公司背景
桑伯恩地图有限公司主要从事地图出版和不断修正美国城市详细地图的工作，其对街道下面的水管直径、消防栓所在位置、房屋结构等有详细记载，这些信息对火险公司至关重要。保险公司的代理人通过桑伯恩地图公司提供的信息进行风险评估和保险费的厘定，桑伯恩地图公司的主要客户为大约30家保险公司。
原先，桑伯恩地图公司的业务具有垄断性，公司利润不受经济衰退的影响，几乎不需要营销，但是近些年由于保险公司政策变化，地图业务变得不景气，主业利润较少。公司的税后利润从30年代的50多万美元下降到1959年的不足10万美元。幸运的是，在20世纪30年代早期，桑伯恩公司开始购买证券，至1958年，公司拥有每股65美元的证券组合，但股价只有45美元。
巴菲特策略
1958年，公司的总股数为10.5万股，年销售收入为250万美元，没有负债，拥有的证券组合市值约700万美元，合每股65美元，股价为每股45美元。巴菲特认为该公司的价值远超市值，拥有明显的安全边际，因此他投入了巴菲特合伙公司1/3的资金，买入了2.4万股桑伯恩地图公司的股票，掌握了公司的控制权。
掌握控制权后，在1959年，巴菲特与董事会协商，建议将公司的证券组合分给股东们，但遭到拒绝。随后。他威胁要召开特别会议以控制公司，董事会别无选择，只好同意了巴菲特的建议。
在1960年初，为了避免卖出证券组合后缴纳约200万美元的税，同时巴菲特认为当时的蓝筹股价格过高，桑伯恩地图公司提出用证券组合按照市场价格兑换股票，相当于回购股票。总共有70%的股票被回购注销，剩下125万美元的政府及市政公债作为准备金，余下股票的每股盈利、每股股息和每股价值都得到大幅提升，巴菲特合伙公司的收益可想而知。
自我剖析：巴菲特致股东信
1960年
桑伯恩地图有限公司从事出版以及美国所有城市详细地图的不断修正工作。比如说，仅奥马哈的地图册就可能重达50磅，其对每一处的建筑都做出了仔细而准确的说明。通过用糨糊粘住需要修改的地方对原地图进行修正，在涂过糨糊的地方标明新的建筑物的名称，业主的变换、新的消防设施的配置，建筑材料的变换，等等。这种变动几乎每年都要在地图上标出，当不能进一步通过用糨糊粘住需要修改的地方时，新的地图就要重新出版一次，地图每隔20~30年就要更新一次。对于奥马哈的消费者来说，每年花在修正地图上的费用大约有100美元。
地图包含信息丰富翔实，例如，街道下面总水管的直径，消防栓所在位置，屋顶的构成等，所有这些对火险公司至关重要。位于中央办公室的保险业的各个部门，可以通过遍及全国的代理人对企业进行价值的评定。其理论是“一幅照片顶得上一千句话”，这种价值的评定方法将决定风险是否得到正确的估价，这个地区大火灾发生的频率，合理的再保险程序等。尽管地图也出售给保险业以外的顾客，比如说一些公用事业、抵押公司和税务部门，但是，桑伯恩公司大部分的业务对象仍是大约30家保险公司。长达75年，桑伯恩公司一直以一种多少有些垄断的方式进行经营，每年实现的利润几乎全然不受经济衰退的影响，不需要任何销售方面的努力就能达到预期目标。在公司的早期经营阶段，保险业对桑伯恩公司如此高的利润感到担心，于是许多保险公司的重要人物进入桑伯恩公司的董事会，担当公司的监察人员。
20世纪50年代早期，保险业一种被称为“梳理”的竞争性方法对桑伯恩公司造成了巨大的冲击，使得地图业从20世纪30年代的后期年平均50多万美元的税后利润，下降到1958年和1959年的不足10万美元。考虑到这个阶段经济上通货膨胀的特点，这种竞争性方法使得这家规模大，且具有稳定赚钱能力的大商业几乎全军覆没。
然而，在20世纪30年代早期，桑伯恩公司开始积累证券组合。这对企业来讲没有资金要求，任何未分配的利润都可以被用于这个计划。一段时间之后大约投资了2500万美元，一半投资于债券，另一半投资于股票。特别是在最近10年，在地图业经营不景气的时候，证券投资却赢利丰厚。
下面让我解释一下这两个因素间极端的分歧。1938年，当道琼斯工业指数在100~120之间的时候，桑伯恩公司的股票以每股110美元的价格售出。1958年，当道琼斯工业指数在550左右时，桑伯恩公司的股票价格只有45美元。但是与此同时，桑伯恩公司的证券组合从每股20美元上升到每股65美元。
这是怎么一回事儿呢？不论是1938年还是1958年，桑伯恩公司拥有很多对于保险业来讲有实际存在价值的信息。如果重新收集像桑伯恩公司这么多的详细地图信息，将花费上千万美元。尽管保险公司实行了“梳理”政策，5亿多美元的火灾保险费由“制图”公司承担。但是，出售、包装桑伯恩公司的产品和信息的手段多年来一直未变，最后这种惯性从收益中体现出来。
证券组合经营得如此成功这件事情，在大多数董事的眼中，使他们对出版业东山再起的必要性减少到最低限度。桑伯恩公司每年的销售额大约在250万美元，同时还拥有价值700万美元的可销售债券。来自证券组合的收益是丰厚的，公司没有任何经济上的后顾之忧，保险公司对地图的价格感到非常满意，股东们依然在分红。但是，这些股息在8年的时间里削减了5次，尽管我可能永远都不会找到任何适合削减员工工资和董事们以及委员会费用的建议纪录。
在我进入到董事会以前，14位董事中有9位是保险业中身居要职的人，在10.5万股已公开发行的股票中他们只拥有46股。尽管他们在一些大公司里都担任重要职位，公司还是建议用金融手段使他们至少购买一定数量的股票，在这个群体中拥有股票最多的是10股。在几种情况下，与他们所拥有的投资组合相比，保险公司所拥有很少的股票数量仅仅是象征性的一点投资。在过去的10年中，在任何和桑伯恩股票相关的交易中，保险公司都是唯一的卖主。
最后一名董事是桑伯恩公司故去的总裁的儿子，总裁的遗孀拥有15000股股票。1958年后期，故去的那位总裁的儿子对公司的趋势感到不满意，要求担任公司的第一把手，在他的要求遭到拒绝后，他向公司递交了辞职书，公司准予了他的辞职。随后我们出价购买他母亲所拥有的股票，我们做成了这笔交易。当时另外还有两笔数量很大的股票，一笔大约有1万股，另一笔大约有8000股。这些人对当时的情况很不满意，非常希望撤出他们在报纸业的投资，我们也是如此。
最后，通过市场公开购买的方式，我们拥有的股票数量达到24000股，以三家为代表的总量上升到了46000股。我们希望能把这两种商业分开，实现有价证券的公平价值，努力经营以重新恢复出版业的盈利能力。看起来这是一个真正的机会，我们可以通过利用桑伯恩公司丰富的原材料资源，再加上利用电子技术把这个数据转换成顾客利用率最高的形式来增加地图的利润。
董事会中对于任何形式的变动，都会有很多人表示反对，尤其是当这种变动是由一个“局外人”发起的时候，情况更是如此。为了避免代理人之间发生争论，以及由于桑伯恩公司大部分的资金都投入了蓝筹股而造成时间上的拖延。按照当时的价格，我们对蓝筹股并不看好。我们制定出这样一个计划，即所有想撤出的股东都按照市场价格用证券组合兑换股票。证券交易委员会对这一计划的公正性表示赞同。桑伯恩公司大约70%的股票，其中涉及1600名股东的半数，都按照公平价格转换成了有价证券组合。最后，出版业只剩下125万美元的政府及市政公债作为准备金。公司潜在的100多万美元的资金收益税被免除。留给未走的股东们的资产名义价值也有所上升，每股股票的赢利额有大幅度提升，股息率也得到了提高。
