向生建1997年离开三零所时被人说亏了，因为那时呆在军工企业还是一种身份的荣耀；向生建2001年离开清华紫光时被人说可惜了，因为那时他在清光紫光的工作已卓有成效。但是向生建每次都在成就大事。作为一个理科出身的人，他奉行着“凡事预则立，不预则废”的生存原则。向生建的原则可能就来自于不必过分地计较个人得失，做了再说．做成了再说的勇气向生建 成都新方向科技发展有限公司董事长
向生建1997年离开三零所时被人说亏了，因为那时呆在军工企业还是一种身份的荣耀；向生建2001年离开清华紫光时被人说可惜了，因为那时他在清光紫光的工作已卓有成效。向生建奉行着“凡事预则立，不预则废”的生存原则。
作为一个创业者，必须在创业之初时时刻刻准备着牺牲个人利益，而往往在那个时候，除了个人利益，也没什么好牺牲的。向生建的新方向科技发展有限公司还在不断发展之中，在这条创业的道路上，向生建书写下了自己的方向和历程。
出道
出生在彭州的向生建自从上学后就一直待在成都，成都电子科技大学本科毕业。当时学的专业是应用数学，向生建脑子好，老师讲什么只听一遍就懂了，加上动手能力强，成绩突出。
1984年向生建本科毕业后，因为成绩优秀，被学校分配到成都一家军工研究所三零所工作。该所是成都一家大型国有研究所，主要研发方向是信息安全，其所研发的产品在国内首屈一指，但向生建只待了一年就去读研究生了，因为他觉得相比之下“读书更重要”。
1985年，向生建考上了中国科技大学研究生院，专业为密码学。1987年，向生建几经考虑后，决定还是回到三零所继续他的研究工作，没想到这一待就是10年。
1997年，向生建觉得自己“该出来闯闯了”，于是离开了三零所。“我离开三零所主要是因为三零所毕竟是国有单位，在体制、机制上的灵活性稍微欠缺一点，在个人的发展空间上也有一定的限制。”向生建如是说。
向生建从三零所出来后，面临着很多的机会，但他单单选中了清华紫光。
1997年，北京清华紫光刚刚成立，正准备在IT领域大展拳脚，其多元化的触角伸向各个行业，除了IT外，还延伸到环保、生物制药等。而当时清华紫光正想介入信息安全产业这一块，但在此之前，清华紫光没有这方面的经验，于是需要具有行业积淀的人才。
恰逢这时向生建在三零所萌生去意，而通过多年的学习和工作，向生建已经积累了比较丰富的经验，两方一拍即合，向生建于是走马上任。
在清华紫光，向生建从市场总监做起，先后还做过产品总监、技术总监、副总，为清华紫光在信息安全产业方面做了大量工作。在这期间，向生建积累了大量的管理经验和社会资源。
新世纪到来的2001年，向生建决定自己创业。因为长期在信息安全领域工作，积累的大量经验可以作为基础，同时对相关的市场、技术、管理还有国家一些机制方面的情况都比较熟悉。特别是自己研究生的专业是信息安全，而读博士主攻的方向是计算机应用，再加上多年的实际工作磨炼，主持参与了很多大型项目，因而具有雄厚的技术基础，在技术上具有核心竞争能力。正是这些条件促成了向生建的创业大计。
“我觉得应该有所作为。”向生建说。就是在这样一个历史背景下，向生建创建了新方向科技发展有限公司，公司基地选址成都。向生建在成都呆了这么多年，各方面的情况都比较熟悉，而且成都的IT行业在全国都是叫得响的，在人才方面有像电子科技大学这样的国家IT界“黄埔军校”，综合考虑这些因素，向生建选择了成都，开始了自己人生中的一个大冒险
从高起点出发
2001年，新方向科技发展有限公司低调“出海”，当时在公司上班的只有几个人，但实际上并不止这些人，因为创业初期没有太多的资金，所以当涉及一些具体科研项目的研发时，向生建再去找一些外围研发专家，临时组成课题组进行攻关，其中就包括了向生建曾经求学过的电子科技大学。
公司刚起步时注册资金50万元，但真正的现金流只有20万元，为了节约成本，向生建在玉林附近租了房子，对外宣称办公室，其实有时科研晚了，就住在那里。但在玉林没待多久，得到一些朋友的支持和帮助，就搬到高新区博士创业园，这里是国家信息安全基地。现在信息安全基地已经搬到南沿线天府大道，新方向也会随之迁往新的办公大楼。
向生建是一个做事讲计划的人，这点从新方向的发展规划中就可以看得出来。2001年公司刚筹建的时候，凭借雄厚的基础，向生建顺利参与了我国“十五”军事预研项目，这个项目一直要做到2006年，目前已经有一些项目开始进行前期验收。这件事情对向生建、对新方向来说，不失为一件大事。因为新方向是我国第一个参与国家军事预研项目的民营企业，因此无论在经济效益，还是树立企业品牌方面，新方向在刚出道的时候就已经站在一个与别人不同的高度上了。
接下来，新方向还参与了我国众多的科研计划，包括创新基金、火炬计划、新产品计划、"863”计划、国家自然科学基金项目等等。参与这些项目，国家、省、市、高新区的相关领导都给予了很大的支持。而新方向也通过参与这些项目，把整个公司的大体框架搭建了起来，从此为自身产品线的确立和产品研发打下了坚实的基础。
虽然承接了不少科研项目，但毕竟新方向是一个经济实体，要以企业利润最大化为己任，于是在一边参与这些国家科研项目的同时，向生建也盘算着两条腿走路，最终实现“顶天立地”。两条腿走路
按照向生建的设想，新方向的发展目标是“既要顶天，更要立地”。所谓顶天，就是利用自身的技术优势，承担一些国家和军队相关的项目，因为这些项目除了提升企业形象外，还有良好的经济效益，同时为新方向向全国市场扩张打下伏笔。但是仅靠顶天是远远不够的，毕竟新方向是一个经济实体，特别是对于一家民营企业来说，公司的经济效益一方面来源于这些国家项目，另一方面要靠市场努力，也就是立地，即研发出自己的产品线，能应用于广大民用市场的产品。于是向生建在2002年做了两件事：一边搞科研，一边上马研发自己的产品系列。在这期间，向生建确定了新方向的发展方向，一个是自己比较拿手的信息安全，另一个是智能科技，即和智能卡相关的科技领域。
研发出自己的产品系列后，向生建开始盘算着如何对这些产品进行市场化运作。从2003年开始，向生建开始组织专门人力研究市场。
“公司毕竟不是研究所，所以我们既要关注前沿的技术，也要关注产品的实用性，关注用户的需求，关注市场的接受程度，所以我们要去开拓市场。”向生建回忆当年的创业历程时说道。
虽然做了两年的时间，但向生建认为新方向现在仍然属于持续发展阶段：“我们做得还远远不够，只能说在面对市场、客户需要方面我们有了一定的基础。”
资金与市场
在创业初期，向生建遭遇了大多数创业者会碰到的玻璃天花板——资金。
因为向生建是做技术出身的，对商业方面的考虑非常少，加上没有太完善的队伍及良好的环境，这让向生建一度陷入矛盾
是先做点产品赚点小钱，还是一心一意走科研之路，坚持高起点？向生建考虑了很久，最后还是决定先作科研，要有拿得出手的产品，再走市场化道路。
