈会上说：“同事们聚到一起是缘分。大家年轻的时候来到一个创业中的集体，能够决定一些事情，敢与业内的巨人们竞争，这是一种人生经历，是一份宝贵财富。在企业从弱到强的壮大过程中，也实现了个人的成长，同事们应该珍惜这样的机会，努力工作”。
事实上，当个人目标和企业目标存在协同关系时，个人实现目标的能力就会因企业而扩大，把这种“组合”转变成员工的个体行为，建立起对企业、对奋斗目标的信念，有利于员工形成事业心和责任感。“要相信自己，相信集体。做好今天的事，想着明天的事。为人生修一条大路，我们的未来都从这儿走过去。”报社领导这样鼓励员工。
——崇尚荣誉，尊重创造。环球时报注意在潜移默化中让员工了解企业，了解企业发展的历史和取得的成就，激发他们爱企业、爱岗位的热情，使员工对企业产生荣誉感和自豪感。在环球时报办公楼里，从二楼、三楼的楼道走过，可以欣赏到报纸创刊以来24期最有代表性的头版版面，以及国内外媒体转载报纸文章的情况。“报史展”让来访的客人了解环球时报的发展历程，让员工牢记环球时报的历史。
2005年一次工作心得交流会上，编辑部精心挑选报纸创刊以来的老照片，用它拼成了两堵回忆墙，照片中有何崇元、胡锡进参加报刊推广日活动的合影，有北京申奥成功后办公室里的兴奋场面，也有编辑部外出活动的留念……，老照片承载了编辑部12年来的奋斗和成果，见证了同事们在集体中的成长和成熟。前辈们在昔日的风景中看到了自己坚实的脚印，新人们在这里了解到集体的昨天，每个人从照片墙下走过，都有一种感悟和收获。
何崇元给大家讲“老照片”里的故事，即使那些离开编辑部多年的人，他也叫得出名字。在《环球时报》出版1000期庆祝活动的会场上，员工们极其珍视左右两面那巨大的“版面墙”，有人特意跟自己做的版面合个影，有人为《环球时报》曾经有过蓝色的报头感到新鲜。员工们从“版面墙”边走过，仿佛走过了报社的历史。他们感慨：环球时报像一列远方驶来的列车，我们上车的时间有早晚，但都希望她驶向更美好的未来。
——发扬个性，建设团队。环球时报每年都要组织演讲比赛、运动会、迎新晚会、旅游参观等丰富多彩的活动，通过这些活动展示才华、陶冶情操，活跃企业气氛、激发团队精神。
演讲内容涉及信念、亲情、友情、学习、梦想、人生等多个方面，展现了青年人的胸怀和精神境界，一些精彩的语言给人留下深刻印象，“最大的梦想就是做好你今天的工作”、“让学习也变成我们环球人的骨头”、“承受压力，不怕跌到，相信自己，你就是最棒的”、“环球人不求生如夏花，但求果香四溢”等，具有很大的鼓舞和激励作用。
每年的运动会，是团队最活跃的时刻。在田径、游泳、羽毛球、篮球等比赛项目中，环球时报的运动员身姿矫健，加油者热血沸腾，拉拉队表演助威。体育比赛不仅让员工强身健体，也让战斗的集体“百炼成钢”。
迎新晚会为员工展示形象提供了舞台，节目精彩纷呈。《今天，编辑部招聘》、《发行站长的一天》、《读者接待日》等小品，结合日常工作，颇具创意；舞蹈、舞剑、音乐剧、配乐诗朗诵、古筝独奏、歌曲联唱、flash动画等，展现了环球时报员工的多才多艺。
旅行路上，美丽的景色增进真诚的友情，热闹的卡拉OK大赛和保龄球大赛，也使员工们对这个温暖的集体充满了自豪和眷恋。积极进取、团结协作的企业文化，极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，成为报社最重要的核心竞争力之一。
