管理者要知道如何利用胡萝卜挽留人才。
在古代，驴是很好的苦力和交通工具。“细雨骑驴入剑门”，是文人墨客津津乐道的人生一大快事。
但是大家应该都知道，驴的脾气不是太好。不少骑驴的人都会被它反踢一脚。所以呢，要小心为妙。
很久以前有户人家养了一只非常剽悍的驴子。由于它脾气非常暴躁、又不服管教，还把主人踢得半死不活，所以大家一致决定要把它杀掉。
此时，来了一个疯疯癫癫的癞头和尚。那个和尚说道：“上天有好生之德，大家还是放这驴子一条生路吧。”
“不行，这驴子跟人有仇，专门踢人咬人，非杀不可！”大家一起嚷嚷。
“驴不作孽，人自作孽。”和尚说，“我可以在一个时辰内驯服得它服服帖帖，让它拉磨驮人。不成你们再杀也不迟。”
大家都想看热闹，就答应说好啊，就看你和尚的啦。
那个和尚早就观察到这驴子非常怕影子，一看到影子就暴躁不安，所以他就拉着缰绳，让驴子迎着太阳。驴子看不到影子，就对他产生了好感，竟然乖乖跟他走了。
人们正惊奇不已的时候，和尚已经把驴子牵到磨房，给它戴上眼罩，然后附在驴耳朵上嘀咕了几句，那驴子居然转圈拉起磨来了。
大家都以为这个和尚有神通，就做个顺水人情，把驴子送给这位“驴大仙”骑着上路。
和尚也不客气，翻身骑到驴子身上，用棍子系了根又大又红的胡萝卜，吊在驴子的头顶上说：“驴啊驴，快点上路吧。走到我要去的地方，我就赏你根胡萝卜！”
驴子“咴咴”叫了两声，高高兴兴驮着和尚走了。
大家都认为这个和尚可真会耍宝，既得到了坐骑，又赚了一个“驴大仙”的美名，于是对他顶礼膜拜。其实他哪有什么神通，只是出家之前养了几十年的驴子，熟悉驴子爱吃胡萝卜罢了。
管理的五根胡萝卜
用什么样的方式可以让人才为我所用？掌握好他原来的脾气加以推敲，用他想要的去作为诱惑，就算再不好脾气的驴，也会顺从地发挥自己最大的才能，以取得更多的胡萝卜！
一个企业招聘、发现、培养、造就一个人才不容易，作为企业的老板，一定要想办法留住这些难得的人才，让他们为你继续效力。
想要人才发挥他潜在的力量。千万不要迷信那一份微薄的工资以及合同，合同是留不住人的，只有让他们发现自己努力工作还可以拥有更多的胡萝卜。
企业兴衰，系于人事，管理者要使用好这么几根胡萝卜。
第一根胡萝卜：高薪
不要以为高薪留人是老套就不加注意。没有高薪这个基础性的东西，人才迟早都会一个接一个的走掉。
合理的薪水会使公司、社会、个人都受益，也会在潜移默化中增加公司的魅力和亲和力，让员工产生公司是衣食父母的归属感和责任感，跟公司一条心共同发展。
每个人都希望明天的薪水比今天还高，但未必都能心想事成。高薪虽是留人的主要手段，但也要考虑实际情况谨慎加薪，万勿随便就开空头支票。
第二根胡萝卜：事业
事业是男人成功的标志，也是职业女性梦寐以求的目标。所以聪明的老板懂得如何让心爱的人才去支撑他公司的事业，为公司创造更大的利润。
优秀的人才都是些事业心非常强的人，为了自己心爱的事业吃点苦受点累又算得了什么呢？作为老板要看透这些倔犟的“驴子”的心思，不失时机地在他们眼前晃悠那根诱人的“胡萝卜”，他们想不留下来都不可能！
第三根胡萝卜：情感
人都是有感情的动物，你对手下的人好，他们肯定都会感受到。你对他们不好，他们表面上可能不说，心里面可早就在策划“叛逃”了。
一个有人情味的老板往往可以吸引住一大堆比他聪明能干的人为他效劳，就像磁铁吸引铁屑那样牢靠。一个有浓厚的企业文化的公司，同样可以对广大员工产生巨大的召唤力，让他们愿意长久的呆在里边。
第四根胡萝卜：态度
如果身为老板的你求才若渴，从谏如流，这种诚恳、热情、尊重、理解的态度将产生巨大的说服力，让那些见异思迁的员工重新投入公司的怀抱。
公司是老板和员工共同的家园，作为一家之长的老板要有一家之长的绅士气度和君子风范，要有吸引广大员工的个人魅力。想要做到这点首先要考虑态度问题。因为人们可以喜欢一个态度好的笨蛋，却很少会去喜欢一个态度恶劣的天才。
第五根胡萝卜：制度
一个好的公司往往都有一套行之有效的规章制度，它应该包括如何保证员工能够在职进修自我发展、如何给管理类人才外出考察学习的机会以及如何让初级人才顺利升迁到更高级别的岗位工作等等具体、实际的内容。
基本上看一看一个公司订立的章程和员工信条，就可以判断出这个公司的经营状况了。
管理者如果深谙胡萝卜之道，知道什么时候、什么地点、什么方式发放哪根胡萝卜，就能够到达留才的最高境界--不留留之。
