我国民营企业方式目前主要有承包经营、委托经营、招标经营、租赁经营、股份经营等方式。同时，将资产经营权与责任制度相结合，形成了与不同经营方式相适应的多种经营责任制，包括承包经营责任制、资产经营责任制、目标管理经营责任制、租赁经营责任制、股份经营责任制等。与企业运行机制相适应，采用多种经营方式，有助于优化企业行为、增强企业活力，使企业真正成为独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。
民营企业经营形式主要有哪些
民营企业可根据社会需要和自身条件采取各种经营形式，在我国主要有四种。第一种是一业为主，多种经营。为充分挖掘和发挥企业潜力，提高企业经营效益，在主要产品或产品系列生产经营之外，兼营其他产品或行业，包括发展多种产品、进行产品或服务延伸、发展第三产业等。第二种是联合经营。在自愿基础上，按照“扬长避短，形式多样，互利互惠，共同发展”的原则，与其他企业进行多层次、多形式的联合，以利于资源的合理开发和使用，促进技术进步和人才交流。第三种为分散经营。根据企业生产经营特点，将下属部门划分为多个独立核算单位，实行统一决策、自主经营。第四种为代理经营。一个企业接受其他企业委托，代为联系生产经营业务、代购原材料、代销产品，并按照协议规定收取一定手续费。
民营企业经营多角化包括哪些方面
民营企业多角化经营战略包括多面多角化、纵向多角化、横向多角化和同向多角化。多面多角化指开发的产品既不属于同一行业和同一生产工艺，也不属于产品上下工序，而是业务上毫无相关的产品；纵向多角化指向产品上下工序发展；横向多角化指向同类生产工艺产品方向发展，如飞机制造公司开发汽车；同向多角化指向同类产品方向发展，如民用飞机制造公司开发军用飞机。
什么是民营企业经营目标
民营企业经营目标是指在一定时期内从事生产经营活动所力图达到的目的。它是企业根据其固有的经营思想和未来发展方向而制定的在一定时期内所要收到的全部成果，是企业一切生产经营活动的依据。是考核管理效率和经营成果，评价企业生产经营活动的重要标准之一。对企业的经济活动和管理状况进行评价，必须要考察其经营目标的合理性，以及企业各种活动对目标的可能贡献如何。其经营目标按功能可分为市场目标、发展目标、生产目标、服务目标、成本目标和效率目标；按时序可分为远期目标、中期目标和近期目标。
民营企业经营要素是什么
民营企业经营要素是指民营企业的经营资源和经营手段，即企业经营的内部条件。企业内部条件对承包指标的确定是至关重要的。经营资源指企业的人力、财力和物力资源。人力资源指企业有一个有知识、懂得市场经济规律、善于管理、勇于开拓、团结的领导班子和一支素质较好的职工队伍；财力资源指企业拥有的资金及其来源；物力资源指企业生产经营的劳动对象和机器设备、工具等劳动手段，它们是企业生产经营的物质保障。企业经营手段包括企业的技术水平、组织能力、技能和手段等。企业要通过经营手段，对人力、财力、物力等资源进行合理运用，才能确保经济效益的提高和承包指标的完成。
民营企业经营环境包括哪些因素
民营企业经营环境是指与民营企业经营有关的各种外在因素，可分为政治、经济、社会和技术四类环境因素。政治环境就国内而言，主要指国家政治形势和政府制定的方针、政策、法令、法规等。经济环境指国内外市场情况和经济形势，如国民收入分配中消费与积累的比例关系、积累基金与消费基金的使用方向等宏观经济因素，还指市场环境因素。市场环境对企业经营的影响作用最大，如市场上同类产品的数量、质量、价格，以及顾客对产品的需求变化、社会商品购买力情况等。社会环境指人口环境和文化环境。技术环境指与本行业有关的科学技术水平及发展趋势。这四类经营环境对企业承包指标的完成有重要影响。
民营企业经营环境又可分为内部经营环境与外部经营环境。民营企业内部经营环境包括企业内部功能系统和内部组织机构：民营企业内部功能系统由供、产、销、研四个子系统构成，其中营销与研究发展子系统、生产子系统之间相对独立。现代企业常用的组织机构有直线职能组织和事业部组织，前者适用于中小型制造企业，后者适用于大企业包括大型国有民营企业。为了弥补事业组织不利于公司内部交流的缺点，许多大公司注意集权与分权相结合，创立紧急项目小组制度、产品事业部制度等，限制内部竞争和防止本位主义。民营企业外部经营环境指民营企业与外界之间相互作用而形成的一个开放系统。其中主要联系是它与用户、供应商、中间商、政府部门等之间的双向联系。影响这些联系的有四个宏观环境因素。一是自然与科技环境。自然环境包括地理位置和地形、气候特征，以及资源禀赋条件即国土蕴藏的矿产和资源；科技革命是解决资源禀赋条件不足的最先进方式，其热点是原材料、能源和高科技产品的科技革命。二是人口与经济环境。经济环境指经济形势和经济结构，经济形势和经济发展速度指标对购买力乃至市场需求变化具有重大影响。三是政治与法律环境。政治环境指政局的稳定及政府政策的连续；法律既是对企业的制约，更是保障，企业应善于利用法律保护自己的利益。四是文化与社会环境。文化是人类全部的社会传统即知识和习俗的总和，其差异导致了不同文化背景的顾客对产品理解不同、不同地域人们的经商习惯和消费风俗不同。
企业管理的性质是什么
企业管理是对于企业各构成要素的运动及相互联系所开展的一系列调节、处理活动的总称，包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。企业管理具有两重性质：它伴随近代机器工业企业而产生，是生产社会化和科学技术发展到一定程度的产物，起着组织社会化大生产和商品经营的作用，体现了人类社会劳动过程的一般要求，从而具有与生产力、科学技术、生产社会化相联系的自然属性；它是企业生产资料所有者维护其经济权益的重要手段，通过一些特殊活动方式反映不同生产资料所有者阶层的特殊要求，因而具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业管理的职能活动从企业生产活动中逐渐分离和独立出来，并不断向标准化、专业化方向发展，反映着社会分工的深化和生产社会化程度的提高。企业管理的发展史，是一个随着生产力、生产关系、上层建筑等因素的矛盾运动而不断完善的过程。西方各国的企业管理，经历了传统经验管理、科学管理和现代管理等不同的发展阶段，其理论、制度、方式、方法和技术手段均比较成熟。我国的企业管理还处于不断探索、变革、逐渐完善的过程中，应综合应用现代科学技术的成果，通过各种适合我国社会主义国情的途径，不断推进企业管理现代化。
企业文化的内涵及影响它的因素是什么
企业文化是企业在生存发展过程中逐渐形成并被其成员普遍认可的企业价值观体系。它包括具有特色的企业基本价值观、行为习惯和与之相适应的各种制度以及沟通结构。任何一个企业，由于共同从事具体的生产经营活动，人们通过频繁协作、情感沟通，都会产生自己特有的处理问题的方法、协调人际关系的方式，以及种种不成文的习惯。这些方式和习惯通过管理者的不断示范、倡导、奖惩、强化，发展成一种基本宗旨、一系列文化传统、一套惯例和行为模式，即企业文化。企业文化的形成要经过一个很长时间的潜移默化的过程，它一旦成熟就较难改变。
影响企业文化形成和发育的主要经济因素有：生产社会化的程度、企业的基本制度、企业特性和企业家精神等。影响企业文化的主要社会政治因素包括：传统文化遗产在内的社会意识、社会结合的权力结构、政府的政策方针、教育水平和法制的完善程度，等等。企业文化具有个异性、能动性、相对稳定性和可塑性特征。作为一种管理理论，企业文化是西方管理学界20世纪80年代提出的概念。它主张在企业中形成一种共同的价值观念和强烈的文化传统，以此来说服、影响企业员工对工作和对企业的态度，感召、规范全体成员的行动，并使每一个企业成员都从文化上认同自己的企业，自觉地把为企业发展竭尽全力当做自己的义务。企业文化理论的特点在于主张以柔性的内化控制方式，来获得企业为达到共同的目标所需要的一体化行为和整体优势。企业文化作为一种组织文化，它一方面受到以传统文化为主体的社会文化的深刻影响和制约，另一方面又能通过自己的积极活动反作用于社会文化。
企业管理现代化主要内容有哪些
在企业管理中广泛应用现代科学技术的最新成就，使企业管理系统的各个因素、各项活动，与以物质技术为基本标志的现代生产力水平及其发展相适应、相促进的过程被称为企业管理现代化。其主要内容包括：管理思想的现代化，即企业管理的指导思想要符合技术和经济规律，按客观规律办事，并从系统思想出发，把企业当成一个有机整体，实行系统的全过程的管理，做到统筹全局、合理调控；管理体制和管理组织合理化，即企业要有一个既适合生产力发展水平、又适合生产关系性质和本国政治经济制度的，能提高管理工作效率的组织领导企业生产经营活动的模式；管理方式民主化，即保证企业职工及其选出的代表参加企业重大问题的讨论和决策；管理人员专业化、知识化，即各方面的专家和专业人员要参与企业管理，它要求企业的领导者和管理者既具备生产技术、经营管理、经济理论和政策等方面的知识，又精通本行业务；管理方法科学化，即企业管理的各项工作要按照反映客观经济规律的科学模式有序地进行活动，它要吸收和运用管理科学的新成果，以提高管理的及时性、准确性和有效性；管理手段机械化、自动化，即根据需要与可能，逐步采用电子计算机、通信、显示、监测等手段，对生产过程进行指挥、控制、协调，使其做到经济、准确、及时、高效。
企业管理现代化的基本标准具有科学性和实践性，实现过程具有社会性和区域性，运动具有无限性。实现中国企业管理现代化的基本方针是以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家，即在认真总结我国企业管理经验的基础上，学习和借鉴世界各国企业管理的先进经验，结合我国的实际创造性地加以运用和发展。
什么是企业管理体制
企业管理体制是企业生产经营活动的管理机制、管理机构、管理制度的总称，是经济管理体制的重要组成部分。企业管理体制属于上层建筑范畴，受一定社会生产关系制约，也受生产力发展水平、思想文化水平、政治体制的影响。管理机制是推动企业生产经营活动的各种社会动力和约束力，其内容包括：赋予什么样的动力、利用什么样的方法或手段来推动企业运动和协调企业各方面、各层次的关系；管理机构及其设置方式，包括用什么原则设置企业管理机构、设置哪些层次的机构、规定各层次管理机构的权力和责任，并确定它们之间的关系。中华人民共和国成立后至20世纪70年代末期，占国民经济主体的国有企业管理体制的基本形式是集权型，即国家代表全体人民拥有企业的生产资料所有权，而且主要通过行政手段、指令性计划，对企业人、财、物和产、供、销实行高度集中统一的管理。这种管理体制是建国初期国内外政治和经济环境的产物，与当时的生产力水平和文化思想水平基本相适应。随着社会经济的发展，这种体制与进一步发展的市场经济不相适应，成为阻碍生产力发展的一种障碍。从1978年起，中国开始了以扩大企业自主权为主要内容的企业管理体制改革，它大大激发了企业活力。
传统管理主要表现有哪些
传统管理亦称传统管理阶段、因袭管理，指在18世纪中后期工厂制度出现到19世纪末20世纪初自由资本主义时代结束的100余年间，资本主义各国企业所采用的一系列管理方式、方法、制度等的泛指和统称，是资本主义管理史上的主要发展分期之一。这一时期的资本主义近代企业管理从旧的封建手工业工场管理方式中脱胎出来，并缓慢发展。其基本特点是采用封建“人治”与经验式的管理，主要表现为：企业所有者即管理者，采用“血汗工厂”制度残酷剥削、压榨工人，管理者与生产者直接对立；企业管理职能的专业化分工较为落后，某些重要管理职能与生产职能活动合一，缺乏专业管理机构，特别是横向职能机构；凭借“长官意志”和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法；管理领域狭小，主要局限于劳动工资、成本和作业管理。从整体上看，随着企业的组织规模日渐扩大、企业内部的生产分工与协作传统管理也有发展。但是，由于基本沿袭了封建工场狭隘的经验管理方式，这一时期企业管理方式方法的进步极其缓慢。
科学管理是何人最先提出的
科学管理亦称科学管理阶段是资本主义企业管理史上继传统管理阶段以后的一个重要发展分期，指从20世纪初开始到40年代末，资本主义各国企业所采用的一系列与传统经验式管理不同的管理方式、方法、制度等的泛指和统称。科学管理产生的根本原因，是由于传统企业管理方式与高度科学技术性、高度社会化生产之间的矛盾。美国工程师泰罗首倡并在美国企业中推行科学管理，各国相继仿效，使企业管理开始进入科学管理阶段。泰罗本人因此而被尊称为“科学管理之父”，其科学管理方式与方法，亦称“泰罗制”。其思想基础是：管理是一门实在的科学，而雇主和工人的关系无疑是这项技术的最重要部分。出于调和劳资矛盾、提高生产效能的目的，泰罗着重在劳动工资管理和企业组织两个领域推行了改良措施。
